I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm
2. Hoàn thiện công tác định mức lao động
Định mức lao động là căn cứ để xác định số lao động cần thiết cho nhu cầu kế hoạch và mức hao phí lao động cần thiết.Để có đơn giá tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm hoặc một khối lợng công việc theo tiêu chuẩn chất lợng quy định trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế, xã hội.
Do cha có nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn cao cũng nh các phơng tiện để xác định định mức nên việc xây dựng định mức còn chủ quan, việc theo dõi thực hiện định mứ lao động chua đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, cha khai thác hết đợc khả năng đóng góp xây dựng định mức của cán bộ Công nhân viên. Hiện nay Công ty chỉ dừng lại xây dựng định mức một lần trong một năm, trong khi đó một số máy móc thiết bị đã cũ dẫn đến năng suất lao động giảm nhiều so với kế hoạch, việc xây dựng định mức lao động trong Công ty chủ yếu bằng kinh nghiệm, điều này ít nhiều mang tính chủ quan của ngời làm công tác định mức gây thiếu chính xác trong định mức lao động nhiều khi không đánh giá đúng lợng lao động cần thiết phải tiêu hao để sản xuất sản phẩm. Cũng chính do sử dụng không hết công ssuất của máy móc nên lãng phí trong sử dụng công nghệ. Hoặc do bố trí lao động cha Sinh viên: Bùi Tiến Dũng Lớp KTLĐ 40A33
thật hợp lý làm cho định mức tiêu hao lao động quá cao. Qua nhiều lần sắp xếp bộ máy, hợp lý hoá sản xuất, tinh giản biên chế nên lao động quản lý cũng thay đổi theo hớng giảm hơn trớc, Vì vậy để làm tốt công tác tiền lơng cần hoàn thiện công tác định mức lao động bâừng phơng pháp sau:
2.1. Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác định mức.
Những ngời làm công tác định mức lao động phải đảm bảo những yêu cầu sau:
- Có trình độ am hiểu kỹ thuật công nghệ sản xuất.
- Có khả năng xây dựng định mức cho các sản phẩm thống nhất theo những tiêu chuẩn nhất định.
Với chủng loại sản phẩm của Công ty không nhiều nên tậ dụng kinh nghiệm của những ngời làm công tác định mức, so sánh định mức lao động của các năm trớc theo đúng với tình hình thực tế hiện nay. Nh vậy cán bộ làm công tác này cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê điều tra, theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân, các nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức, từ đó phát hiện những yếu tố tiên tiến, lạc hậu trong khi xây dựng định mức để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp.
2.2. Phơng pháp xây dựng định mức:
Hiện nay Công ty tiến hành xây dựng định mức lao động theo sản lợng do tính chất công việc. Phơng pháp xây dựng định mức vẫn là chụp ảnh, bấm giờ ngày làm việc hoặc chụp ảnh bấm giờ ca sản xuất. Việc xây dựng định mức nh vậy đã bộc lộ những hạn chế nhất định của nó nhiều khi không chính xác dẫn đến xây dựng đơn giá tiền lơng không cụ thể. Do đó, để đảm bảo tính chính xác trong xây dựng định mức lao động Công ty có thể kết hợp ph- ơng pháp kinh nghiệm với phơng pháp bấm giờ, quan sát thực tế…Tuy nhiên tất cả các định mức dù đợc xây dựng theo phơng pháp nào cũng chỉ phát huy tính tích cực trong một thời gian nhất định sau đó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vợt quá khả năng thực tế do điều kiện để thực hiện định mức lao động thay đổi nh tình trạng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…Vì vậy sau từng khoảng thời gian nhất định (thờng là nửa năm) cần rà soát lại toàn bộ định mức để sửa đổi, bổ sung kịp thời trong quá trình sản xuất, còn phải tiếp tục thực hiện công tác quản lý định mức để điều chỉnh cho hợp lý.