I. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm
2. Cải tiến cách trả lơng ở bộ phận phục vụ:
Hình thức trả lơng theo sản phẩm theo kết quả cuối cùng áp dụng cho những sản phẩm có nhiều bớc công nghệ để tính lơng cho ngời lao động không hoàn thành hoặc có nhiều sản phẩm phế.
Trong quá trình thực tập tại công ty em thấy việc trả lơng theo sản phẩm của công ty cha xét đến cấp bậc công nhân, trình độ chuyên môn, mức độ tích cực….do đó tiền lơng cha phản ánh sức lao động bỏ ra.
Vì vậy em mạnh dạn đề xuất giải pháp sau:
Hàng tháng, các bộ phận trực thuộc bình bầu công nhân theo mức độ hoàn thành công việc, ý thức làm việc cũng nh việc chấp hành những nội quy, quy định của công ty. Và tiến hành xếp loại A,B,C với hệ số tơng ứng là: 1,0; 1,94; 0.9.Nhân hệ số này với ngày công của từng ngời tù đó tính tổng công quy đổi của cả tổ.
Tiền lơng của công nhân = lơng cơ bản bình quân * ngày công quy đổi * K
Công ty nên áp dụng thang lơng cho công ty nh sau: TT Lơng cơ
bản Loại Ngàycông Ngày công quy đổi Lơng công nhân nhận đợc
1 984500 B 23 23*0,94=21,62 854395,6 2 984500 C 25 25*0,9=22,5 886050 3 984500 B 23 23*0,94=21,62 851395 4 733300 A 26 26*1=26 751632 5 733300 A 25 25*1=25 733300 6 859300 B 26 26*0,94=24,44 837118,8 7 856300 A 26 26*1=26 890552 8 856300 A 26 26*1=26 890552 9 913900 C 24 24*0,9=21,62 790340,7 ∑ 3488000 214,8
Lơng cơ bản bình quân=
Qua phần lơng của công nhân nhận đợc ta thấy chênh lệch giữa tiền l- ơng của công nhân trong tổ biểu hiện rõ rệt hơn theo tiền lơng cấp bậc của họ, số ngày công họ đi làm thực tế trong tháng, thái độ làm việc của từng cá nhân, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lơng.