I. Giới thiệu chung về công ty TNHH một thành viên Vinashin
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
3.2.4.2. Về mặt chất lợng lao động
Theo trình độ chuyên môn:
Bảng 4 : Theo trình độ chuyên môn
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005
Tổng số lao động 125 137 138 214 235
Trên Đại học 02 03 03 05
Đại học 34 38 46 63 91
Trung cấp 26 30 21 68 39
Công nhân kỹ thuật, thuỷ thủ, thuyền viên
65 67 68 80 100
Bảng 5: Tình hình biến động nguồn nhân lực của Công ty qua 5 năm 2001-2005 Chỉ tiêu 2002/2001 2003/2002 2004/2003 2005/2004 TĐ % TĐ % TĐ % TĐ % Trên Đại học 2 1,6 1 0,729927 0 0 2 0,934579 Đại học 4 3,2 8 5,839416 17 12,31884 28 13,08411 Trung cấp 4 3,2 -9 -6,56934 47 34,05797 -29 -13,5514 Công nhân kỹ thuật, thuỷ thủ, thuyền viên 2 1,6 1 0,729927 12 8,695652 20 9,345794
Chú ý: - TĐ là số chênh lệch tuyệt đối. TĐ = Số lao động năm trớc - Số lao động năm sau.
- % là số chênh lệch tơng đối. % = TĐ/ Tổng số lao động năm tr- ớc * 100%.
Lực lợng lao động có trình độ cao đợc đào tạo ở công ty chiếm một tỷ trọng đáng kể. Số nhân viên có trình độ đại học ở công ty luôn chiếm tỷ trọng cao. Qua 5 năm, số nhân viên có trình độ của công ty tăng lên đáng kể. Năm 2001 công ty không có lao động nào có trình độ trên đại học, nhng tới năm 2002 số lao động có trình độ trên đại học là 02 ngời tơng đơng là 1,6 % tổng số lao động năm này. Năm 2003 và 2004 số lao động có trình độ trên đại học là nh nhau : 03 ngời, tăng 01 ngời so với năm 2002.
Trình độ đại học vào năm 2001 là 34 ngời, qua các năm 2002 đến 2003 số lợng lao động này tăng dần lên: năm 2002 tăng 4 ngời, tơng ứng với 3,2% ; sang năm 2003 số nhân viên có trình độ đại học tăng thêm 8 ngời, tơng ứng với
5,839416% tổng số lao động năm này, sang năm 2004 số ngời có trình độ đại học lên tới 63 ngời tức là tăng 17 ngời, tơng ứng với việc tăng 12,31884% tổng số lao động năm này. Tuy nhiên xét về tỉ lệ số ngời lao động có trình độ đại học
trên tổng số lao động thì không đáng kể. Tỉ lệ qua các năm là nh sau: số ngời có trình độ đại học năm 2001 chiếm tỉ lệ 27,2% tổng số lao động, năm 2002 là 27,7%, năm 2003 là 33,3%, năm 2004 là 29,4%, năm 2005 là 38,72% so với tổng số lao động năm đó.
Riêng năm 2005 số lao động có trình độ trên đại học tăng thêm 02 ngời và số lao động có trình độ đại học là 91 ngời chiếm 38,7% tổng số lao động.
Đối với lao động có trình độ trung cấp, do công ty có chính sách đào tạo và phát triển trình độ lao động nên số lao động này có xu hớng không tăng nhiều mà có phần giảm bớt: năm 2001 là 26 ngời chiếm 20,8% tổng số lao động, năm 2002 là 30 ngời chiếm 21,8% tổng số lao động nhng tới năm 2003 giảm xuống là 21 ngời chiếm 15,2% tổng số lao động, năm 2004 tăng số lao động là 63 ngời chiếm 29,4% tổng số lao động(là năm có số lao động trình độ trung cấp cao nhất trong 5 năm từ 2001 đến 2005), do chủ trơng đã đề ra năm 2005 số lao động có trình độ trung cấp giảm xuống còn 39 ngời chiếm tỉ lệ nhỏ trong tổng số lao động 16,5%.
