- Phòng Kỹ thuật – Công nghệ.
2.2.2.4. Các đối thủ cạnh tranh
* Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng là một trong những lĩnh vực rất năng động, ngày càng thu hút nhiều doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia. Đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty Đầu t phát triển Hạ tầng Đô thị đợc phân thành hai nhóm là: các doanh nghiệp xây dựng trong nớc và các doanh nghiệp nớc ngoài.
- Cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nớc
Đối thủ cạnh tranh của Tổng Công ty trong nớc là các Tổng Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ở Việt Nam. Các Tổng Công ty hoạt động trong lĩnh vực này là các Tổng Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nh Tổng Công ty VINACONEX, Tổng Công ty đầu t phát triển nhà Hà Nội; Tổng Công ty Sông Đà; các Tổng Công ty thuộc Bộ Giao thông vận tải, Bộ Xây dựng. Những Tổng Công ty này tạo ra một sự cạnh tranh quyết liệt và phức tạp trên thị trờng xây dựng ở Việt Nam.
- Cạnh tranh của các doanh nghiệp nớc ngoài
Theo thống kê của Bộ Xây dựng, tính đến đầu năm 1998 đã có 121 công ty nớc ngoài của 16 quốc gia hoạt động trên thị trờng xây dựng ở Việt Nam. Nhng đến nay, số doanh nghiệp nớc ngoài tham gia vào thị trờng xây dựng đã tăng lên rất nhiều, ớc đoán trong giai đoạn hiện nay có trên 500 nhà thầu đến
từ nhiều quốc gia trên thế giới [11, tr. 23].
* Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng
Trên thực tế tồn tại nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có tham vọng thâm nhập vào thị trờng xây dựng để cùng chia thị phần với Tổng Công ty Đầu t phát triển Hạ tầng Đô thị. Những đối thủ này chia thành hai nhóm chính là: các công ty nớc ngoài mời vào hoạt động tại Việt Nam và các công ty trong n- ớc mới tham gia vào lĩnh vực xây dựng cơ bản tại các địa phơng
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các công ty nớc ngoài. Những công ty nớc ngoài thờng có ý định thâm nhập thị trờng bằng cách đặt văn phòng đại diện tại Việt Nam. Hoặc họ có xu hớng hợp tác với các đối tác Việt Nam. Đề nghị hợp tác thờng đợc phía Việt Nam chấp nhận vì họ có u thế về tài chính và công nghệ hiện đại. Từ đó, họ tiến tới thành lập các công ty liên doanh xây dựng.
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp trong nớc.
Các công ty này thờng hoạt động tại các địa phơng nơi họ có trụ sở chính. Do đó, các công ty này thờng có quan hệ rất tốt với các địa phơng. Hơn nữa, các công trình tại các địa phơng thờng có quy mô nhỏ nên các Tổng Công ty lớn thờng ít quan tâm đến hoặc bỏ ngỏ thị trờng này.