3. Cách xác định đơn giá tiền lơng năm kế hoạch
4.3. Hình thức trả lơng sản phẩm luỹ tiến
Hình thức trả lơng này đợc áp dụng ở “khâu xung yếu” trong sản xuất. Đó là khâu có ảnh hởng đến toàn bộ quá trình sản xuất.
Hình thức trả lơng này có hai loại đơn giá:
-Đơn giá cố định dùng để trả lơng cho sản phẩm thực tế đã hoàn thành.
-Đơn giá luỹ tiến: dùng để tính lơng cho những sản phẩm vợt mức quy định. Đơn giá luỹ tiến là loại đơn giá cố điịnh nhân với tỉ lệ tăng đơn giá tiên lơng theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính theo công thức sau:
Llt= Đg x Q1 + ĐG x K x (Q1-Q0) Llt: tổng tiền lơng trả theo sản phẩm luỹ tiến.
Q1: sản lợng sản phẩm thực tế. Q0: sản lợng đạt mức khởi điểm. Đg: đơn giá cố định theo sản phẩm.
K: tỉ lệ tăng lên có đợc trong đơn giá luỹ tiến
Tỉ lệ tăng đơn giá hợp lý đợc xác định dựa vào phần tăng chi phí sản xuất gián tiếp cố định và đợc xác định nh sau:
% Dl
Tc Ddc
Ddc: Tỉ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản
phẩm.
Ttc: tỉ lệ của số tiền về tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định
dùng để tăng đơn giá.
Dl: tỉ trọng của tiền lơng công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm
khi vợt mức kế hoạch.
Ưu điểm: làm cho công nhân tích cực làm việc tăng năng suất lao động.
Nh
ợc điểm: sản phẩm có chất lợng và tiêu chuẩn kỹ thuật không cao do chạy theo sản phẩm.
III.đánh giá tổng quát tình hình thực hiện tiền lơng theo sản phẩm của công ty:
Xem xét tình hình thực hiện tiền lơng theo sản phẩm ở công ty đã phát huy đợc u thế của tiền lơng theo sản phẩm:
+ Gắn bó ngời lao động với doanh nghiệp do thu nhập của họ phụ thuộc vào kết quả cuối cùng, sự cố gắng để có thu nhập cao của công nhân quan hệ thuận chiều với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Hơn nữa với cán bộ lãnh đạo, quản lý hay ngay cả bộ phận phục vụ sản xuất cũng tính lơng dựa trên sản phẩm cuối cùng của công nhân trực tiếp sản xuất vì vậy tất cả các bộ phận khác nhau sẽ có xu hớng hỗ trợ cho nhau để tối u kết quả cuối cùng nên tiền lơng theo sản phẩm còn tạo đợc mối quan hệ chặt chẽ giữa những ngòi khác nhau ở các bộ phận sản xuất quản lý khác nhau góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của công ty. Kết quả là kế hoạch sản xuất luôn đợc hoàn thành thậm chí vợt mức.
+ Tiền lơng theo sản phẩm còn có tác dụng đảm bảo công bằng trong phân phối, ai làm nhiều hởng nhiều, ai làm ít hởng ít. Nó tạo tâm lý yên tâm cho ngời lao động vì sự nỗ lực của mình sẽ đợc đền bù xứng đáng. Vì thế khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến sao cho kết quả đạt đợc tốt nhất. Chính vì vậy sẽ tạo điều kiện cho công ty giảm giá thành sản xuất nâng cao khả năng cạnh tranh cánhp trên thị trờng.
Tuy nhiên ngoài những u điểm kể trên, phơng pháp tính lơng theo sản phẩm còn có những nhợc điểm nh:
- Vì quá căn cứ vào kết quả cuối cùng nên nếu không có công tác kiểm tra,kiểm soát tốt, ngời lao động sẽ tăng khối lợng sản phẩm làm ra song cha chắc đã đảm bảo chất lợng sản phẩm theo yêu cầu.
- Việc tính lơng cho khu vực phục vụ sản xuất chỉ dựa vào sản phẩm của tất cả lao động trực tiếp nên không đánh giá đợc trình độ và sự đóng góp của
từng cá nhân tham gia phục vụ dẫn đến thiếu công bằng, đôi khi không khuyến khích đợc họ cố gắng nâng cao năng suất lao động.
- Trả lơng theo sản phẩm đôi khi làm cho ngời lao động cố sức làm để tăng sản lợng, điều này sẽ làm giảm sức khoẻ của họ do lao động không điều độ. Về lâu dài đây sẽ làm giảm năng suất lao động của họ và u thế cảu trả l- ơng theo sản phẩm cũng không đợc phát huy.
Mặc dù có những nhợc điểm trên song công ty đã tìm mọi cách khắc phục và kết quả đạt đợc tơng đối khả quan:
STT Chỉ tiêu đơn vị 1998 1999 2000
1 Tổng số CBCNV trong danh sách Ngời 338 600 769
2 Tiền lơng bình quân 1000 đ 1268 1200 1270
chơng III
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng theo sản phẩm ở
công ty
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì vấn đề trả lơng cho ngời lao động nh thế nào sao cho hiệu quả là rất quan trọng, nó quyết định đến thành bại trong chính sách quản lý ngời lao động của nhà quản lý. Tiền lơng là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy trả lơng cho ngời lao động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng đánh giá đúng khả năng làm việc của ngời lao động... là điều mà ngời quản lý cần phải quan tâm xem xét cho đúng .
Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó công tác tổ chức tiền lơng chủ yếu dựa vào hớng dẫn của cấp trên. Mặt khác, do đặc thù riêng của công
ty mà công tác tổ chức tiền lơng còn cha hoàn thiện. Do đó, ta cần đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở công ty.