- Được dùng để so sánh năng suất làm việc thực tế với sự dự báo trước của dự án được ghi trong bản kế hoạch ban đầu.
8. Quản lýrủi ro của dự án
Quản lý rủi ro dự án bao gồm các quy trình thực hiện lập kế hoạch quản lý rủi ro, xác định, phân tích, lập kế hoạch đáp ứng và theo dõi và kiểm soát dự án. Các mục tiêu của quản lý rủi ro dự án là tăng xác suất và tác động của các sự kiện tích cực và giảm xác suất và tác động của các sự kiện tiêu cực trong dự án. Các quá trình quản lý rủi ro dự án bao gồm:
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro — Quy trình xác định về cách thực hiện các hoạt động quản lý rủi ro cho một dự án.
• Xác định các rủi ro — Quy trình xác định rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến dự án và ghi lại những đặc điểm của chúng.
• Thực hiện Phân tích Định tính — Quy trình lập ưu tiên cho các rủi ro để phân tích thêm hoặc có những hành động tiếp theo bằng cách đánh giá và kết hợp xác suất xảy ra và tác động của chúng. • Thực hiện phân tích định lượng — Quy trình phân tích bằng số cho những ảnh hưởng của các rủi ro đã được xác định lên các mục tiêu tổng thể của dự án.
• Lập kế hoạch đáp ứng rủi ro — Quy trình phát triển các lựa chọn và hành động để tăng cường cơ hội và để giảm mối đe dọa cho các mục tiêu của dự án.
124
• Giám sát và kiểm soát rủi ro — Quy trình triển khai các kế hoạch phản ứng rủi ro, theo dõi các rủi ro đã được xác định, giám sát các rủi ro cơ hữu, xác định các rủi ro mới và đánh giá các quy trình rủi ro trong suốt toàn bộ dự án.