Đất nớc ta đang hòa mình vào sự phát triển chung của thế giới với nhiều kế hoạch và chỉ tiêu kinh tế đặt ra, điều này đòi hỏi phải có sự nỗ lực tham gia của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp đều tích cực tối đa hóa lợi nhuận và một trong các phơng pháp để đạt đợc lợi nhuận cao đó là giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty đầu t phát triển hạ tầng đô thị, xuất phát từ đặc điểm của công ty, em xin đa ra một số biện pháp giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm nh sau:
1.Giảm chi phí nguyên vật liệu:
Chi phí nguyên vật liệu là trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành xây lắp thờng từ 50% đến 70%, do đó việc tiết kiệm chi phí này trong cả hoạt động cung ứng và sử dụng luôn là vấn đề rất đáng quan tâm. Dựa vào khối lợng công việc hiện có, Công ty tiến hành giao việc mua nguyên vật liệu phục vụ thi công cho các Xí nghiệp, các đội sản xuất trên cơ sở định mức nguyên vật liệu đã lập.
Để tiết kiệm và quản lý chặt chẽ hơn khoản mục chi phí này, Công ty cần thực hiện một số nội dung cơ bản sau:
-Thờng xuyên đối chiếu giữa giá cả thị trờng với hoá đơn do nhân viên cung ứng vật t cung cấp để phát hiện ra những sai sót bất thờng trong quá trình mua vật t phục vụ sản xuất. Để thực hiện tốt công việc này đòi hỏi Công ty phải thiết lập đợc một mạng lới các nhà cung cấp thờng xuyên vừa đảm bảo đợc tiến độ thi công lại vừa giám sát đợc số lợng cũng nh giá cả vật t.
-Giảm tối thiểu hao hụt trong vận chuyển, thi công và bảo quản vật t. Để làm đợc điều này Công ty cần thực hiện đồng bộ các biện pháp nh:
+Luôn theo dõi, đột xuất kiểm tra quá trình vận chuyển, thu mua, nhập, xuất, bảo quản vật t.
+Tích cực duy trì phơng thức cung ứng vật t đến tận chân công trình. -Xây dựng chế độ thởng phạt thoả đáng, luôn nâng cao ý thức trách nhiệm, phát huy tính sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong sử dụng vật t.
-Sử dụng công nghệ mới nhằm hạn chế hao phí vật t.
2.Giảm chi phí nhân công trực tiếp:
Chi phí nhân công trực tiếp là một khoản mục chi phí có tỷ trọng không nhỏ trong giá thành sản phẩm. Muốn giảm đợc chi phí nhân công thì chỉ bằng cách tăng năng suất lao động của các công nhân vì tăng năng suất lao động chính là việc giảm mức hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành.
Để tăng đợc năng suất lao động Công ty cần phải:
-Thờng xuyên ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm cải tiến điều kiện hoạt động cho công nhân viên.
-Tổ chức sắp xếp khối lợng thi công theo một trình tự khoa học, hợp lý để cung cấp kịp thời vật t và máy móc thiết bị cho thi công.
-Xây dựng một chế độ thởng phạt hợp lý để khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động.
3.Giảm chi phí sử dụng máy thi công:
Khoản mục chi phí này chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong giá thành sản phẩm. Công ty có thể giảm chi phí máy thi công bằng những phơng pháp sau:
Đối với máy thi công của công ty:
-Nâng cao năng suất sử dụng máy thi công
-Tiết kiệm nguyên vật liệu phục vụ cho máy thi công. Đối với máy thi công thuê ngoài:
-Xem xét giá cả thuê máy thi công
-Xem xét tình trạng máy thi công thuê ngoài.
4. Giảm chi phí sản xuất chung:
Chi phí sản xuất chung là một khoản mục chi phí gồm rất nhiều loại và rất khó xác minh. Vì vậy công ty nên có những quy chế cụ thể cho từng loại chi phí và tiến hành so sánh, đánh giá từng loại chi phí ở từng thời kỳ để tìm ra những biến động bất thờng và lý do của nó.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh để tồn tại và phát triển giữa các doanh nghiệp là một tất yếu khách quan. Bởi vậy doanh nghiệp một là phải hoàn thiện mình để tiến lên phía trớc chiến thắng trong cạnh tranh hoặc là doanh nghiệp sẽ tụt hậu, trợt khỏi quỹ đạo chung của nền kinh tế, làm ăn thua lỗ dẫn đến phá sản nếu không biết phát huy những tiềm năng và nắm bắt kịp thời sự thay đổi trên thơng trờng.