Có thể nói, Công ty TNHH một thành viên Vinashin là doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh với đội ngũ lao động tơng đối cao, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý cho tới hiện nay có trình độ thấp nhất là tốt nghiệp đại học tại chức.
Có thể nói công ty đã tiến hành đào tạo và tuyển thêm một số nhân viên có trình độ đại học là không nhỏ, đây là sự cần thiết để đáp ứng hoạt động kinh doanh của công ty. Nguyên nhân của việc số lao động có trình độ ngày càng tăng lên là do yêu cầu đòi hỏi của công việc, do yêu cầu điều khiển các phơng tiện vận tải phải an toàn, chính xác và nhạy bén trong việc sử lý những tình huống xảy ra trong quá trình vận hành máy móc. Nh vậy, mới cố chất lợng vận tải cao mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ khác và kéo theo công tác QTNL cũng cần phải đợc hoàn thiện nâng cao hơn. Do yêu cầu đó công ty đã tiến hành tuyển dụng thêm những lao động có trình độ cao vào công ty, đồng
thời công ty tiến hành đào tạo cho đội ngũ cán bộ lao động trong công ty (kể cả đào tạo tại chỗ và gửi đi đào tạo ở các trờng, trung tâm dạy nghề).
Theo giới tính :
Bảng 6:Số lợng lao động theo giới tính tại Công ty giai đoạn 2001-2005
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng số lao động 125 137 138 214 235 Nam 122 132 133 207 217 Nữ 3 5 5 7 18 Nguồn: Phũng TCCB – LĐ
Bảng 7: Tình hình biến động nguồn nhân lực theo giới tính tại Công ty giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu 2002/2001 2003/2002 2004/2003 2005/2004 TĐ % TĐ % TĐ % TĐ % Nam 10 8 1 0,73 74 53,62 10 4,67 Nữ 2 1,6 0 0,00 2 1,45 11 5,14 Chú ý: - TĐ là số chênh lệch tuyệt đối. TĐ = Số lao động năm trớc - Số lao động năm sau.
- % là số chênh lệch tơng đối. % = TĐ/ Tổng số lao động năm trớc * 100%.
Trong 5 năm qua ta thấy tỉ lệ lao động nam trong công ty luôn lớn hơn tỷ lệ lao động nữ rất nhiều và có xu hớng phát triển theo hớng này. Điều này hoàn toàn phù hợp bởi vì hoạt động đặc thù của công ty là vận tải, mà trong đó vận tải bằng đờng biển là chủ yếu. Điều này đòi hỏi những quy định khắt khe về giới tính, buộc những lao động có sức khoẻ nh nam giới hoạt động chiếm tỉ lệ cao, còn nữ giới chỉ chủ yếu phục vụ công việc gián tiếp nh: đại lý bán hàng, văn phòng, tham gia công tác quản lý…
Qua biểu số trên ta thấy số lao động nam luôn tăng, cụ thể nh: Từ 122 ngời năm 2001 (chiếm 97,6% tổng số lao động) lên 217 ngời năm 2005 (chiếm 92,3%
tổng số lao động). Trong khi đó, số lao động nữ trong các năm từ 2001 đến 2005 có tăng nhng không đáng kể. Năm 2002, số lao động nữ tăng so với năm 2001 là 2 ngời, tơng ứng với 1,6% so với năm 2001. Năm 2003, số lao động nữ không hề biến động so với năm 2002. Đến năm 2004, số lao động nữ tăng so với năm 2003 là 2 ngời, tơng ứng với việc tăng 1,45% so với năm 2003. Đặc biệt, số lao động nữ tại thời điểm năm 2005 tăng lên là 11 ngời, tơng ứng với việc tăng 5,14% do nhu cầu bổ sung lao động ở các bộ phận quản lý tại công ty cũng nh tại các văn phòng đại diện ở Hải Phòng và chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Điều này chính là nhờ có sự năng động, nhạy bén trong quản lý hoạt động kinh doanh của lãnh đạo công ty, không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị phần hoạt động. Chính vì vậy đã đặt ra nhu cầu cần bổ sung thêm lao động mới. Trong đó, lãnh đạo công ty đã rất chú trọng sắp xếp những vị trí công việc phù hợp với lao động nữ giới. Sự gia tăng số lao động nữ tính đến thời điểm năm 2005 là phù hợp với xu thế phát triển chung của toàn công ty. Càng phát triển, nhu cầu vận tải càng cao, công ty càng mở rộng và tăng cờng các tuyến hoạt động thì nhu cầu về các thuyền viên, thuỷ thủ càng tăng, mà chủ yếu đó là lao động nam.
