1. Theo cơ cấu
3.2.2 Phương phỏp cụ thể
- Phương phỏp thống kờ (thống kờ mụ tả và thống kờ so sỏnh)
+ Phương phỏp thống kờ mụ tả: Nhằm phõn tớch động thỏi phỏt triển của cỏc chỉ tiờu kinh tế xó hội theo thời gian, phương phỏp này sử dụng để phõn tớch nhõn tố ảnh hưởng thụng qua tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu kinh tờ.
+ Phương phỏp so sỏnh: Phương phỏp này được sử dụng trong nghiờn cứu, phõn tớch cỏc chỉ tiờu kinh tế trong hoạt động sản xuất- kinh doanh của cụng ty, gồm: so sỏnh hiệu quả kinh tế cỏc hoạt động sản xuất bỏnh kẹo, giỏ trị sản xuất và doanh thu, lợi nhuận trong sản xuất- kinh doanh của cụng ty qua cỏc năm
+ Phương phỏp chuyờn gia, chuyờn khảo: Để thu thập cỏc ý kiến của cỏc chuyờn gia nghiờn cứu, cỏc nhà lónh đạo, nhà quản lý thụng qua cỏc hội nghị, viết cỏc chuyờn đề nghiờn cứu….
- Phương phỏp thu thập số liệu
+ Cỏc số liệu đó được cụng bố từ internet, cỏc tạp chớ.., số liệu tại địa bàn nghiờn cứu do cỏc phũng ban cung cấp
- Phương phỏp phõn tớch đỏnh giỏ
+ Sử dụng phần mềm EXCEL: cỏc thụng tin, tư liệu, số liệu điều tra sau khi được chuẩn hoỏ sẽ được sử lý bằng phần mềm tớnh toỏn EXCEL
- Cỏc chỉ tiờu phõn tớch:
+ Cỏc chỉ tiờu về tỡnh hỡnh sản xuất- kinh doanh, khối lượng, doanh thu,chi phớ
+ Giỏ trị sản xuất + Chi phớ sản xuất + Thu nhõp, lợi nhuận
- Phương phỏp phõn tớch SWOT: là kỹ thuật để phõn tớch và xử lý kết quả nghiờn cứu về mụi trường, giỳp doanh nghiệp đề ra chiến lược một cỏch khoa học. Phần chủ yếu của ma trận này là kết hợp cỏc điểm núi trờn thành 4 loại chiến lược:
SO(điểm mạnh- cơ hội), WO (điểm yếu- cơ hội), ST (điểm mạnh- nguy cơ), WT (điểm yếu- nguy cơ) thụng qua đỏnh giỏ mụi trường của doanh nghiệp.
Mặt mạnh (Strengths) Mặt yếu (Weaknesses) Cơ hội (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiến lược kết hợp WO
Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiến lược kết hợp WT
Trong đú:
- Chiến lược SO- chiến lược “phỏt triển”: kết hợp yếu tố cơ hội và điểm mạnh cuả cụng ty để thực hiện bành trướng rộng và phỏt triển đa dạng hoỏ. - Chiến lược WO: Cỏc mặt yếu nhiều hơn hẳn mặt mạnh nhưng bờn ngoài cú cỏc cơ hội đang chiếm ưu thế, tương ứng với tờn gọi “cạnh tranh”.
- Chiến lược ST: đõy là tỡnh huống cụng ty dựng điều kiện mạnh mẽ bờn trong để chống lại cỏc điều kiện cản trở bờn ngoài. Chiến lược này được gọi là chiến lược “chống đối”.
- Chiến lược WT- “Phũng thủ”: Cụng ty khụng cũn đối phú được với cỏc nguy cơ bờn ngoài, bị tước khả năng phỏt triển. Tỡnh huống này cụng ty chỉ cú 2 hướng là phỏ sản hay liờn kết với cụng ty khỏc.