2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tạ
2.3.Về công nghệ sản xuất và nguyên vật liệu
Đối với tình hình máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất của Công ty Da giầy Hà Nội hiện nay, việc đổi mới công nghệ và dây chuyền sản xuất là một nhu cầu tơng đối lớn. Do đó, song song với việc tập trung thực hiện các mục tiêu lớn là chuyển địa bàn sản xuất và thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp nên Công ty cần lu ý một số điểm sau:
Thứ nhất, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng, sản xuất thật kỹ trớc khi quyết định lựa chọn mua dây chuyền mới. Ưu tiên những dây chuyền hiện đại, tiết kiệm thời gian làm việc và chi phí bỏ ra cũng nh dễ dàng vận hành, điều khiển cho công nhân.
Thứ hai, không nên thay đổi, mua sắm quá nhiều dây chuyền, máy móc. Cần phải lu ý rằng, ở nhiều doanh nghiệp từ thực tế khú khăn đú, cỏc doanh nghiệp da giầy buộc phải lao vào đầu tư trang thiết bị, nhà xưởng, thay đổi cung cỏch quản lý. Những chuyển dịch này cũng kộo theo chuyển dịch của thị trường lao động mà theo thống kờ của Hiệp hội Da giầy Việt Nam, trung bỡnh cú từ 20-30%, nhưng cao hơn cú thể lờn đến 40% lượng lao động trong cỏc cụng ty da giày bị xỏo trộn. Cỏc
cụng ty mất lao động phải bỏ cụng tiếp nhận lao động mới, đào tạo và bị giảm năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
Thứ ba, có thể cải tiến công nghệ, máy móc thay vì mua mới. Công ty có thể phát động cán bộ công nhân viên tham gia nghiên cứu khoa học, cải tiến công nghệ, sản phẩm. Điều này đợc rất nhiều cái lợi: Công ty vừa giảm đợc chi phí chuyển đổi dây chuyền, công nhân dễ thích nghi với công nghệ mới và điều quan trọng là kích thích cán bộ công nhân viên hăng say làm việc, cống hiến cho Công ty.
Thứ t, thực hiện hiện đại hoá từng phần về công nghệ và trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập khẩu thiết bị quá cũ và đã lạc hậu.
Tăng cờng trao đổi với khách hàng về ý tởng để có bớc chuẩn bị về công nghệ, mẫu mã nhằm sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ.