4. Hệ số sinh lời hoạt động trước lãi vay và
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty
Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Trung Mỹ mặc dù mới gia nhập ngành nhưng trong công ty cũng đã đạt được những thánh tích đáng kể từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh. Và đứng trước bối cảnh nên kinh tế trong nước cũng như xu hướng phát triển của các nền kinh tế thế giới thì Công ty đã đạt ra những mục tiêu và định hướng phát triển trong tương lai nhằm phát huy những thế mạnh hiện có đồng thời khắc phục được những yếu điểm trong năm vừa qua để hướng tới sự phát triển bền vững đồng thời mang lại kết quả hoạt động kinh doanh tốt hơn, mang nhiều khởi sắc hơn trong thời gian tới. Trên cơ sở đó, công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh cũng như các mục tiêu và định hướng cụ thể của công ty trong các năm tới như sau:
Thứ nhất, trong năm tới công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tăng doanh thu, lợi nhuận, đáp ứng các chỉ tiêu kế hoạch. Mở rộng thị trường tiêu thụ, xây dựng hình ảnh thương hiệu, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty.
Thứ hai, Công ty xây dựng cơ cấu vốn hợp lý, tăng cường công tác quản trị cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, giảm thiếu chi phí tránh lãng phí. Cụ thể:
Trong năm 2020 tổng doanh thu công ty đạt được là 316.934 triệu đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 3.207 triệu đồng Từ đó, Ban quản trị công ty đã đặt ra các mục tiêu định hướng phát triển để công ty phấn đấu, đạt được mức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận cao hơn. Công ty dự kiến trong năm 2021, tổng mức doanh thu mục tiêu tăng 15 – 20%. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các công tác quản trị vốn trong công ty và xây dựng các kế hoạch cụ thể để tới năm 2021 công ty sẽ thực hiện hoạt động kinh doanh của mình một cách chủ động và hiệu quả nhất.
10% tổng chi phí (chi phí kinh doanh, giá vốn hàng bán, chi phí lãi vay) của Công ty. Để làm được điều đó, công ty cần chú trọng và sát sao trong công tác quản trị chí phí, cần đánh giá lại những khoản chi bất thường trong năm.
Thứ ba, Công ty tiếp tục và duy trì công tác quản trị thù hồi nợ, đẩy mạnh công tác quản lý và thu hồi nợ, giảm thiểu số vốn bị chiếm dụng, bổ sung vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra tốt. Ngoài ra cũng cần chú trọng vào công tác quản lý vốn tồn kho, tránh để ứ đọng lượng vốn tồn kho quá lớn, làm rủi ro của công ty tăng thêm, tăng chi phí của công ty, làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty trong năm.
Thứ tư, Công ty cần xây dựng về văn hóa doanh nghiệp và con người trong doanh nghiệp. Ta thấy, yếu tố về con người chính là lòng cốt của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, tư chất đạo đức tốt, gắn bó lâu dài thì khi đó công ty sẽ có nền tảng, cùng nhau xây dựng công ty ổn định để từ đó không ngừng mở rộng quy mô, phát triển công ty. Từ đó, công ty tăng cường đào tạo, phát huy tính sách tạo trong đội ngũ công nhân viên. Ngoài ra thì bản thân bản quản trị cũng cần thường xuyên đổi mới phong cách làm việc của hội đồng quản trị, tạo sự nhất quán cao trong tổ chức, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban để tạo cho hiệu quả công việc cao hơn.
Thứ năm, Công ty đẩy mạnh công tác tiếp thị, tiếp tục duy trì các mối quan hệ hợp tác với các khách hàng đồng và một số tổ chức tín dụng, ngân hàng nhằm đảm bảo đủ nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào và tăng cường hoạt động kinh doanh, tăng cường khả năng huy động vốn.
Mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2021:
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2020 Kế hoạch năm 2021
Doanh thu 316.934 364.474 Lợi nhuận sau thuế 2.566 2.950
47.540 triệu đồng so với năm 2020 và với tốc độ tăng doanh thu theo kế hoạch l5%. Ngoài ra, công ty cũng đặt ra mục tiêu với lợi nhuận theo kế hoạch là 2.950 triệu đồng tăng 384 triệu đồng, cũng tương ứng với mức tăng là 15%.