6. Kết cấu đề tài
2.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
-Mục tiêu của Công ty
Với tầm nhìn: Trở thành một trong số những nhà ga hàng hóa lớn nhất Việt Nam, và sứ mệnh bằng nguồn lực của Công ty sẽ cung cấp các dịch vụ phục vụ hàng hóa hàng không chất lượng cao, chi phí hiệu quả và giá trị cam kết minh bạch, hợp tác toàn vẹn và hiệu quả.
Nhờ tầm nhìn và định hướng chính xác của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty, toàn bộ hệ thống ACSV đã thay đổi mạnh mẽ về cơ sở hạ tầng nhà ga hàng hóa, trang thiết bị phục vụ, khai thác.
Để thực hiện được mục tiêu trên, Công ty rất quan tâm đến cơ sở hạ tầng, đặc biệt là các khu vực phục vụ hàng hóa.
Bảng 2.23: Diện tích nhà ga hàng hóa
TT Khu vực phục vụ
1 Hàng hóa xuất quốc tế
2 Hàng hóa nhập quốc tế
3 Hàng hóa nội địa
4 Diện tích sân đỗ phương tiện & đường di chuyển
(Nguồn: Công ty CPDV hàng hóa hàng không Việt Nam)
Khi được hỏi về mục tiêu công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ
nhân lực của công ty không thì thu được kết quả:
Bảng 2.24: Mục tiêu Công ty ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực T
Nội dung T
1 Mục tiêu Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực 2 Mục tiêu Công ty không ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
(Nguồn: Khảo sát của tác giả)
Như vậy qua khảo sát đa phần đều đồng ý mục tiêu của Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty với tỷ lệ chọn là 85,3%.
-Văn hóa Công ty
Cốt lõi trong văn hóa của Công ty là nguyên tắc 8T bao gồm: Tận tâm - Trung Thực - Trí Tuệ - Tự Tin - Tôn Trọng - Trung Tín - Tận Tình - Thuận Tiện. Công ty luôn hướng tất cả mọi thành viên của mình đến một nếp sống và làm việc có tính kỷ luật, sống và làm việc có khuôn phép, có nề nếp, có tiến bộ, mang lại hữu ích cho bản thân và Công ty. Ban lãnh đạo và các nhân
Công ty có một môi trường làm việc ổn định, thoải mái, đảm bảo cho các cá nhân có cơ hội phát triển tốt nhất, đem lại lợi ích cao nhất cho Công ty.
Khi được hỏi về văn hóa Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty không thì thu được kết quả:
Bảng 2.25: Văn hóa Công ty ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
T Nội dung
T
1 Văn hóa công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực 2 Văn hóa công ty không ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
(Nguồn: Khảo sát của tác giả)
Như vậy qua khảo sát đa phần đều đồng ý văn hóa của Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty với tỷ lệ chọn là 79,5%.
-Các yếu tố thuộc về nhà quản trị
Chính sách đãi ngộ cho nhân lực của Công ty được xây dựng và thông qua bởi Hội đồng quản trị của Công ty, do đó các nhà quản trị cấp cao (cấp Công ty) là những người có vai trò quyết định trong việc hình thành các chính sách đãi ngộ chính của Công ty.
Khi được hỏi về các yếu tố nhà quản trị Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty không thì thu được kết quả:
Bảng 2.26: Nhà quản trị Công ty ảnh hưởng tới chính sách ĐNNL T
T Nội dung
1 Yếu tố thuộc về nhà quản trị có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
2 Yếu tố thuộc về nhà quản trị không ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
Như vậy qua khảo sát đa phần đều đồng ý các yếu tố nhà quản trị của Công ty có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty với tỷ lệ chọn là 83,9%.
-Bản thân người lao động
Trong Công ty, chính sách đãi ngộ đối với các nhân lực là khác nhau tùy thuộc vào khả năng làm việc cũng như tầm quan trọng của mỗi người, những nhân viên có năng lực, làm việc hiệu quả, đóng góp nhiều hơn cho Công ty sẽ có Chính sách đãi ngộ tốt hơn, cơ hội thăng tiến nhiều hơn so với người khác.
Cụ thể, dựa trên bảng đánh giá nhân sự định kỳ của Công ty có thể thấy rõ sự phân hóa về mức độ tăng lương của nhân sự trong Công ty, nhân sự có kết quả đánh giá từ trung bình khá trở xuống sẽ không được tăng lương và còn có nguy cơ bị sa thải khỏi Công ty. Trong khi những nhân sự có kết quả làm việc từ khá trở lên sẽ được tăng lương định kỳ từ 5 – 15%.
Khi được hỏi về các yếu tố bản thân người lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty không thì thu được kết quả:
Bảng 2.27: Bản thân người lao động ảnh hưởng tới chính sách ĐNNL
T Nội dung
T
1 Yếu tố thuộc bản thân người lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
2 Yếu tố thuộc bản thân người lao động không ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
(Nguồn: Khảo sát của tác giả)
Như vậy qua khảo sát đa phần đều đồng ý các yếu tố thuộc bản thân người lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty với tỷ lệ chọn là 96,6%.
2.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
-Thị trường lao động
Khi được hỏi về các yếu tố thị trường lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty không thì thu được kết quả:
Bảng 2.28: Thị trường lao động ảnh hưởng tới chính sách ĐNNL T
Nội dung T
1 Yếu tố thuộc thị trường lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
2 Yếu tố thuộc thị trường lao động không ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực
(Nguồn: Khảo sát của tác giả)
Như vậy qua khảo sát đa phần đều đồng ý các yếu tố thị trường lao động có ảnh hưởng tới chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty với tỷ lệ chọn là 79,6%.