Mở rộng phạm vi nhận tái ran goài nớc.

Một phần của tài liệu phân tích tình hình triển khai nghiệp vụ tái bảo hiểm xây dựng -lắp đặt ở công ty tái bảo hiểm quốc gia việt nam (Trang 68 - 70)

- Bổ sung điều khoản hoahồng theo lãi vào các hợp đồng nhận tái.

3.Mở rộng phạm vi nhận tái ran goài nớc.

Bản chất của TBH đã mang tính quốc tế. Vì vậy, để tăng doanh số phí nhận tái cũng nh phân tán rủi ro trong nớc ra ngoài khu vực và thế giới thì VINARE cần phải đẩy mạnh hoạt động nhận tái từ ngoài nớc. Tất nhiên công việc này không phải là đơn giản bởi vì thị trờng TBH thế giới và khu vực hiện nay có tính cạnh tranh rất cao do năng lực TBH d thừa. Các công ty TBH lớn nh Munich Re, Swiss Re có chi nhánh ở khắp nơi trên thế giới và đặc biệt đang rất quan tâm đến các thị trờng đang phát triển Đông Nam á. Các nớc này đều u tiên cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng làm tiền đề cho phát triển kinh tế vì vậy tiềm năng của bảo hiểm XDLĐ là rất lớn.

Tuy nhiên, VINARE có thể tăng cờng nhận TBH từ nớc ngoài bằng cách:

nớc châu á và ASEAN.

Trao đổi dịch vụ là việc một công ty TBH nhợng lại một phần dịch vụ mà công ty này nhận đợc cho một công ty khác, đổi lại công ty đó cũng nhợng lại một phần tơng ứng mà công ty nhận đợc cho công ty kia. Trao đổi dịch vụ thờng đợc tiến hành theo hợp đồng số thành. Đây là quan hệ có đi có lại nhằm phân tán rủi ro của một khu vực nhất định. Trong năm 1998, VINARE có thực hiện trao đổi dịch vụ với một công ty bảo hiểm nớc ngoài. Đây là bớc thử nghiệm trong kinh doanh TBH quốc tế, phản ánh những cố gắng lớn của các cán bộ nghiệp vụ và lãnh đạo.

Trong thời gian tới, cần phải mạnh dạn đẩy mạnh trao đổi dịch vụ nhằm đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, đa dạng hoá khách hàng và tăng doanh số phí nhận tái. Để làm tốt việc đó các cán bộ nghiệp vụ cần phải đợc cung cấp thông tin tốt để có thể đánh giá đợc rủi ro và tính đợc hiệu quả kinh doanh. Lãnh đạo công ty và Bộ Tài chính cần phải có những trợ giúp để có thể thực hiện tốt việc nhận tái từ bên ngoài- một hoạt động mà Bộ Tài chính rất khuyến khích.

Mở văn phòng đại diện ở khu vực.

Kinh nghiệm thành công của Công ty TBH quốc gia Hàn Quốc Korean Re - công ty TBH đứng thứ 37 trong thị trờng TBH thế giới theo xếp hạng của S&P cho thấy để mở rộng hoạt động nhận tái cần phải mở các chi nhánh hoặc văn phòng đại diện ở nhiều nớc. Korean Re thành lập năm 1963, đến năm 1969 đã thành lập chi nhánh đầu tiên ở Việt Nam (tuy nhiên bị đóng cửa vào 4/1975). Korean Re có chi nhánh ở Singapore và văn phòng đại diện ở hầu hết các nớc trong khu vực cũng nh trên thị trờng Luân Đôn và New York.

Với tiềm lực nh hiện nay, VINARE không có tham vọng lớn thành lập ngay chi nhánh hay văn phòng đại diện ở các nớc ngoài khu vực. Trớc mắt cần thành lập văn phòng ở khu vực, có thể đặt ở Singapore hoặc Malaysia- những quốc gia có thị trờng BH tơng đối phát triền. Chi nhánh đợc thành lập sẽ có nhiều tác dụng:

- Nghiên cứu thị trờng bảo hiểm và TBH khu vực, thu thập thông tin cần thiết cho hoạt động nhận tái.

- Có điều kiện tiếp xúc, khai thác các dịch vụ phù hợp.

Văn phòng đại diện sẽ hoạt động có hiệu quả trong tơng lai không xa khi mà việc hợp tác về tài chính trong đó có hợp tác về bảo hiểm giữa các thành viên ASEAN ngày càng đợc đẩy mạnh. Một thị trờng bảo hiểm khu vực rộng lớn cùng những quy định thống nhất về các điều kiện, điều khoản, biểu phí tạo điều kiện cho văn phòng này khai thác nhiều dịch vụ.

Một phần của tài liệu phân tích tình hình triển khai nghiệp vụ tái bảo hiểm xây dựng -lắp đặt ở công ty tái bảo hiểm quốc gia việt nam (Trang 68 - 70)