1- Quá trình thành lập và phát triển của công ty 1 Quá trình thành lập và phát triển
1.3Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty –
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:
*/ Chức năng của từng bộ phận :
- Chủ tịch hội đồng quản trị : Có quyền ra quyết định kinh doanh dựa trên các kế hoạch do cấp dới trình lên. Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền hạn và nghĩa vụ cao nhất.
- Giám đốc công ty : Phụ trách chung ban giám đốc và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc Công ty do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm; có chức năng điều hành, thực hiện các quyết định của chủ tịch hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty.
- Phó giám đốc kinh doanh giúp việc cho giám đốc phụ trách công tác kết hợp với phòng vật t phụ trách về kế hoạch vật t và phòng kinh doanh.
- Phó giám đốc kỹ thuật kết hợp với phòng kỹ thuật phụ trách công tác kỹ thuật và chỉ huy trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của 7 đội công trình.
- Phòng tài chính, kế toán : Quản lý tài sản tiền vốn của công ty theo chế độ hiện hành, hạch toán kinh tế độc lập theo chế độ kế toán của Nhà nớc ban hành; tính toán, lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn, lập báo cáo định kỳ và báo cáo quyết toán theo chế độ quy định; thực hiện chi trả lơng và tạm ứng tr- ớc cho cán bộ công nhân viên.
- Phòng kỹ thuật : Quản lý kỹ thuật, công nghệ sản xuất, bóc tách bản vẽ thiết kế, tính toán định mức vật t, năng lợng, nguyên vật liệu phụ, nhân công, Thiết kế các bản vẽ theo yêu cầu của sản phẩm; quản lý thiết bị kỹ thuật,
…
an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp; bồi dỡng kiểm tra sát hạch tay nghề của công nhân hàng năm.
- Phòng kế hoạch, thị trờng : Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn (tháng - quý - năm), trung hạn và dài hạn của công ty; lập báo cáo theo quy định lên cấp trên; tìm kiếm thăm dò nghiên cứu thị trờng xác định sự biến động của thị trờng về nhu cầu xây dựng, chính sách thơng mại của Nhà nớc, Từ đó có các nghiên cứu và triển khai việc lập kế hoạch lên cấp trên.…
- Phòng vật t, thiết bị : Có nhiệm vụ quản lý bảo quản, nhập xuất vật t thiết bị, cung ứng vật t, công cụ dụng cụ đảm bảo chất lợng, số lợng, thời gian theo yêu cầu của sản xuất.
- Phòng tổ chức lao động tiền lơng : Có nhiệm vụ quản lý lao động, tổ chức khâu tuyển chọn lao động, phân phối lao động cho sản xuất kinh doanh; lập kế hoạch tiền lơng và bảo hiểm xã hội cho lực lợng lao động trong công ty.
- Các đội công trình : Công ty có 7 đội công trình có nhiệm vụ thực hiện thi công công trình theo sự chỉ đạo của cấp trên theo đúng kỹ thuật và đảm bảo đúng tiến độ của hợp đồng.