Cải tiến mị rĩng nĩi dung đào tạo

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty vtqđ (Trang 62 - 64)

II. Mĩt sỉ ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả của đào tạo và phát triển

3.Cải tiến mị rĩng nĩi dung đào tạo

Trong các chơng trình đào tạo, ngới lao đĩng không những đợc bơi dỡng những kiến thức chuyên môn mà còn đợc tìm hiểu về văn hờa của Công ty. Giáo dục cho hụ thÍy những truyền thỉng tỉt đẹp, những mƯt mạnh của Công ty. MƯt khác phải làm cho mỡi ngới lao đĩng nhỊn thức rđ những khờ khăn gay gắt của ngành, của Công ty để hiểu rằng mình phải làm việc với năng suÍt, chÍt lợng, hiệu quả cao nhÍt mới cờ chỡ đứng, thu nhỊp và gờp phèn đa Công ty phát triển.

Để nâng cao hiệu quả đào tạo, trớc khi ngới lao đĩng tham gia vào lớp hục nào, cán bĩ làm công tác đào tạo phải phư biến, nời rđ những yêu cèu, mục tiêu cũng nh quyền lợi và trách nhiệm đỉi với ngới lao đĩng.

Tạo ra bèu không khí hăng hái, tích cực hục tỊp, nâng cao trình đĩ vì sự phát triển của ngành, của Công ty. Công ty tư chức các đợt thi đua giữa các đơn vị xem đơn vị nào cờ hiệu quả đào tạo cao nhÍt. Chu kỳ tiến hành là mĩt, ba hoƯc năm năm tư chức mĩt lèn. Dựa vào các tiêu chuỈn sau để đánh giá chÍt lợng, hiệu quả đào tạo ị các đơn vị.

- Cờ thực hiện đợcmục tiêu, kế hoạch đã trình lên Công ty: + Kế hoạch nĩi dung chơng trình.

+ Kế hoạch chi phí.

- Sỉ lợng CNV tham gia các lớp hục, thái đĩ khi hục tỊp: + Đi hục đều.

+ Thái đĩ hục tỊp nghiêm túc + Điểm sỉ qua các đợt kiểm tra

- ChÍt lợng CBCNV sau các khờa đào tạo bơi dỡng nâng cao tay nghề: + Tỷ lệ % sỉ ngới lên bỊc.

+ Tỷ lệ % ngới cờ bằng khá giõi khi tham gia các khờa hục dài hạn, ngán hạn.

+ Tỷ lệ % sỉ ngới không giữ đợc bỊc. - Đơn vị sử dụng ngới sau đào tạo:

+ Kiến thức sau khi hục đợc áp dụng vào công việc

+ Bỉ trí công việc phù hợp với trình đĩ của ngới lao đĩng

Với mỡi chỉ tiêu cờ hệ sỉ điểm khác nhau, cờ chỉ tiêu cờ hệ sỉ điểm là 10 nhng cũng cờ chỉ tiêu cờ hệ sỉ điểm là 30.

Ví dụ: Nếu điểm tỉi đa là 100 thì đơn vị cờ sỉ điểm trên 50 thì đạt yêu cèu, nếu dới 50 diểm thì phải nĩp phạt để bư sung vào quỹ đèu t phát triển của Công ty. MƯt khác, những cán bĩ nào cờ trách nhiệm về công tác đào tạo và phát triển sẽ bị giảm trừ tiền thịng. Đơn vị nào cờ sỉ điểm cao nhÍt sẽ đợc thịng mĩt khoản tiền cờ giá trị, đơng thới Công ty sẽ trao bằng khen, cớ lu niệm và phư biến kinh nghiệm cho các đơn vị khác hục tỊp.

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty vtqđ (Trang 62 - 64)