6. Kết cấu đề tài
3.4.1 Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty
Để thực hiện đúng quy định của Nhà nước về chính sách đãi ngộ dành cho người lao động, Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, các văn bản pháp quy của Nhà nước về đãi ngộ tài chính: Quy định về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế... trong Công ty. Thường xuyên bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các quy định về đãi ngộ tài chính trong Công ty cho phù hợp với quy định của Nhà nước và thực tế nhu cầu đời sống sinh hoạt của NLĐ trong Công ty. Tình trạng NLĐ
không quan tâm hay không hiểu rõ có thể dẫn đến những suy nghĩ sai lệch, không đúng đắn, điều đó làm mất đi sự hài lòng về chính sách đãi ngộ của Công ty. Để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính, Công ty cần tăng cường trao đổi thông tin để NLĐ hiểu rõ nội dung cũng như thành phần cơ cấu của đãi ngộ tài chính và vị trí của chúng để họ quý trọng và hài lòng với những khoản đãi ngộ nhận được bằng cách gửi cho họ báo cáo hàng năm về kế hoạch và những thông tin có liên quan tới tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi ....Công ty cần xây dựng một hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực và khách quan, đáng giá đúng năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có những đãi ngộ tài chính phù hợp. Vì đây là căn cứ để nhà quản trị đưa ra những mức đãi ngộ tài chính cho NLĐ. Tiêu chuẩn đánh giá thành tích phải cụ thể rõ ràng và công khai. Cho phép NLĐ tham gia vào việc đánh giá qua hoạt động bình bầu, xếp loại trong nhóm, trong tổ hay trong phòng ban mình. Kết hợp công tác đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính để tạo ra động lực tốt nhất kích thích người lao động làm việc hết mình, phát huy tốt nhất năng lực của người lao động, đưa năng suất lao động tăng cao bởi đãi ngộ phi tài chính và đãi ngộ tài chính là hai mảng của công tác đãi ngộ nhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Người lao động đi làm không chỉ để kiếm tiền mà họ đi làm còn là để thể hiện năng lực của bản thân, để giao lưu tình cảm. Hơn thế nữa đi làm còn là để thấy mình quan trọng, cần thiết, được tôn trọng và để thăng tiến... Người lao động sẽ không thể có được mức đãi ngộ tài chính như mong muốn nếu doanh nghiệp không tạo cho họ những đãi ngộ phi tài chính.
Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, quản lý: đào tạo tại chỗ trong phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi nhân viên dưới sự chỉ đạo và giám sát của nhân viên hoặc giám sát bộ phận, hoặc
mở lớp đào tạo trong Công ty, khuyến khích người lao động sử dụng thời gian của mình để tự trau dồi kiến thức.”
Ngoài ra để hoàn thiện và đáp ứng tốt hơn nhu cầu về đãi ngộ của người lao động nhằm kích thích động lực làm việc của người lao động, giúp họ làm việc ngày một hiệu quả hơn, Công ty nên thực hiện các công việc sau:
+ Thường xuyên cập nhật thông tin, các quy định, văn bản quy pháp của Nhà nước liên quan đến đãi ngộ cho người lao động như: các quy định về lương tối thiểu, Chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Chính sách nghỉ phép, nghỉ lễ ... nhằm đáp ứng quyền lợi cho người lao động một cách tốt nhất
+ Để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính, Công ty cần tăng cường trao đổi thông tin. Khi hiểu rõ họ sẽ có nhận thức đúng đắn về chính sách đãi ngộ mà Công ty dành cho họ.
+ Tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động trong Công ty, để có chính sách đãi ngộ phù hợp giúp họ làm việc với tâm lý thoải mái nhất, đạt hiệu suất cao nhất.
+ Kết hợp hài hòa giữa công tác đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính để tạo động lực tốt nhất giúp người lao động làm việc hiệu quả, phát huy tốt nhất năng lực của họ, đưa năng suất lao động tăng cao.
Với nguồn lực sẵn có hiện tại của doanh nghiệp, khuyến nghị doanh nghiệp nên áp dụng bổ sung giải pháp đãi ngộ tài chính: Hoàn thiện chính sách thưởng cho người lao động. Đây là giải pháp có khả năng khuyến khích và tác động mạnh mẽ đến thành tích và hiệu quả làm việc của người lao động.