II Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo độnglực lao động tại Công ty TNHH một
4. Hoàn thiện công tác phân công và hiệp tác lao động
4.1. Công tác phân công lao động
Theo nh kết quả điều tra thì chỉ có 20,42% lao động đợc hỏi trả lời hài lòng về công tác này. Công ty cần xem xét lại đội ngũ lao động tại tất cả các bộ phận về các mặt sau
- Ngành nghề đào tạo;
- Cấp bậc tay nghề của công nhân kỹ thuật - Giới tính;
- Đặc điểm công việc đang làm; - Cấp bậc công việc đang làm;
- Năng suất và chất lợng công việc đang làm; - Nguyện vộng của ngời lao động…
Từ đó xác định mức độ phù hợp hay cha phù hợp trong công tác phân công lao động, để có những điều chỉnh kịp thời. Muốn phân công lao động có hiệu quả cao hơn, theo tôi cần thực hiện hai việc nh sau:
Thứ nhất, Công ty cần thiết kế, đánh giá lại công việc. Đồng thời, khẩn tr- ơng xây dựng lại bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Công ty phảI định mức lao động một cách chính xác, đối với bộ phận lao động gián tiếp cần lợng hoá thời gian hoàn thành công việc. Có nh vậy, Công ty mới có cơ sở phân công lao động có hiệu quả.
Thứ hai, phân công lao động cần xuất phát từ yêu cầu của công việc trớc, sau đó mới tìm ngời thích hợp để bố trí vào vị trí đó.
4.2 Hiệp tác lao động
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chỉ thực hiện có hiệu quả khi có sự phối hợp đồng bộ của các phòng ban, bộ phận. Mà trớc hết, mỗi bộ phận cần làm tròn trách nhiệm của mình nh: Phòng TCCB – LĐ phải tạo điều kiện về các thủ tục giấy tờ, giải quyết thoả đáng các chế độ về quyền lợi và trách nhiệm liên quan đến ngời lao động đẻ họ yên tâm lao động có hiệu quả .…