II. Thực trạng đào tạo và phát triển nguơn nhân lực ị Công ty
1. ĐƯc điểm về nguơn nhân lực
Qua quá trình trịng thành và phát triển nguơn nhân lực của Công ty đã tăng lên cả về sỉ lợng và chÍt lợng. Cùng với các yếu tỉ khác nh vỉn, công nghệ,
nguơn nhân lực đã gờp phèn vào hoàn thành kế hoạch sản xuÍt cũng nh là mị rĩng quy mô sản xuÍt của Công ty.
1.1. Về sỉ lợng lao đĩng.
Bảng 2a: Lao đĩng trong 3 năm 1998, 1999, 2000
Đơn vị: ngới Chức danh 1998 1999 2000 Cán bĩ 150 170 196 Cán bĩ lãnh đạo 78 80 81 CMNVKT 72 90 115 Nhân viên 1068 1140 1202 CMNVKT 28 34 36 Phục vụ 73 85 82 Công nhân 967 1021 1084 Tưng sỉ 1218 1310 1398
Nguơn: Phòng tư chức cán bĩ lao đĩng Qua bảng sỉ liệu trên,, lao đĩng năm 1999 tăng thêm 92 ngới so với năm 1998 hay tăng lên 7,55%. Lao đĩng năm 2000 tăng 88 ngới hay tăng lên 6,72% so với năm 1999. So với năm 1998, lao đĩng năm 2000 đã tăng thêm 14,77%. Lao đĩng tăng lên là do Công ty đang trên đà phát triển sản xuÍt kinh doanh, mị rĩng và phát triển lới truyền tải điện. Lao đĩng tăng lên sẽ tác đĩng tới công tác đào tạo và phát triển nguơn nhân lực của Công ty.
Nếu coi lao đĩng quản lý bao gơm: Cán bĩ lãnh đạo, những ngới cờ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuỊt và nhân viên phục vụ thì cờ bảng sỉ liệu về lao đĩng 3 năm 2000, 2001, 2002 nh sau:
Bảng 2b: Bảng phân loại lao đĩng theo chức danh
Đơn vị : Ngới Chức danh 2000 2001 2002 TS Nữ TS Nữ TS Nữ Lao đĩng quản lý 251 102 289 139 314 127 Công nhân 967 20 1021 30 1084 33 Tưng cĩng 1218 122 1310 169 1398 160
Nguơn: Phòng tư chức cán bĩ lao đĩng Trong tưng sỉ CBCNV của Công ty
- năm 2000 lao đĩng quản lý chiếm 20,6%, công nhân chiếm 79,4% - Năm 2001 lao đĩng quản lý là 22,06%, công nhân là 77,94% - Năm 2002 lao đĩng quản lý là 22,46%, công nhân là 77,54%
Nh vỊy sỉ lợng cán bĩ công nhân viên của Công ty tăng lên nhng tỷ trụng công nhân lại giảm xuỉng, giảm 1,86%. Lao đĩng quản lý trong Công ty tăng lên từ 20,6% lên 22,46%, mĩt phèn là do sỉ ngới cờ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuỊt đã tăng lên.
Phèn trăm lao đĩng nữ trong tưng sỉ lao đĩng.
- Năm 2000là 10% trong đờ cán bĩ nữ chiếm 8,37%, công nhân nữ: 1,63% - Năm 2001 là 12,9% trong đờ cán bĩ nữ chiếm 10,6%, công nhân nữ: 2,3%
- Năm 2002 là 11,44% trong đờ cán bĩ nữ chiếm 9,08%, công nhân nữ: 2,36%.
