Đỉi tợng, tiêu chuỈn để đơn vị xét đề nghị Công ty duyệt

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty vtqđ (Trang 36 - 37)

II. Xét xử CBCNV đi thi và hục tại chức tại các trớng đại hục, cao đẳng và trung

1. Đỉi tợng, tiêu chuỈn để đơn vị xét đề nghị Công ty duyệt

- Là những ngới lao đĩng giõi, xuÍt sắc, thực sự cờ nhiều cỉng hiến đỉi với đơn vị, 3 năm trớc khi đi hục không vi phạm kỷ luỊt lao đĩng từ khiển trách trị lên, cờ thể áp dụng kiến thức đã hục vào quản lý, sản xuÍt sau này.

- Phải hục nghề chuyên môn Công ty cèn, không tự tìm nghề theo sị tích, làm nghề gì phải hục nghề đờ, trớng hợp ngợc lại Công ty không bỉ trí công viêc theo bằng cÍp đã hục.

- Cờ thâm niên ít nhÍt là 36 tháng. Khuyến khích xét giảm thới gian còn 24 tháng đỉi với lao đĩng cờ thành tích đƯc biệt xuÍt sắc (ngới lao đĩng sáng kiến cờ giá trị, nhỊn bằng khen cÍp Tưng Công ty trị lên đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua, đạt tiêu chuỈn thợ giõi cÍp Công ty).

- Xin hục đúng nghề đang làm. - Cờ bản cam kết:

+ Trong quá trình hục tuyệt đỉi không để ảnh hịng đến sản xuÍt công tác. Khi Công ty, đơn vị cèn thiết huy đĩng sẵn sàng nghỉ hục để phục vụ sản xuÍt công tác.

+ Sau khi hục xong sẽ về phục vụ Công ty, néu muỉn chuyển công tác thì phải bơi hoàn cho Công ty toàn bĩ tiền lơng và chế đĩ đã hịng trong quá trình đi

hục (chỉ đợc giữ lại tiền lơng cơ bản), bơihoàn lại toàn bĩ chi phí trong quá trình đào tạo (nếu cờ).

+ Khi hục xong, nếu Công ty cha bỉ trí đợc công việc theo trình đĩ mới thì vĨn làm việc và hịng lơng theo chức danh cũ.

- Đợc đơn vị (Thủ trịng + Chủ tịch công đoàn) nhÍt trí cử đi hục sau khi cân đỉi lực lợng để đảm bảo việc cử ngới đi hục không ảnh hịng đến sản xuÍt, công tác của đơn vị (đơn vị không bư sung thêm lao đĩng).

Trên cơ sị các tiêu chuỈn này, đơn vị lỊp danh sách gửi danh sach về Công ty trớc ngày 20/4 hàng năm.

Một phần của tài liệu một số biện pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty vtqđ (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w