hoạch định chiến lợc của Công ty Xây dựng 699
2.1- Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng
Sản phẩm của ngành xây dựng là sản phẩm đặc biệt, nó có nhiều đặc điểm khác biệt so với sản phẩm của ngành khác do vậy nó có ảnh hởng rất lớn đến công tác hoạch định chiến lợc của công ty.
- Sản phẩm xây dựng là các công trình ( liên hiệp công trình, hạng mục công trình ) đợc tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. Đợc sử dụng tại địa điểm quy định và thờng đợc phân bổ trên nhiều nơi của lãnh thổ. Vì vậy trong công tác hoạch định chiến lợc cần chú trọng phân tích để lựa chọn các chiến lợc liên kết.
- Sản phẩm xây dựng thờng mang tính đơn chiếc, thờng đợc sản xuất theo đơn đặt hàng của chủ đầu t.
- Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên của địa ph- ơng xây dựng, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng về công dụng cách thức cấu tạo và phơng pháp chế tạo. Do đặc điểm này mà khi hoạch định chiến lợc công ty phải tính đến thời vụ, sự thuận lợi khó khăn của thời tiết và tính chất đặc biệt của từng công trình, của từng địa phơng - nơi đặt công trình. Nhiều khi công trình không hoàn thành kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đó việc tìm hiểu tình hình thời tiết của năm kế hoạch rất quan trọng ảnh hởng lớn đến công tác hoạch định chiến lợc.
- Sản phẩm xây dựng thờng có kích thớc lớn, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa và yêu cầu về chất lợng cao, chi phí cho sản xuất lớn, thời gian chế tạo và sử dụng dài.
- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hởng và có liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, nó mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh quốc phòng cao vì vậy khi có sự thay đổi chính sách vĩ mô sẽ ảnh hởng đến chiến l- ợc kinh doanh của doanh nghiệp do đó khi hoạch định chiến lợc cần phân tích kỹ môi trờng vĩ mô.
2.2- Tính chất cơ động trong hoạt động kinh doanh của ngành xây dựng
Điều kiện sản xuất không ổn định, luôn luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng công trình gây khó khăn cho tổ chức sản xuất, làm phát sinh nhiều chi phí cho khâu vận chuyển và tuyển dụng lao động do đó công ty cần, tăng cờng tính cơ động về mặt trang bị tài sản cố định, lựa chọn các loại hình tổ chức quản lý sản xuất linh hoạt, tăng cờng khâu điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển và tuyển dụng lao động. Mặt khác, sản xuất xây dựng phải tiến hành ngoài trời nên chịu nhiều ảnh h- ởng của thời tiết. Đặc điểm này thờng làm gián đoạn quy trình thi công làm cho năng lực sản xuất của công ty không đợc sử dụng đều theo quy định do đó phải dự trữ nhiều vật t hơn. Hơn nữa chu kỳ sản xuất thờng dài làm cho vốn sản xuất của công ty dễ bị ứ đọng, dễ gặp phải các tác động ngẫu nhiên xuất hiện theo thời gian làm xuất hiện thêm những khoản chi phí nhất định có liên quan đến thời hạn xây dựng công trình. Do đó đòi hỏi công ty trong công tác hoạch định chiến lợc phải xây dựng các kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, kế hoạch tuyển dụng lao động để có thể tận dụng nguồn nhân công ở địa bàn nơi công trình đóng, để công trình đảm bảo đúng tiến độ thi công và đem lại…
hiệu quả cao nhất.
2.3- Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty
Tính đến ngày 31/12/2001 máy móc thiết bị hiện có của công ty đợc thể hiện qua biểu sau :
Bảng 11 : Thiết bị Công ty Xây dựng 699 hiện có đến ngày 31/12/2001
Stt Loại thiết bị Nớc sản xuất Số l- ợng
Giá trị còn lại A Trạm trộn
1 Trạm trộn bê tông Hàn Quốc + Nhật 03 80% 2 Trạm nghiền Nga 01 80% 3 Máy trộn bê tông Nga + Trung Quốc 06 80%