- Thủ quỹ: Căn cứ vào các chứng từ hợp pháp mà tiến hành nhập, xuất quỹ đồng thời tiến hành ghi sổ quỹ.
2.4.1 Đặc điểm về lao động của Công ty
Lao động là nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Kĩ năng và trình độ lành nghề của ngời lao động là điều kiện quan trọng để Công ty nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và tạo lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Nhận thức đợc vấn đề này, Công ty không ngừng nâng cao trình độ cho ngời lao động, một mặt luôn đổi mới cơ chế và hình thức tuyển dụng, mặt khác chú trọng đào tạo bồi dỡng thêm kiến thức để ngời lao động đáp ứng đợc những đòi hỏi của trình độ thiết bị hiện đại và phơng pháp quản lí mới. Chính vì vậy, trình độ của ngời lao động của Công ty ngày càng đ- ợc nâng cao qua các năm 2000, 2001.
Có thể thấy rõ điều này qua biểu số liệu sau:
Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Thăng Long
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch
Số lao động Tỷ trọng Số lao động Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ lệ% Đại học 42 14.38 43 14.6 1 2.38 Trung cấp 33 11.3 33 11.2 0 0 Công nhân kĩ thuật 175 59.93 177 60 2 1.14 Lao động phổ thông 42 14.38 42 14.2 0 0 Tổng số 292 100 295 100 3 1.03
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, Công ty không những phải đảm bảo chất lợng lao động của chính mình mà còn phải đảm bảo lao động hợp lí. Thời gian đầu thành lập Công ty chỉ có khoảng 50 lao động, tới năm 1998 đã có khoảng 280
lao động cán bộ công nhân viên (nữ chiếm khoảng 52%) trong đó 39 tốt nghiệp đại học, trên đại học; 34 tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp; số còn lại chủ yếu là công nhân lành nghề đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm và đợc đào tạo trực tiếp tại Công ty.Đến nay lực lợng lao động đã tăng đáng kể cả về chất lợng lẫn số lợng. Trong Công ty hiện có 295 ngời cán bộ công nhân viên, có 42 đảng viên và 68 đoàn viên.. Sự gia tăng cả về số lợng và chất lợng của lực lợng lao động cho thấy Công ty đã ngày càng hoàn thiện hơn trong việc sử dụng lao động có hiệu quả.
Toàn bộ lực lợng của Công ty phân làm 2 loại chủ yếu:
+ Bộ phận lao động trực tiếp: là bộ phận lao động sản xuất trực tiếp tại các tổ, trung tâm với chức năng phục vụ các nhu cầu về kinh doanh và dịch vụ của Công ty
+ Bộ phận lao động gián tiếp: là bộ phận lao động thuộc khối quản lí và khối hành chính văn phòng.