Những mặt tích cực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 86 - 88)

6. Kết cấu đề tài

2.4.1. Những mặt tích cực

Là một trong những Công ty cung cấp dịch vụ hàng hóa hàng không hàng đầu và có uy tín trên thị trường Việt Nam, chính sách đãi ngộ cho nhân lực của Công ty được xây dựng một cách khá đa dạng với nhiều chính sách linh hoạt hướng tới kết quả làm việc, hỗ trợ tạo điều kiện tốt cho người lao động khi thực hiện công việc, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động để phát huy và cống hiến khả năng của mình cho Công ty. - Chính sách lương của Công ty là chính sách trọng tâm. Mức lương trả cho người lao động cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Mức lương chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu thu nhập của nhân sự, đây là một yếu

tố quan trọng kích thích nhân lực làm việc và cũng là cơ sở tốt để xây dựng các chính sách đãi ngộ khác cho nhân lực xoay quanh chính sách lương. Chế độ nâng lương dựa vào việc đánh giá nhân sự và hướng tới kết quả làm việc của người lao động, nên đã có tác động tốt trong việc kích thích năng lực làm việc cho các cá nhân.

- Các chính sách đãi ngộ ngoài chính sách lương cho nhân lực tại Công ty như: chính sách thưởng, chính sách phụ cấp, trợ cấp, cổ phần, phúc lợi tạo ra sự đa dạng trong chính sách đãi ngộ tài chính. Các đãi ngộ tài chính này tạo thêm thu nhập và cung cấp những hỗ trợ về tài chính tốt hơn cho người lao động, giúp nâng cao đời sống vật chất cho nhân lực, bảo đảm những quyền lợi cơ bản cho nhân lực theo đúng quy định của pháp luật, tạo điều kiện tốt hơn để người lao động yên tâm hoàn thành công việc tại Công ty.

- Thu nhập cho từng vị trí công việc có tính cạnh tranh và đã đáp ứng phần lớn nhu cầu của người lao động.

- Phân công công việc tương đối phù hợp đối với từng vị trí công việc, đảm bảo cho họ sự yêu thích khi làm việc, cống hiến hết mình cho Công ty. - Có nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân lực trong Công ty, cùng với đó là cơ hội được tham gia các khóa đào tạo cao cấp về năng lực quản lý, được hưởng các đãi ngộ đặc biệt cho các vị trí lãnh đạo, điều này, tạo nên sức hút cho nhân lực trong việc phấn đấu trở thành lãnh đạo trong Công ty.

- Tiêu chuẩn đánh giá công việc tương đối khách quan, công bằng và minh bạch, đánh giá được tổng thể nhân sự từ ý thức kỷ luật, tinh thần làm việc, hiệu quả công việc cho đến định hướng nghề nghiệp và mục tiêu phấn đấu.

- Môi trường làm việc trong Công ty là một môi trường tốt với hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại. Quan hệ ứng xử giữa mọi người trong Công ty tương đối thân thiện, các hoạt động đoàn thể đã được tổ chức tốt,

tạo sự yêu thích cho nhân lực khi tham gia, giúp giảm áp lực làm việc cho nhân viên, tạo cho họ có được một môi trường làm việc tốt nhất để phát huy năng lực.

- Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng được một mối quan hệ tốt đẹp với CBCNV khi đã thường xuyên đôn đốc kiểm tra và quan tâm đến người lao động. Điều này đã giúp cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm, cảm thấy mình cũng là một phần quan trọng đối với Công ty, và khi họ cảm thấy họ là người có ích, họ là người quan trọng thì họ sẽ cống hiến hết mình.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam (Trang 86 - 88)