Việc hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là một trong những vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Để hạ thấp chi phí và hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trờng, hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là việc cần thiết của mỗi doanh nghiệp.
Là công cụ quản lí quan trọng, kế toán nói chung, kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành nói riêng luôn phải đợc cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công tác quản lí ở từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế. Ngành xây dựng cơ bản đã tạo nên một cơ sở vật chất cho xã hội, tăng cờng tiềm lực kinh tế và quốc phòng cho đất nớc.
Trải qua một quá trình học tập, nghiên cứu và thời gian thực tập tại công ty Đầu t phát triển hạ tầng đô thị, em nhận thấy rằng đi đôi với việc học tập nghiên cứu lý luận thì việc tìm hiểu thực tế cũng rất quan trọng. Đây là thời gian giúp cho sinh viên áp dụng những kiến thức của mình vào công tác thực tế. Mặt khác nó còn tạo cho sinh viên hiểu đúng, hiểu sâu hơn những kiến thức mình có và bổ sung thêm những kiến thức mà chỉ thực tế mới có đợc.
Trong quá trình thực tập tại công ty Đầu t phát triển hạ tầng đô thị, đợc sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong khoa kế toán, đặc biệt là thầy giáo Phạm Quang cùng các cán bộ phòng tài vụ ở công ty, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình với đề tài:”Hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi
phí sản xuất và tính giá thành tại công ty Đầu t phát triển hạ tầng đô thị”.
Trong chuyên đề này, em đã mạnh dạn trình bày một số kiến nghị của mình với nguyện vọng giúp cho công ty hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sao cho hợp lí và đúng chế độ tài chính kế toán mới đợc ban hành để công ty đạt đợc những thành tích cao hơn nữa, tự khẳng định mình trên thị trờng.
Mặc dù em đã rất cố gắng nhng do trình độ nhận thức đợc hạn chế và trong một thời gian thực tập ngắn nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, của ban giám đốc và các cán bộ phòng tài vụ để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn và nhận thức của em đợc đầy đủ hơn nữa. Em xin chân trọng cảm ơn thầy giáo Phạm Quang, các thầy cô giáo trong khoa kế toán cùng các cán bộ
Phòng tài vụ của công ty Đầu t phát triển hạ tầng đô thị đã hớng dẫn em hoàn
thành chuyên để tốt nghiệp này.
Hà Nội, ngày 10 tháng 4 năm 2002
Trần Hoàng Xuân Lộc
Tài liệu tham khảo1. Kế toán tài chính 1. Kế toán tài chính
Chủ biên: Phạm Quang
2. Lí thuyết và thực hành kế toán tài chính
Chủ biên: Tiến sĩ Nguyễn Văn Công
3. Hệ thống kế toán doanh nghiệp xây lắp
Nhà xuất bản Thống kê năm 1999
4. Giáo trình hạch toán kế toán
Thầy giáo: Phạm Quang
5. Giáo trình kế toán quản trị
6. Một số thông t của bộ tài chính về chế độ kế toán trong các doanh nghiệpxây lắp xây lắp
7. Kế toán chi phí theo hệ thống kế toán Mỹ
NXB: Thống kê
8. Kế toán tổng hợp Pháp
Viện tài chính dịch
mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chơng I: Những lý luận cơ bản về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh
nghiệp kinh doanh xây lắp
3
A. Đặc điểm chung của ngành xây dựng cơ bản, của sản phẩmxây lắp ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí và tính xây lắp ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp
3
I.Đặc điểm chung của ngành xây dựng cơ bản và của sản phẩm xây lắp có ảnh hởng đến công tác hạch toán kế toán 3
1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh xây lắp 3
2. Đặc điểm kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp 4 3. Vai trò, nhiệm vụ của công tác quản lý, hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp kinh doanh xây lắp
5
II. Chi phí sản xuất sản phẩm xây lắp 6
1. Nội dung kinh tế 6
2. Phân loại chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp xây lắp 8
2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung kinh tế 9 2.2. Phân loại chi phí sản xuất theo phơng pháp tập hợp chi phí và mối quan hệ với
đối tợng chịu chi phí 10
2.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, công dụng của chi phí 10
III. Giá thành sản phẩm xây lắp 12
1. Nội dung kinh tế 12
2. Phân loại giá thành sản phẩm xây lắp 13
2.1. Căn cứ vào nguồn số liệu và thời điểm tính giá 13 2.2. Căn cứ vào phạm vi phát sinh chi phí 15
2.3. Các loại giá thành khác 16
2.4. Đối tợng tính giá thành sản phẩm 16