Một số thành tựu mà công ty đạt đ– ợc hiện nay

Một phần của tài liệu một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng 699 (Trang 33 - 37)

1- Quá trình thành lập và phát triển của công ty 1 Quá trình thành lập và phát triển

1.2 Một số thành tựu mà công ty đạt đ– ợc hiện nay

Năm 1986, Việt Nam bắt đầu thực hiện công cuộc cải cách mạnh mẽ nền kinh tế của mình từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng. Các mục tiêu chính của cuộc cải cách kinh tế này là:

- Thay đổi cơ cấu kinh tế, tạo cho các doanh nghiệp thế chủ động và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh, đồng thời khuyến khích các thành phần kinh tế t nhân.

- Mở cửa nền kinh tế với đầu t nớc ngoài và khuyến khích các quan hệ hợp tác với các nớc khác.

Sau hơn 10 năm thực hiện công cuộc cải cách này nền kinh tế Việt Nam đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Đồng thời sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc đợc Đảng và Nhà nớc thực hiện trong tất cả các ngành, lĩnh vực và trên phạm vi toàn quốc và mục tiêu hiện nay là quyết tâm tiến hành sâu rộng sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc để đến năm 2020 nớc ta trở thành một nớc công nghiệp.

Việc đa bộ mặt đất nớc lên ngang tầm với các nớc trong khu vực và trên thế giới là nhiệm vụ rất quan trọng của nớc ta trong đó công tác xây dựng cơ sở hạ tầng luôn đợc Chính phủ Việt Nam xem là một trong những điều kiện tiên quyết và đóng một vai trò rất quan trọng trong tiến trình Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

Trong những năm tới, để đạt mục tiêu phát triển kinh tế xã hội đến năm 2001, đa tổng giá trị sản phẩm trong nớc (GDP) tăng gấp 2 lần so với năm 1990, tạo đợc mức độ tăng trởng mới cao và đảm bảo sự ổn định vững chắc về kinh tế xã hội đòi hỏi phải đầu t xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng nhanh để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội. Nhà nớc ta đang tập trung mọi

nỗ lực để xây dựng kế hoạch thực hiện trong thời gian tới trong đó định hớng đầu t và xây dựng đến năm 2010 với những chính sách chủ yếu là:

- Chính sách phát triển đô thị đặc biệt là các chơng trình phát triển nhà ở cho nhân dân với phơng châm xây dựng các công trình nhà ở gắn liền với việc sử dụng đất đai một cách hợp lý nhất, đồng thời về cơ bản vào năm 2010 đảm bảo đợc nhà ở cho những ngời có thu nhập thấp.

- Chính sách phát triển cơ sở hạ tầng nông nghiệp – nông thôn, trong đó chú trọng xây dựng các công trình thuỷ lợi với mục tiêu đảm bảo đến năm 2010 sẽ đạt 8,7 triệu ha diện tích lúa và cây công nghiệp đợc tới tiêu.

- Chính sách phát triển giao thông năm 2000 của Bộ Giao thông Vận tải là:

+ Khôi phục và nâng cấp các đờng quốc lộ;

+ Nâng cấp tỉnh lộ (rải nhựa mặt đờng từ 17,7% hiện nay lên 50%); + Nâng cấp huyện lộ (rải nhựa mặt đờng từ 3,5% hiện nay lên 20% và với tổng chiều dài 8.760 km);

+ Xây mới đờng bộ đến các huyện và xã còn lại.

Ngoài ra, với số lợng các dự án có vốn đầu t nớc ngoài đợc Chính phủ Việt Nam cấp giấy phép cũng nh hàng loạt các công trình xây dựng từ nhiều nguồn vốn khác nhau nh ADB, IMF, OECF, WB, v.v. thì sẽ có rất nhiều công việc cho các công ty xây dựng. Với tiềm năng và kinh nghiệm sẵn có của mình cùng với những thuận lợi từ môi trờng bên ngoài, công ty đã không ngừng phát triển lớn mạnh trong thời kỳ đổi mới. Công ty đã tập hợp đợc đông đảo đội ngũ cán bộ công nhân viên, chuyên viên, kỹ s có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi, kiến trúc, xây dựng dân dụng, Đã…

