Từ số liệu bảng 2.10 dưới đây cho thấy, chi bồi thường luôn luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi nghiệp vụ bảo hiểm XCG của PVI Thăng Long, không những thế từ năm 2006 đến 2007 tỷ lệ này năm 2006 là 60.84 %; năm 2007 là 56.94 %; đến năm 2008 lại tăng lên 59.21% nhưng vẫn thấp hơn năm 2006. Như vậy, chi bồi thường luôn chiếm tỷ trọng lớn và không có dấu hiệu giảm mặc dù trong giai đoạn 2006-2008 tỷ lệ chi đề phòng hạn chế tổn thất có tăng lên nhưng cũng chỉ hỗ trợ một phần làm giảm tỷ lệ chi bồi thường. Đặc biệt hiệu quả khâu GĐBT lại quá yếu, năm 2006 bỏ ra một đồng chi bồi thường chỉ thu về được 0.0068 đồng lợi nhuận. đến năm 2008 lại càng xấu hơn khi bỏ ra 1 đồng chi bồi thường chỉ thu về 0.006 đồng lợi nhuận
Bảng 2.10 Một số chỉ tiêu phản ánh công tác chi bồi thường tại PVI Thăng Long “Nguồn: Phòng GĐBT PVI Thăng Long” Nói tóm lại, công tác quản lý chi phí bồi thường nghiệp vụ bảo hiểm VCXCG tuy đã có diễn biến tích cực hơn trong giai đoạn 2006-2008 nhưng để
Chỉ tiêu Đơn vị 2006 2007 2008
Chi bồi thường nghiệp vụ VCXCG
Triệu 3.517,31 5.417,30 6.645,10
Tổng chi BT và trả tiền bảo hiểm toàn công ty
Triệu 6.255,201 9.423,051 10.728,012
Tổng chi kinh doanh nghiệp vụ VCXCG
Triệu 5.781 9.514 11.223
Tỷ lệ chi BT nghiệp vụ trong tổng chi bồi thường
% 56.23 57.49 61.94 Tỷ lệ chi BT % 60.84 56.94 59.21 chi đề phòng hạn chế tổn thất Triệu 10,275 18,254 26,172 Tỷ lệ chi đề phòng hạn chế tổn thất % 0.18 0.19 0.23
Lợi nhuận Triệu 23,999 31,556 40,388
Hiệu quả công tác đề phòng hạn chế tổn thất
Đồng 2.33 1.73 1.93
Hiệu quả công tác giám định theo chi BT
vượt qua những khó khăn về kinh tế xã hội và thực trạng cạnh tranh gay gắt trên thị trường bảo hiểm hiện nay, PVI Thăng Long cần thiết phải có những giải pháp thiết thực và kịp thời để hạn chế chi bồi thường nghiệp vụ bảo hiểm VCXCG trong giai đoạn tới.