C Thiết bị thi công * Máy rả
3.1-Đánh giá khái quát công tác kế hoạch hóa hoạt động kinh doanh
3- Thực trạng kế hoạch hóa hoạt động kinh doanh của Công ty Xây dựng 699 trong thời gian qua
3.1-Đánh giá khái quát công tác kế hoạch hóa hoạt động kinh doanh
Trên thực tế, ở Công ty Xây dựng 699 cha có văn bản cụ thể về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại
kế hoạch là kế hoạch dài hạn và kế hoạch ngắn hạn. Kế hoạch dài hạn thờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kế hoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài nghiên cứu này chúng ta chỉ đi sâu tìm hiểu kế hoạch dài hạn của công ty còn kế hoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kế hoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kế hoạch ở công ty có thể thấy quá trình xây dựng kế hoạch tiến hành theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 3: Quá trình xây dựng kế hoạch của công ty
* Trên thực tế ở Công ty Xây dựng 699 cha có văn bản cụ thể về phân tích môi trờng kinh doanh. Tuy nhiên trong quá trình xây dựng kế hoạch cho mình, các văn bản mà công ty thờng căn cứ để định hớng cho sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn, cụ thể giai đoạn 1999 - 2005 là:
- Định hớng của Bộ Xây dựng về mục tiêu chủ yếu phát triển ngành xây dựng đến năm 2005
- Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2001
- Năng lực của công ty hiện tại, hớng đầu t phát triển năm 2000, năm 2001 và những năm tiếp theo. Sau khi nghiên cứu, phân tích và tổng hợp những văn bản đó lại thì ta có thể xác định đợc việc phân tích môi trờng kinh doanh của công ty.
* Các mục tiêu trong xây dựng kế hoạch của công ty đợc xác định dựa vào:
- Định hớng của Bộ Xây dựng, Bộ Giao thông vận tải về mục tiêu chủ yếu phát triển ngành
- Kết quả tình hình thực hiện kế hoạch của công ty ở những năm trớc - Năng lực sản xuất của công ty và nguồn lực có thể khai thác
Phân tích môi trường
Công ty cần phân tích và chỉ ra điểm yếu và điểm mạnh của mình trên các mặt nh : tài chính, nhân sự, tổ chức, thiết bị công nghệ, sản xuất ,… Trên cơ sở đó xác định mục tiêu dài hạn nh :
- Tăng khả năng thắng thầu - Tăng lợi nhuận
Bảo đảm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên - ……
Bảng 12: Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 2002 - 2005
Đvt : Triệu đồng Stt Các chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 1 Giá trị sản lợng 78.240 80.128 83.085 85.425 2 Tổng giá trị đầu t 5.860 3.912 2.714 1.966 3 Các chỉ tiêu tài chính 3.1 Tổng doanh thu 70.500 72.710 75.028 80.102 3.2 Lợi nhuận thực hiện 2.248 2.982 3.820 4.018 3.3 Các khoản nộp Nhà nớc 3.000 3.120 3.392 3.600 3.4 Tài sản và nguồn vốn
+ Nguồn vốn kinh doanh 30.500 32.602 35.741 40.012 + Vốn cố định 32.420 32.113 30.310 27.870 + Quỹ phát triển sản xuất 520 634 670 629 4 Lao động và tiền lơng
4.1 Tổng số cán bộ CNV 330 345 360 400 4.2 Thu nhập bq/ ngời/ tháng 1,1 1,2 1,3 1,4