II. Thực trạng công tác tạo độnglực lao động tại Công ty
1. Xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc và đánh giá hết quả làm việc của
1.3 Đánh giá thực hiện công việc
Công tác đánh giá thực hịên công việc đối với các cán bộ công nhân viên đợc thực hiện đầy đủ vào cuối tháng theo hình thức: các bộ phận họp lấy ý kiến từng cá nhân trong Công ty và bình bầu lao động. Các chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc gồm các nội dung sau:
TT Các chỉ tiêu đánh giá Số điểm
1 Năng suất và chất l ợng dịch vụ có hoàn thành tốt không? Có Không
2 Có gây tai nạn lao động, gây cháy nổ, hoặc bị khách hàng phản ánh không tốt hoặc gây thịêt hại về Công ty không?
3 Tiết kiệm các chi phí và NVL không?
4 Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phơng pháp làm việc khoa
học không?
5 Có thờng xuyên đi làm muộn, về sớm không?
6 Thờng xuyên nghỉ không lý do không?
7 Tuân thủ tốt nội quy lao động và quy trình làm việc không?
10 Vấn đề thực hiện các quy định của pháp luật bên trong và ngoài Công ty?
Tổng điểm
ứng với mỗi chỉ tiêu trên, nếu đợc đánh giá là “có” tơng ứng với 01 điểm, “không” tơng ứng với 0 điểm. Kết quả bình bầu đợc xác định dới dạng: Tốt, Trung bình, Yêú tơng ứng với các mức điểm sau:
+ Tốt: Từ 8-10 điểm
+ Trung bình: Từ 5-7 điểm + Yếu, kém: Dới 5 điểm
Kết quả bình bầu trên là cơ sở đánh giá lao động để chi trả tiền lơng, tiền thởng hàng tháng.
Nếu lao động đợc đánh giá trung bình đợc hởng 100% tiền lơng, yếu,kém hởng 90% tiền lơng, tốt đợc hởng 100% tiền lơng + 10% còn lại của những ngời có kết quả yếu, kém trong phòng ban,bộ phận đó.
Trờng hợp ngời lao động bị đánh giá “ yếu kém” trong 3 tháng liền sẽ đợc đào tạo lại, chuyển sang bộ phận khác hoặc bị sa thải nếu không đáp ứng yêu cầu.
Cuối năm, căn cứ vào kết quả tập hợp trong năm, phòng TCCB - LĐ kết hợp với Công đoàn tiến hành xét thởng và trình Ban giám đốc xét duyệt.
Năm 2006, Công ty đã bình chọn đợc 254 lao động tiên tiến, 6 phòng ban thi đua xuất sắc và 20 cá nhân tiêu biểu.