tham gia thi công nhiều công trình có giá trị lớn đảm bảo vợt tiến độ, chất l- ợng và có lãi, đợc chủ đầu t đánh giá cao. Năm 2000 công ty là một cổ đông và đóng góp cổ phần vào Công ty cổ phần đầu t sản suất động cơ phụ tùng và lắp ráp ô tô, xe máy (LISOHAKA). Hiện nay Công ty Xây dựng 699 là một thành viên trong công ty LISOHAKA.

Kinh nghiệm tham gia thi công và những công trình công ty đã và đang thi công trong vòng từ 5 ữ 10 năm qua thể hiện qua bảng biểu sau:

Bảng 7 : Kinh nghiệm tham gia thi công

Loại hình công trình xây dựng Số năm kinh nghiệm

- Xây dựng dân dụng và kiến trúc 7 - Xây dựng thuỷ lợi 5 - Xây dựng các công trình chuyên ngành giao thông 8 - Kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng 3 - Buôn bán thiết bị thi công 3

- Công nghệ thi công nền đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công mặt đờng theo tiêu chuẩn AASHTO - Công nghệ thi công cầu trung theo tiêu chuẩn AASHTO

- Công nghệ thi công các công trình kiến trúc, dân dụng, thuỷ lợi - Bán vật liệu xây dựng và thiết bị công trình

Bảng 8 : Danh mục các hợp đồng đã và đang thi công trong vòng 7 năm qua

Trong 3 năm qua công ty đã đạt đợc một số thành tích thông qua các chỉ tiêu sau:

Bảng 9: Tình hình sản xuất kinh doanh và nộp ngân sách Nhà nớc năm 1999 ữ 2001

Đvt : Triệu đồng

Stt Hạng mục Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001

1 Tổng doanh thu 30.867 40.667 62.500 2 Tổng chi phí 30.200 32.860 60.504 3 Lợi nhuận gộp 667 820 1.996 4 Thuế thu nhập doanh nghiệp 112 220 250 5 Lợi nhuận sau thuế 555 600 1.746

Năm 1999 do công ty mới thành lập nên doanh thu còn thấp do đó lợi nhuận sau thuế thấp. Sang các năm tiếp theo, do mối quan hệ của công ty với bạn hàng ngày càng mở rộng và năng lực thi công ngày càng cao nên khả

năng trúng thầu các công trình có giá trị cao ngày càng nhiều dẫn tới doanh thu cao, lợi nhuận sau thuế cao.

Do tính chất cơ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi công trình mà công ty trúng thầu công ty sẽ tuyển dụng thêm công nhân xây dựng tại các địa phơng nên chi phí tiền lơng cho những công nhân này đợc chi trả với mức lơng bao nhiêu thông qua hợp đồng giữa công ty với ngời lao động theo thỏa thuận. Đối với công nhân viên biên chế thờng xuyên, thu nhập hàng tháng đợc hởng mức cố định theo quy định của công ty ngoài ra còn đợc hởng thêm nếu công ty kinh doanh tốt theo tỷ lệ với thu nhập. Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty đợc thể hiện qua biểu sau :

Bảng 10: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên

Chức vụ Thu nhập (VNĐ) Kỹ s trởng 2.000.000 Kỹ s giám sát 1.500.000 Kỹ s kinh tế xây dựng 1.200.000 Kỹ s thiết kế xây dựng 1.200.000 Kỹ s xây dựng 1.200.000 Kỹ s xây lắp 1.200.000 Kỹ s thuỷ lợi 1.200.000 Kỹ s cầu đờng 1.200.000 Công nhân xây dựng 600.000 Trởng bộ phận kinh doanh thơng mại 1.500.000 Điều hành kinh doanh 1.200.000 Nhân viên kinh doanh thơng mại 800.000 Trởng bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính 1.500.000 Nhân viên bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính 1.000.000

Một phần của tài liệu một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng 699 (Trang 33 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w