Sau khi Vi t Nam gia nh p WTO các ngân hàng nư c ngoài có nhi u ho t ng phong phú a d ng t i Vi t Nam và ư c i x ngang b ng theo úng
i th n ng ký (v thương hi u, v n, công ngh , nhân l c, kinh nghi m, s n ph m,…) ngay trên th trư ng Vi t Nam. Do ó, c n phân tích th c tr ng NHTM Vi t Nam theo mô hình SWOT hi u rõ hơn v i m m nh (Strengths), i m y u (Weaknesses), cơ h i (Opportunities), thách th c (Threats) c a NHTM Vi t Nam nh m có nh ng gi i pháp thích h p nâng cao n ng l c c nh tranh c a các NHTM Vi t Nam trong b i c nh h i nh p.
i m m nh (Strengths)
- Có h th ng m ng lư i r ng kh p;
- Am hi u v th trư ng trong nư c, c ng như phong t c t p quán c a t ng a phương;
- Có s lư ng khách hàng truy n th ng ông o;
- Chi m th ph n l n v ho t ng tín d ng, huy ng v n và d ch v ; - Có i ng nhân viên t n t y, ham h c h i và có kh n ng ti p c n nhanh các ki n th c, k thu t hi n i;
- Cóư c s quan tâm và h tr c bi t t phía NHTW; - Môi trư ng pháp lý thu n l i; - H u h t ã th c hi n hi n i hóa ngân hàng. i m y u (Weaknesses) - N ng l c qu n lý, i u hành còn nhi u h n ch so v i yêu c u c a NHTM hi n i, b máy qu n lý c ng k nh, không hi u qu ; - Chính sách xây d ng thương hi u còn kém;
- Ch t lư ng ngu n nhân l c kém, chính sách ti n lương chưa th a áng, d d n n tình tr ng ch y máu ch t xám;
- Các t l v chi phí nghi p v và kh n ng sinh l i c a ph n l n các NHTM Vi t Nam u thua kém các ngân hàng trong khu v c;
- S n ph m d ch v chưa a d ng và chưa áp ng nhu c u toàn di n c a khách hàng;
- L nh v c kinh doanh ch y u là tín d ng, n quá h n cao, nhi u r i ro;
- H thng pháp lu t trong nư c, th ch th trư ng chưa y , chưa ng b nh t quán;
- Quy mô v n ho t ng còn nh nên chưa th c hi n ư c m c tiêu kinh doanh m t cách hoàn ch nh;
- Vi c th c hi n chương trình hi n i hóa c a các NHTM Vi t Nam chưa ng u nên s ph i h p trong vi c phát tri n các s n ph m d ch v chưa thu n l i, chưa t o ư c nhi u ti n ích cho khách hàng như k t n i s d ng th gi a các ngân hàng.
Cơ h i (Opportunities)
- Có i u ki n tranh th v n, công ngh và ào t o i ng cán b , phát huy l i th so sánh c a mình theo k p yêu c u c nh tranh qu c t và m r ng th trư ng ra nư c ngoài. T ó, nâng cao ch t lư ng s n ph m và d ch v ;
- H i nh p kinh t qu c t t o ng l c thúc y công cu c i m i và c i cách h th ng ngân hàng Vi t Nam, nâng cao n ng l c qu n lý nhà nư c trong l nh v c ngân hàng, t ng cư ng kh n ng t ng h p, h th ng tư duy xây d ng các v n b n pháp lu t trong h th ng ngân hàng, áp ng yêu c u h i nh p và th c hi n cam k t v i h i nh p qu c t ;
- H i nh p kinh t qu c t giúp các NHTM Vi t Nam h c h i ư c nhi u kinh nghi m trong ho t ng ngân hàng c a các NHNNg, v n thư ng ư c ánh giá là m nh v tài chính, công ngh và qu n tr i u hành. Các ngân hàng trong nư c s ph i nâng cao trình qu n lý, c i thi n ch t lư ng d ch v t ng cư ng
tin c y i v i khách hàng;
- H i nh p qu c t s t o ra ng l c thúc y c i cách ngành ngân hàng Vi t Nam, th trư ng tài chính s phát tri n nhanh hơn, t o i u ki n cho ngân hàng phát tri n các lo i hình d ch v m i;
- H i nh p qu c t s t o i u ki n cho các ngân hàng Vi t Nam t ng bư c m r ng ho t ng qu c t , nâng cao v th c a các NHTM Vi t Nam trong các giao d ch tài chính qu c t ;
ho ch nh chính sách ti n t , qu n lý ngo i h i, kinh doanh ti n t , ra gi i pháp t ng cư ng giám sát và phòng ng a r i ro. T ó, nâng cao uy tín và v th c a h th ng NHTM Vi t Nam trong các giao d ch qu c t , có i u ki n ti p c n v i các nhà u tư nư c ngoài h p tác kinh doanh, t ng ngu n v n c ng như doanh thu ho t ng;
- Chính h i nh p qu c t cho phép các NHNNg tham gia t t c các d ch v ngân hàng t i Vi t Nam, bu c các NHTM Vi t Nam ph i chuyên môn hóa sâu hơn
v nghi p v ngân hàng, qu n tr ngân hàng, qu n tr tài s n n , qu n tr tài s n có, qu n tr r i ro, c i thi n ch t lư ng tín d ng, nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n, d ch v ngân hàng và phát tri n các d ch v ngân hàng m i mà các NHNNg s áp d ng Vi t Nam.