1.2. Về chÍt lợng lao đĩng.
Bảng 9: Trình đĩ lao đĩng năm 2002
Đơn vị: Ngới
Chức danh Đại hục, cao đẳng Trung hục Tuưi đới Kỹ thuỊt Kinh tế Chuyên môn khác Kỹ thuỊt Kinh tế Chuyên môn khác <31 tuưi 31-55 tuưi >55 tuưi Lao đĩng Quản lý 74 33 6 28 36 11 35 267 12 Công nhân 80 0 0 205 0 0 329 742 13 Tưng cĩng 154 33 6 233 36 11 364 1009 25
Năm 2002, Công ty cờ 193 ngới đã tỉt nghiệp các trớng đại hục, cao đẳng, chiếm 13,8. Sỉ ngới đã tỉt nghiệp các trớng trung hục là 280 ngới chiếm 20,03%. Nh vỊy, cờ thể thÍy rằng lực lợng lao đĩng tham gia các trớng đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ kinh tế, kỹ thuỊt còn tỊp (33,83%) tưng sỉ CBCNV trong Công ty).
1.2.1. ChÍt lợng của đĩi ngũ cán bĩ trong Công ty.
Bảng 10: Trình đĩ đào tạo của lao đĩng quản lý năm 2002
Chức danh Tưng Đại hục Trung hục Trình đĩ khác sỉ Sỉ ng- ới Tỉ lệ % Sỉ ngới Tỉ lệ % Sỉ ng- ới Tỉ lệ % 1. Cán bĩ lãnh đạo 79 49 62 15 18,9 15 19 2. Cán bĩ chỉ đạo 115 62 53,9 52 45,2 1 0,87 3. Cán bĩ đơn thuèn 118 2 1,69 8 6,78 108 91,5
Nguơn: Phòng tư chức cán bĩ lao đĩng (Trình đĩ khác: Dới trình đĩ trung hục).
Nh vỊy, tỷ lệ cán bĩ lãnh đạo của Công ty đã qua đại hục là cao nhÍt, cán bĩ đơn thuèn (nhân viên phục vụ, n chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuỊt) cờ tỷ lệ đại hục, trung hục là thÍp nhÍt (1,69% trong tưng sỉ cán bĩ đơn thuèn). Sỉ cán bĩ đơn thuèn cờ trình đĩ dới trung hục cờ tỷ lệ cao nhÍt (91,53%). Công ty cờ đĩi ngũ cán bĩ chỉ đạo (các chuyên viên, kỹ s, cán sự, kỹ thuỊt viên) cờ trình đĩ đơng đều, t- ơng đỉi cao so với hai dạng cán bĩ trên. Tờm lại, công tác đào tạo, bơi dỡng phát triển cán bĩ quản lý là rÍt cèn thiết, cèn đợc đèu t quan tâm thích đáng. Quản lý ngày nay đã trị thành mĩt nghề chuyên nghiệp. Trong công tác hàng ngày ngới cán bĩ quản lý phải thực hiện hàng loại các nghiệp vụ nh chỉ huy xây dựng kế hoạch, cải thiện cơ cÍu vỊn hành hệ thỉng quản lý, tư chức cho ngới lao đĩng dới quyền sử dụng cờ hiệu quả mụi nguơn lực để đạt kế hoạch sản xuÍt, ứng dụng kỹ thuỊt, công nghệ mới để nâng cao năng suÍt chÍt lợng công việc. Do đờ, cán bĩ quản lý phải không ngừng hục tỊp, nâng cao kiến thức. ĐƯc biệt trong thới kỳ kinh tế mị cửa, hĩi nhỊp với các nớc trên thế giới, ngới cán bĩ quản lý phải cờ tri thức,
kiến thức tơng đỉi đèy đủ về các kỹ năng lao đĩng quản lý cũng nh kỹ năng kỹ thuỊt, kỹ năng quan hệ con ngới và kỹ năng nhỊn thức.
Về cơ cÍu tuưi của đĩi ngũ lao đĩng quản lý đợc thể hiện qua bảng sau:
Lao đĩng quản lý cờ đĩ tuưi từ 31-45 tuưi cờ sỉ lợng đông nhÍt chiếm 72,52% sỉ lao đĩng quản lý. Trong đĩ tuưi này, ngới lao đĩng cờ nhiều kinh nghiệm, sức khõe để cỉng hiến tài năng, trí tuệ cho Công ty.