2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tạ
2.5. Về hoạt động xúc tiến, bán hàng
Trên thị trờng, đối với từng khách hàng và vào từng thời điểm cụ thể thì thời gian giao hàng lại trở nên đặc biệt quan trọng để công ty có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Mặc dù Công ty Da giầy Hà Nội đã có Website để giới thiệu về Công ty và sản phẩm, nhng cũng nh những doanh nghiệp khác, những trang Web này tơng đối ‘tĩnh’, không thể hiện đợc việc giao dịch, buôn bán qua mạng. Với xu thế tiêu dùng trong nớc và trên thế giới, rất có thể nhiều hợp đồng lớn, có giá trị bị bỏ lỡ chỉ vì một trang web sơ sài, cha đầy đủ của một tổ chức. Hơn nữa, thực tế cho thấy, việc truy cập vào các trang web của các doanh nghiệp da giầy nói chung rất khó khăn, chỉ đạt hiệu suất 30%. Do đó Công ty cần phải:
Cần có một đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin quản lý, điều hành hệ thống thông tin của Công ty. Từ các hệ thống điện thoại, mạng LAN, WAN, Internet đến trang web chính của Công ty. Cần lu ý là nên cử những nhân viên có năng khiếu về tin học của Công ty đi đào tạo về phục vụ Công ty hơn là tuyển những ngời chuyên công nghệ thông tin về làm việc cho công ty.
Trang web - bộ mặt trên mạng Internet của Công ty, cần đợc thiết kế theo chế độ 2 chiều: thông tin ra và thông tin vào (feedback) nhằm tạo ra mối quan hệ, làm ăn lâu dài với nhiều khách hàng có tiềm năng. Tăng cờng hơn nữa việc thu thập thông tin, quảng cáo, tuyên truyền,
tạo thế mạnh cho mình thông qua mạng, báo chí... Cải tiến hình thức quảng cáo, marketing sản phẩm của mình để phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng từng nơi.
Tích cực tham gia các hội thảo, hội trợ triển lãm, tổ chức trong nớc và ngoài nớc. Đây là những cơ hội rất tốt cho công ty trao đổi thông tin, nắm bắt nhu cầu chào hàng, tìm đối tác kinh doanh, ký kết hợp đồng kinh tế, mặt khác cũng là môi trờng để công ty học hỏi và nâng cao nghiệp vụ kinh doanh và nghệ thuật thơng mại.