Thách th c (Threats)
- Do kh n ng c nh tranh th p, vi c m c a th trư ng tài chính s làm t ng s lư ng các ngân hàng có ti m l c m nh v tài chính, công ngh , trình qu n lý làm cho áp l c c nh tranh t ng d n. Các NHTM Vi t Nam ti m l c v n nh bé, s n ph m d ch v ơ n i u, ch y u là nh ng s n ph m d ch v truy n th ng, trình qu n tr còn nhi u b t c p. Trong khi các NHNNg thư ng m nh v v n, có kinh nghi m qu n tr r i ro t t, s n ph m d ch v a d ng và c bi t có qui trình nghi p v chu n m c tiên ti n, công ngh hi n i s là thách th c l n i v i các NHTM Vi t Nam trong vi c gi v ng th trư ng ho t ng trong nư c và m r ng th trư ng ra nư c ngoài.
- Áp l c c i ti n công ngh và k thu t cho phù h p có th c nh tranh v i các NHNNg;
- H th ng pháp lu t trong nư c, th ch th trư ng chưa y , chưa ng b và nh t quán, còn nhi u b t c p so v i yêu c u h i nh p qu c t v ngân hàng;
- Kh n ng sinh l i c a h u h t các NHTM Vi t Nam còn th p hơn các ngân hàng trong khu v c, do ó h n ch kh n ng thi t l p các qu d phòng r i ro và qu t ng v n t có;
- Trong quá trình h i nh p, h th ng ngân hàng Vi t Nam c ng ch u tác ng m nh c a th trư ng tài chính th gi i, nh t là v t giá, lãi su t, d tr ngo i t , trong khi ph i th c hi n ng th i nhi u ngh a v và cam k t qu c t ; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các NHTM Vi t Nam u tư quá nhi u vào doanh nghi p nhà nư c, trong khi ph n l n các doanh nghi p này u có th b c x p h ng tài chính th p, ây là nguy cơ ti m tàng r t l n i v i các NHTM;
- H i nh p kinh t qu c t làm t ng các giao d ch v n và r i ro c a h th ng ngân hàng, trong khi cơ ch qu n lý và h th ng thông tin giám sát ngân hàng còn r t sơ khai, chưa phù h p v i thông l qu c t ;
- C u trúc h th ng ngân hàng tuy phát tri n m nh m v chi u r ng (c khu v c qu n lý l n khu v c kinh doanh) nhưng còn quá c ng k nh, dàn tr i, chưa
d a trên m t mô hình t ch c khoa h c làm cho hi u qu và ch t lư ng ho t ng còn m c kém xa so v i khu v c;
-Vi c ào t o và s d ng cán b , nhân viên còn b t c p so v i nhu c u c a nghi p v m i, c bi t còn coi nh ho t ng nghiên c u chi n lư c và khoa h c ng d ng làm cho kho ng cách t t h u v công ngh ngân hàng c a Vi t Nam còn khá xa so v i khu v c. N n v n minh ti n t c a nư c ta do ó chưa thoát ra kh i m t n n kinh t ti n m t;
- H i nh p kinh t qu c t m ra cơ h i ti p c n và huy ng nhi u ngu n v n m i t nư c ngoài nhưng ng th i c ng mang n m t thách th c không nh cho các NHTM Vi t Nam là làm như th nào huy ng v n hi u qu . Vì khi ó, NHTM Vi t Nam thua kém các NHNNg v nhi u m t như công ngh l c h u, ch t lư ng d ch v chưa cao,… s ngày càng khó thu hút khách hàng hơn trư c;
-Thách th c l n nh t c a h i nh p không n t bên ngoài mà n t chính nh ng nhân t bên trong c a h th ng ngân hàng Vi t Nam. C nh tranh thu hút nhân tài s ngày càng gay g t, các NHNNg v i cơ ch qu n lý nhân s c ng như
ch lương thư ng h t s c thông thoáng và có nhi u chính sách thu hút, ưu ãi và phát tri n nhân s t t ang chi m ưu th trong cu c c nh tranh v thu hút nhân tài. Ch y máu ch t xám là v n khó tránh kh i khi m c a h i nh p, gây nên b t n
qu n tr ngân hàng hi n i. Vì v y, các NHTM Vi t Nam c n có các chính sách ti n lương và ch ãi ng h p lý lôi kéo và gi chân các nhân viên gi i.