I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm
3. Hoàn thiện công tác trả luơng cho cán bộ quản lý
Việc trả lơng sản phẩm cho từng bộ phận quản lý nhằm gắn trách nhiệm của họ với công việc nhng rất phức tạp trong việc thực hiện bởi vì tính chất công việc của họ không thể định mức đợc. Nếu sử dụng cán bộ thiếu năng lực, trình độ sẽ ảnh hởng đến công việc hay có d thừa trong bộ phận này, tức
Tính lơgng cơ bản bình quân Tổng lơng cơ bản của cả tổ = Số ngời Tính hệ số K =
Tổng lơng cơ bản của cả tổ Lơng cơ bản * Tổng ngày công bình quân quy đổi
3488000 9 = 387555,5 3488000 9 = 0,04 K =
khối công việc đó ít, làm xong rồi chơi mà vẫn hởng đủ lơng theo sản phẩm.Ngợc lại có những bộ phận làm không hết việc. Để đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động chúng ta phải có phơng pháp giải quyết khéo léo để vừa đảm bảo tính chuỷen môn vừa đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động mà không ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Do đó : Các nhân viên làm việc trong phòng ban phải đợc quản lí chặt chẽ, Tức là trởng phòng phải ớc lợng đợc thời gian làm việc của các công việc rồi phân công cho từng nhân viên tránh tình trạng khối lợng công việc đó ít cán bộ nhân viên làm xong rồi chơi,bên cạnh đó nếu khối lợng công việc nhiều có thểt giao cho nhiều ngời cùng làm một công việc,Nếu bộ phận nào hoàn thành công việc trớc có thể giúp đỡ các bộ phận khác cha hoàn thành công việc, nh thế sẽ hạn chế thời gian lao động lãng phí vô ích. Muốn làm đợc nh vậy thì trởng phòng nên sấp xếp các chức danh sao cho có thể kiêm nhiệm đợc nhiều công việc và giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