1. Những nhân tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của
1.2.2. Trình độ công nhân, những ngời quản lý
Hiện nay, Công ty có khoảng 1.058 cán bộ công nhân viên trong đó cán bộ quản lý là 90 ngời, khoảng 968 lao động trực tiếp (3). Trình độ của các cán bộ quản lý tơng đối đồng đều và đa số là có kiến thức quản lý kinh tế phù hợp với yêu cầu của Công ty với hơn 60% là có trình độ đại học và cao đẳng.
Trong khi đó, cũng nh những doanh nghiệp da giầy khác, ở Công ty Da giầy Hà Nội, trỡnh độ cỏn bộ quản lý, trỡnh độ tay nghề của người lao động
cũn thấp, phần lớn lao động từ nụng thụn ra, trỡnh độ văn hoỏ hạn chế và chưa cú tỏc phong cụng nghiệp. Công ty thờng phải cú thời gian đào tạo tay nghề cho cụng nhõn nờn phỏt sinh tốn kộm về thời gian và kinh phớ đào tạo. Ngoài ra, bộ phận thiết kế mẫu mó cho phự hợp với thị hiếu người tiờu dựng ở từng thị trường cũn yếu, đặc biệt là kỹ thuật làm mũi giày cũn phải thuờ thợ nước ngoài chi phớ trả cụng cao.
Trong những năm qua, Công ty luôn chú trọng đào tạo cán bộ trẻ để bổ sung cho bộ phận quản lý kinh doanh, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ. Thực hiện tốt các chính sách khen thởng đối với các nhân viên và các phòng ban có thành tích, 100% cán bộ công nhân viên đợc cấp sổ bảo hiểm xã hội, chú ý đảm bảo các chính sách xã hội, đờng lối Nhà nớc.
Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc bồi dỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nhng nhìn chung trình độ tay nghề của công nhân trong công việc chỉ đợc đánh gía ở mức trung bình. Điều này ảnh hởng không nhỏ đến sản phẩm của Công ty.
Biểu 9: Trình độ tay nghề của công nhân trực tiếp sản xuất năm 2003
(theo thứ tự bậc 1/77/7)