Theo tuổi tác:
Công ty TNHH một thành viên Vinashin là một doanh nghiệp trẻ do vậy đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng là trẻ so với các doanh nghiệp khác, ngời cao tuổi nhất là 56 tuổi, trẻ nhất là 20.
Tổng số lao động của công ty năm 2005 là 235 ngời, trong đó có:
- 02 ngời có độ tuổi trên 50 tuổi
- 08 ngời trên 40 tuổi
- 163 ngởi ở độ tuổi trên 30
- 62 ngời trên 20 tuổi.
Nhìn chung, cơ cấu lao động của Công ty Vinashin là cơ cấu trẻ. Điều thuận lợi dễ nhận thấy ở đây là lực lợng lao động trẻ nhiệt tình, năng động đầy sáng tạo mới với công việc; trẻ tuổi nên tiếp thu những kỹ thuật công nghệ mới rất nhanh. Tuy nhiên, đây cũng là một hạn chế của công ty là thiếu một đội ngũ
lao động cao tuổi với những kinh nghiệm mà không trờng lớp nào dạy đợc cũng nh sự chín chắn của tuổi tác trong công việc.
Theo lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
Bảng 8: Số lợng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tại Công ty giai đoạn 2001-2005
Lao động gián tiếp 15 19 19 38 62
Lao động trực tiếp 110 107 119 122 173
Nguồn: Phũng TCCB – LĐ
Bảng 9: Tình hình biến động lao động trực tiếp, lao động gián tiếp tại Công ty giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu 2002/2001 2003/2002 2004/2003 2005/2004 TĐ % TĐ % TĐ % TĐ % Lao động gián tiếp 4,00 3,20 0,00 0,00 19,00 13,77 24,00 11,21 Lao động trực tiếp -3,00 -2,40 12,00 8,76 3,00 2,17 51,00 23,83
Chú ý: - TĐ là số chênh lệch tuyệt đối. TĐ = Số lao động năm trớc
- Số lao động năm sau. Đơn vị: ngời
- % là số chênh lệch tơng đối. % = TĐ/ Tổng số lao động năm trớc * 100%.
So với năm 2001, năm 2002 số lao động trực tiếp đã tăng lên 4 ngời, tơng ứng với việc tăng 3,2% so với năm 2001, lao động gián tiếp giảm 3 ngời, tơng ứng với việc giảm 2,4%. Sang năm 2003 số lao động gián tiếp không tăng, lao động trực tiếp giảm tăng thêm đáng kể 12 ngời, tơng ứng với việc tăng 8,76% so với năm 2002. Năm 2004, số lao động của công ty có những biến đổi nhất định, số lao động trực tiếp tăng 3 ngời, tơng ứng với việc tăng 2,17% so với năm 2003,
còn số lao động gián tiếp lại tăng ở mức đáng quan tâm là 19 ngời, tơng ứng với việc tăng13,77% so với năm 2003 . có đợc điều này là do công ty đang từng bớc phát triển, mở rộng quy mô cũng nh có sự đầu t lớn hơn về cả chất lợng cũng nh