Tuy tài t p trung phân tích các NHTMQD và các NHTMCP nhưng tác gi c ng phân tích khái quát nhóm NHNNg, ngân hàng liên doanh và các t ch c tài chính khác làm rõ s c nh tranh i n hình c a nhóm NHTMQD và nhóm NHTMCP trong th c ti n c nh tranh c a h th ng ngân hàng Vi t Nam trong th i gian qua.
Qua b ng 2.4 Th ph n c a các NHTM trong h th ng ngân hàng Vi t Nam, chúng ta nh n th y th ph n c a nhóm NHNNg, LD và t ch c tài chính khác h u như không thay i áng k trong giai o n 2002 - 2008 v i th ph n ti n g i chi m trung bình 8,85% và 1,57%; tương ng, th ph n tín d ng chi m trung bình 9,42% và 3,71%. Th ph n ho t ng c a kh i Chi nhánh NHNNg & LD khá n nh nguyên nhân là do kh i này ch u quy nh h n ch i v i vi c huy ng v n b ng VND t khách hàng cá nhân, kh n ng m r ng th ph n còn b h n ch .
Vào th i i m tháng 3 n m 2009, Vi t Nam hi n có 33 NHNNg ho t ng t i 46 chi nhánh và 54 v n phòng i di n v i t ng v n i u l là 729 tri u USD (tương ươ ng: 12,4 ngàn t ). Theo s li u tháng 11 n m 2008, các TCTD nư c ngoài ã có t ng giá tr tài s n lên n 215 ngàn t VND (13 t USD), và t ng s ti n cho vay lên t i 153 ngàn t VND (9 t USD). Th ph n c a NHNNg n cu i n m 2008 ư c ư c tính là 14% t ng tài s n, 12% t ng tín d ng và 7% t ng huy
ng c a toàn ngành.
• i m m nh
- Tính chuyên nghi p là m t l i th tuy t i c a các NHNNg. Quy trình nghi p v và ch t lư ng d ch v ư c xây d ng thành chu n m c. ánh giá tín d ng tuân th nghiêm ng t theo h th ng x p h ng tín nhi m theo tiêu chu n qu c t . Qu n tr r i ro t t nh vào s h tr công ngh hi n i, kinh nghi m c a các nhà qu n lý tín d ng.
- a d ng các s n ph m và d ch v hi n i. Các nhóm NHNNg ã góp ph n
vào vi c gi i thi u các s n ph m m i n khách hàng trên th trư ng Vi t Nam, như
các d ch v th ch p (ngân hàng ANZ), ch ng nh n ti n g i ngân hàng trung h n (ngân hàng HSBC), các gói d ch v cho vay mua xe hơi, vay mua nhà, và th tín d ng qu c t .
- Ít b nh hư ng b i các y u t kinh t v mô trong n n kinh t Vi t Nam. Nhóm NHNNg t p trung ch y u vào nhóm khách hàng là công ty 100% v n u tư
nư c ngoài, là nhóm khách hàng ít ch u nh hư ng nh t do l m phát t ng cao Vi t Nam; th n tr ng hơn trong tài tr tín d ng cho các DNNVV và các h gia ình.
• i m y u
- Khó kh n trong vi c tuy n d ng nhân viên v a có trình chuyên môn cao v a am hi u th trư ng a phương.
- G p ph i rào c n v b t ng ngôn ng và tâm lý không tin tư ng và không s d ng s n ph m d ch v ngân hàng c a a s ngư i dân. Nhưng thay vào ó, h c t tr ti n nhà và vay mư n qua các kênh không chính th c như gia ình và b n bè.
- Trong khi d ch v cho vay c a các NHNNg là chuyên nghi p và nhanh chóng v i lãi su t thích h p, thì d ch v ti n g i l i m t quá nhi u th i gian. Ngư i g i ph i ch i lâu ư c nh n d ng khi rút ti n và ki m tra tình hình tài kho n. Các NHNNg hư ng m c tiêu vào khách hàng có thu nh p cao nhưng l i khó kh n trong vi c tìm ki m các b ng ch ng cho s giàu có c a ngư i dân Vi t Nam.
- Các NHNNg không ư c phép s d ng ngu n v n huy ng VND và bu c ph i ki m tra các m c ích s d ng c a ti n g i có g c ngo i t .
- Kh ng ho ng tài chính và suy thoái kinh t c a nư c ch nhà c ng t o nên tr ng i cho các k ho ch phát tri n c a NHNNg. Ngân sách cho vi c m r ng b c t gi m trang tr i m t ph n cho các thi t h i v các s n ph m tài chính như
công c phái sinh, ch ng khoán,… Nhân s b huy ng v nư c ch nhà c ng c tình hình ho t ng trư c giai o n kh ng ho ng.
Vào th i i m tháng 6 n m 2008, Vi t Nam có 5 ngân hàng liên doanh, 15 công ty tài chính và 13 công ty cho thuê tài chính.
T 3 công ty tài chính u tiên ư c c p phép trong n m 1998, trong vòng 10 n m qua, ngân hàng nhà nư c Vi t Nam ch c p gi y phép cho thành l p thêm 4 công ty tài chính. Tuy nhiên, n m 2008 l i là n m các công ty tài chính ư c m ra
t v i 8 gi y phép ã ư c ch p thu n. T ng v n i u l c a các công ty tài chính t t i 16 ngàn t VND (942 tri u USD).
Ngoài ra, tính t i th i i m hi n nay, Vi t Nam có 9 công ty cho thuê tài chính Vi t Nam ang ho t ng v i t ng v n i u l là 2.500 t VND (145 tri u USD) và 4 công ty cho thuê tài chính nư c ngoài v i t ng v n i u l 33 tri u USD (561 t VND). Ho t ng cho thuê tài chính còn b h n ch do ch y u là s hi u bi t không y v lo i d ch v này c a i a s ngư i dân và chi phí c a d ch v cao.
K TLU NCH NG 2
Trư c nh ng cơ h i và thách th c trong quá trình h i h i nh p qu c t , qua phân tích khái quát tình hình c nh tranh gi a các NHTM trong h th ng ngân hàng Vi t Nam, c bi t là s c nh tranh gay g t gi a nhóm NHTMQD v i nhóm NHTMCP, chương 2 ã nêu khái quát nh ng th m nh và i m y u trong n ng l c
c nh tranh c a các NHTM Vi t Nam nói chung, và t ng nhóm NHTM nói riêng, t ó làm cơ s ư a ra các gi i pháp nâng cao tính c nh tranh c a các NHTM và h th ng ngân hàng thương m i Vi t Nam trong tương lai.
CH NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L CC NHTRANHC A
CÁC NGÂN HÀNG TH NGM IVI TNAM
3.1 nh hư ng chi n lư c phát tri n n n kinh t và h th ng ngân hàng
thương m i Vi t Nam n n m 2020