- Bổ sung điều khoản hoahồng theo lãi vào các hợp đồng nhận tái.
6.Tiếp tục hoàn thiện hoạt động nhợng tái.
Hoạt động nhợng tái về bản chất là việc TBH một lần nữa của ngời nhận TBH nhằm phân tán rủi ro. Nhợng tái cũng là một chức năng quan trọng của VINARE. Phơng châm của hoạt động nhợng tái là u tiên chuyển nhợng tối đa dịch vụ cho các công ty bảo hiểm trong nớc và phải đạt hiệu quả cao nhất.Cụ thể cần:
* Tiếp tục tăng tỉ lệ nhợng cho các công ty trong nớc, giảm tỉ lệ nhợng cho các công ty nớc ngoài.
Thực tế cho thấy khả năng tài chính của các công ty trong nớc càng ngày càng tăng lên, có đủ khả năng để nhận thêm dịch vụ. Các cán bộ nghiệp vụ tiếp tục thay đổi cấu trúc hợp đồng nhợng tái theo hớng giảm phần của các công ty n- ớc ngoài, tăng phần nhợng cho các công ty trong nớc. Nhợng cho các công ty trong nớc không những là biện pháp để thực hiện tốt nhiệm vụ của công ty mà còn có tác dụng thắt chặt mối quan hệ với các công ty trong nớc, tăng cờng trao đổi dịch vụ.
* Thu xếp hợp đồng bảo vệ cho mức giữ lại của nghiệp vụ.
Mức giữ lại thuần nghiệp vụ TBH XDLĐ tăng dần và với mức nh hiện nay là khá cao. Sự gia tăng mức giữ lại kéo theo sự gia tăng rủi ro. Nếu nh có một sự cố thiên tai xảy ra thì trách nhiệm bồi thờng của VINARE sẽ rất lớn.
Vì vậy, trớc khi tính tới việc phát triển nghiệp vụ, mở rộng thị trờng cần phải chú trọng đến sự ổn định, bảo toàn vốn. Sự bất ổn định về thời tiết và sự xuất hiện của các cơn bão với sự tàn phá lớn là những nguy cơ đe doạ tới hoạt động kinh doanh nghiệp vụ TBH XDLĐ. Công ty cần phải thu xếp một hợp đồng vợt mức cho sự cố thiên tai để bảo vệ phần giữ lại của công ty tránh để ảnh hởng tới kết quả kinh doanh nghiệp vụ.
Trong mọi hoạt động thì vai trò của nhân tố con ngời giữ vị trí quyết định. Vì vậy, để phát triển nghiệp vụ TBH XDLĐ không thể không nói đến nhân tố con ngời. Nh đã nhiều lần nói đến trong các phần trên TBH đòi hỏi phải có những chuyên gia có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao đáp ứng đợc chuẩn mực quốc tế. Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ của VINARE phần lớn còn rất trẻ kinh nghiệm cha có nhiều trong khi đó trình độ còn hạn chế. Trong những năm tới công ty cần phải chú trọng bồi dỡng đội ngũ cán bộ nghiệp vụ trẻ này. Công ty cần tạo điều kiện cho các cán bộ này có cơ hội đào tạo ở các nớc có trình độ bảo hiểm phát triển để tiếp thu những kiến thức nghiệp vụ hiện đại, học hỏi đợc những kinh nghiệm của các chuyên gia có trình độ. Đi đôi với đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cần phải tạo điều kiện cho các cán bộ nâng cao trình độ ngoại ngữ, đặc biệt là ngoại ngữ chuyên ngành bảo hiểm.