III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU
3.Giải phỏp nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
Đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn kỹ thuật và thợ bậc cao của Cụng ty là những tài sản quý giỏ của Cụng ty. Cụng ty cần đặc biệt quan tõm đến vấn đề đào tạo và sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực quý giỏ này. Bởi lẽ, muốn thắng thầu Cụng ty phải cú cỏn bộ quản lý giỏi, cú trỡnh độ chuyờn mụn tham gia vào ban lập dự ỏn cụng trỡnh, cần cú cụng nhõn tay nghề cao để thi cụng cụng trỡnh. Khi thắng thầu, muốn đảm bảo thực hiện đỳng yờu cầu của hợp đồng, hay núi cỏch khỏc, muốn cụng trỡnh thi cụng đạt chất lượng cao, theo đỳng yờu cầu của chủ đầu tư thỡ trước tiờn Cụng ty phải cú cỏn bộ quản lý và cụng nhõn lành nghề cú khả năng tiếp cận nhanh với đũi hỏi ngày càng cao về mỹ thuật, kỹ thuật, cụng nghệ của cụng trỡnh. Trước mắt, Cụng ty phải xõy dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng lực lượng cỏn bộ kế cận từ nay đến năm 2015 theo yờu cầu về chất lượng cụng tỏc tổ chức cỏn bộ. Để thực hiện chiến lược này, Cụng ty phải tuyển chọn thờm mụt số cỏn bộ cú trỡnh độ năng lực, chuyờn mụn cao về cỏc lĩnh vực về xõy dựng mặt đường, cầu giao thụng, xõy dựng cấp thoỏt nước và mụi trường. Cụng tỏc tuyển dụng nguồn nhõn lực cho Cụng ty trước hết phải thực hiện một cỏch khoa học, chặt chẽ và thực hiện xột tuyển dựa trờn trỡnh độ của người thi tuyển. Đặc biệt hoà cựng với xu thế của thời đại tuyển chọn nguồn nhõn lực cần ưu tiờn cho những người cú khả năng chuyờn mụn đồng thời cú kĩ năng, kĩ xảo thực hiện mỏy vi tớnh và trỡnh độ ngoại ngữ tốt để đỏp ứng yờu cầu cạnh tranh trong tương lai. Việc tuyển dụng nguồn nhõn lực này phụ thuộc vào kế hoạch sử dụng nhõn lực của Cụng ty cho cỏc cụng trỡnh dự ỏn.
Đi đụi với việc tuyển dụng cỏn bộ mới, Cụng ty cần đặc biệt chỳ ý đến cụng tỏc bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ trong Cụng ty. Đặc biệt, đối với hoạt
động đấu thầu của Cụng ty, cần nõng cao hơn nữa trỡnh độ chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ kỹ thuật nhất là trong tớnh toỏn giỏ dự thầu và nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ bằng cỏch thường xuyờn cử cỏc cỏn bộ trong phũng đi bồi dưỡng, tiếp cận cỏc kiến thức mới về quản lý kinh tế, nắm được và thường xuyờn cập nhật cỏc văn bản phỏp luật của nhà nước về hoạt động đấu thầu. Bờn cạnh đú cũng cần đào tạo lại cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty, bồi dưỡng cỏc kiến thức về đầu tư, xõy dựng, tài chớnh, phỏp luật… Việc đào tạo này cú thể được thực hiện thụng qua việc gửi cỏc cỏn bộ đi học một số chuyờn ngành tại cỏc trường đại học, cao đẳng và chương trỡnh tập huấn chuyờn mụn, nghiệp vụ. Cụng ty cần tạo điều kiện cho những người cú ý thức nõng cao trỡnh độ nhưng khụng cú điều kiện học tập. Cụng ty cũng cú thể tổ chức cỏn buổi hội thảo tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ tham gia cụng tỏc đấu thầu trao đổi kinh nghiệm về cỏc kiến thức kinh nghiệm trong đấu thầu. Tổ chức cỏc lớp học nõng cao về vi tớnh, ngoại ngữ cho cỏn bộ chuyờn viờn tham gia vào cụng tỏc đấu thầu để nõng cao hiệu quả thuyết trỡnh cỏc biện phỏp thi cụng và tăng khả năng đàm phỏn, kớ kết hợp đồng
Đối với lực lượng cụng nhõn trực tiếp thực hiện cụng trỡnh. Đõy là lực lượng chịu nhiều ảnh hưởng của cụng tỏc đào tạo về cả số lượng và chất lượng. Đào tạo cụng nhõn cú thể diễn ra tại trường đào tạo, cũng cú thể đào tạo ngay trong lao động sản xuất. Hàng năm Cụng ty nờn mở cỏc lớp bồi dưỡng nõng cao tay nghề, bậc thợ cho cụng nhõn, nờn cú cỏc cuộc thi tay nghề để kiểm tra trỡnh độ một cỏch toàn diện cụng nhõn của Cụng ty, từ đú cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nõng cao tay nghề của cụng nhõn
Ngoài ra, Cụng ty cũng cần đặc biệt quan tõm đào tạo những cụng nhõn kỹ thuật lành nghề cao để bổ sung cho lĩnh vực mới như lắp mỏy, thi cụng điện nước, gia cụng cơ khớ và cụng nhõn vận hành một số mỏy múc thiết bị cú yờu cầu tay nghề cao như cụng nhõn vận hành cẩu, thợ hàn ỏp lực...
Cụng ty cần cú chớnh sỏch khen thưởng, khuyến khớch động viờn người lao động, nhằm nõng cao ý thức và hiệu quả lao động của họ. Cỏc chớnh sỏch khen thưởng phải cụng minh để đảm bảo lợi ớch cho người lao động.
Khi cỏc giải phỏp trờn được thực hiện Cụng ty sẽ nõng cao được đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh, từ đú tạo cho đội ngũ cụng nhõn viờn của mỡnh cú thể làm việc tốt trong mọi điều kiện, đặc biệt trong cụng tỏc tớnh giỏ dự thầu nhằm tăng khả năng thắng thầu của Cụng ty