7. Kết cấu của đề tài
3.1.1 Định hướng và mục tiêu hoạt động tại công ty
Thực tế thì hiện nay, bộ phận quản lý của Công ty Cổ phần Tư vấn và Giải pháp Văn phòng Việt (Greenoffice) kinh nghiệm còn chưa cao, kĩ năng quản lý cấp dưới vẫn còn yếu kém. Vì vậy, Greenoffice cần có những buổi đào tạo riêng cho đội ngũ quản lý này. Đào tạo cải thiện từ nghiệp vụ cơ bản, đến kỹ năng nâng cấp đội ngũ lao động có trình độ và chuyên môn cao.
Ngoài ra, công tác tuyển dụng cũng cần phải thay đổi, xây dựng một quy chế mới, tập trung vào phúc lợi xã hội cho người lao động như bảo hiểm, thai sản, ốm đau, hỷ, hiếu,… nhằm khích lệ tinh thần làm việc của mỗi cá nhân. Từ đó chất lượng công việc sẽ được nâng cao. Greenoffice đã đưa ra một số mục tiêu cần phải đạt được như:
Trước tiên: Đào tạo nhân lực phải đào tạo từ cấp cao tới cấp thấp, không chỉ ban lãnh đạo mới cần học tập và đào tạo, mà nhân viên cấp dưới cũng cần thay đổi và điều chỉnh. Trong xã hội hiện nay, nguồn lao động trong công ty chính là yếu tố quan trọng nhất để tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Đã có chứng minh rằng, một doanh nghiệp quan tâm và đầu tư hơn vào nguồn nhân sự, xem đem lại hiệu quả cao nhất, nhanh nhất và lâu bền nhất thay vì đầu tư vào trang thiết bị máy móc
Tiếp theo: Định hướng thăng tiến cho công việc càng được triển khai cụ thể, thì nhân viên sẽ càng xác định và quyết tâm cho mục tiêu đã đề ra. Trước mắt, công ty cần đưa ra mục tiêu phát triển nhân lực từ 3-5 năm cho nhân viên. Sau đó dựa vào tình hình năng lực của từng cá nhân, sẽ đưa ra định hướng xa hơn, giúp nhân viên định hình xây dựng con đường phát triển sự nghiệp, đưa ra các cơ hội thăng tiến chức vị, động viên nhân sự để nhân sự gắn bó lâu nhất với công ty. Khi
ấy họ sẽ thấy tương lai của mình được lập kế hoạch cụ thể hơn, cứ như vậy trên đà phát triển.
Hơn thế nữa: Cần xây dựng tác phong làm việc cho nhân viên trong công ty, đảm bảo mỗi nhân viên đều tuân thủ theo quy định mà công ty đã đề ra.
Cuối cùng: Xây dựng một kế hoạch cụ thể để thu hút giữ chân nhân tài cho công ty, giữ những quản lý giỏi, giàu kiến thức và kinh nghiệ. Ngoài ra cần nghiêm túc đưa ra những biện pháp xử phạt với những trường hợp có hành động làm ảnh hưởng tới hình ảnh công ty.