II. Giải pháp phát triển thị trờng rợu Vang ở Công ty cổ phần Thăng Long
7. Thờng xuyên tổ chức đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên
cho cán bộ công nhân viên
7.1 Căn cứ để đa ra giải pháp
Cơ sở lí luận
Lao động là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất khác là t liệu lao động và đối tợng lao động. Một đội ngũ lao động hợp lí về số lợng, đạt về chất lợng là điều kiện thuận lợi để
doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị và các yếu tố đầu vào góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, thực hiện thành công mục tiêu sản xuất kinh doanh trong đó có mục tiêu phát triển thị trờng. Chỉ khi nào doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ giỏi thì mới có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Cơ sở thực tiễn
Mặc dù cơ cấu lao động theo trình độ của công ty đã có sự thay đổi theo chiều hớng giảm dần số lao động phổ thông và tăng dần lao động có trình độ đại học nhng sự thay đổi này còn ở mức khiêm tốn. Năm 2004, trong tổng số 315 lao động của công ty mới chỉ có 79 ngời có trình độ đại học (chiếm 25,1%) nên hiệu quả lao động còn thấp.
7.2 Nội dung của giải pháp
Để đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh, công ty phải thờng xuyên tổ chức đào tạo trình độ tay nghề cho toàn bộ lao động của mình.
Đối với công nhân sản xuất, việc đào tạo có thể đợc tiến hành thông qua phơng pháp đào tạo tại chỗ. Theo phơng pháp này, công ty giao cho những ngời có kinh nghiệm trực tiếp hớng dẫn những ngời cùng làm. Phơng pháp này có u điểm là tiết kiệm thời gian và chi phí, có điều kiện thực hành tại chỗ và có thể nhìn thấy ngay kết quả đào tạo, nhng nó có nhợc điểm là quá trình đạo tạo không đợc chuyên nghiệp, nhận thức của ngời học không đợc đầy đủ do ngời dạy chỉ dựa vào kinh nghiệm bản thân mà không có hệ thống và ph- ơng pháp dạy.
Đối với cán bộ công nhân viên, công ty cần thuê chuyên gia về giảng dạy, tổ chức các lớp tập huấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ. Phơng pháp này có u điểm là đào tạo có hệ thống, kiến thức đào tạo đợc chuyên sâu nhng lại có hạn chế là chi phí tốn kém, mất nhiều thời gian và công sức.
7.3 Điều kiện thực hiện giải pháp
Hàng năm, công ty phải có kế hoạch đào tạo và bồi dỡng lao động. Khi hoạt động này đợc đa vào nội dung kế hoạch của công ty thì nó sẽ đợc tiến hành thờng xuyên theo đúng kế hoạch đã đề ra.