a .Cụng tỏc tổ chức nhõn sự
g. Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ
Cựng với vấn đề phỏt triển của cụng ty thỡ vấn đề đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ tại cụng ty cũng cần được duy trỡ. Hàng năm tại cụng ty vẫn cú những khoỏ đào tạo, bồi dưỡng về nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn đIều cụng ty cần quan tõm trong thời gian tới đú là việc chỳ trọng đào tạo chuyờn sõu về lĩnh vực đỏnh giỏ rủi ro trong bảo hiểm hoả hoạn. Lĩnh vực này đúng một vai trũ vụ cựng quan trọng đối với nghiệp vụ bảo hiểm hoả hoạn. Theo ý kiến chủ quan của riờng em, cụng ty cần cú một bộ phận một đội ngũ cỏn bộ đỏnh giỏ rủi ro chuyờn nghiệp hơn, đỏnh giỏ sõu hơn kĩ hơn và khụng bỏ qua những đơn vị rủi ro nhỏ.
Để cụng tỏc đào tạo ngày càng cú hiệu quả cần cú một trung tõm đào tạo riờng của cụng ty. ĐIều đú rất tốt đối với một cụng ty lớn như Bảo Minh, nú sẽ tạo cho cụng ty một bản sắc riờng khụng nhầm lẫn với bất kỡ một cụng ty nào khỏc và đặc biệt nú sẽ làm gắn bú hơn những nhõn viờn cụng ty. NgoàI ra cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức những buổi hội thảo mời cỏc chuyờn gia về giảng dạy, cử cỏn bộ đI học tập đI nguyờn cứu, tổ chức cỏc buổi giao lưu trao đổi kinh nghiệm học tập lẫn nhau.
Củng cố bộ mỏy đIều hành nõng cao năng lực trỡnh độ của cỏn bộ cấp quản lý. Hỗ trợ và quản lý một cỏch chặt chẽ cỏc phũng ban cỏc chi nhỏnh. Tạo ra một bộ mỏy thống nhất từ trờn xuống dưới để nõng cao hiệu quả hoạt động của tũan cụng ty. Cần nghiờn cứu học tập và ỏp dụng những phương phỏp quản lý tiờn tiến của cỏc cụng ty cỏc tập đoàn nước ngoàI đặc
biệt là cỏc tập đoàn bảo hiểm lớn bởi đIểm cần khắc phục của cỏc cụng ty trong nước núi chung là phương phỏp quản lý lạc hậu.