DỊCH VỤ LỮ HÀNH CHO DOANH NGHIỆP
3.1.3.4. Kế hoạch quản trị lao động và tiền lương
Khái niệm quản trị lao động
-Quản trị lao động là quá trình tuyển dụng, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện làm việc thuận lợi để khuyến khích người lao động làm việc trong một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
- Quản trị lao động là nghệ thuật tuyển dụng và bố trí lao động nhằm đạt được năng suất lao động và chất lượng cơng việc cao nhất.
Vai trị quản trị lao động
-Quản trị lao động giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách về nhân viên, từ đĩ xây dựng tiêu chuẩn, chuẩn mực áp dụng thống nhất cho toàn doanh nghiệp.
-Quản trị lao động giúp thực hiện các dịch vụ về lao động như quản lý hồ sơ, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển lao động.
Khái quát về hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
-Tiền lương trong thực tế cĩ nhiều tên gọi khác nhau như: thu nhập lao động, trả cơng lao động, thù lao lao động…
-Quan điểm về cải cách tiền lương năm 1993 ở Việt Nam thì cho rằng: “Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường”. Nghĩa là, tổng thu nhập của người lao độn bao gồm: tiền lương cơ bản, các loại phụ cấp, tiền thưởng, và các khoản phúc lợi khác.
-Ngày nay, khi cuộc sống của người lao động cải thiện, trình văn hĩa, trình độ chuyên mơn của người lao động được nâng cao, người lao động khơng chỉ quan tâm tới các yếu tố vật chất như tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng…mà cịn quan tâm tới các yếu tố phi vật chất (tinh thần) như cơ hội thăng tiến, sự thích thú đối với cơng việc, điều kiện làm việc…Ở các nước phát triển đã áp dụng khái niệm trả lương bao hàm yếu tố vật chất và phi vật chất, để mang lại sự thỏa mãn cho người lao động tại nơi làm việc.
-Hệ thống tiền lương của doanh nghiệp phải hướng đến các mục tiêu cơ bản sau: +Thu hút nhân sự giỏi
+Tiền lương cơng bằng và hợp lý.
+Thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển trên cơ sở ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật mới.
+Hệ thống tiền lương phải đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
+Hệ thống tiền lương phải thể hiện tính cạnh tranh thúc đẩy phát triển.
Cơ sở lý thuyết về hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp
+Căn cứ vào mức độ phức tạp của cơng việc. +Căn cứ vào ngạch lương, bậc lương.
+Các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương trong doanh nghiệp.
Các hình thức tiền lương trong doanh nghiệp
+Tiền lương theo thời gian (theo tháng, theo ngày, theo cơng nhật).
+Tiền lương theo sản phẩm(sản phẩm cá nhân – tập thể, sản phẩm trực tiếp - gián tiếp, sản phẩm cĩ thưởng, sản phẩm lũy tiến…).
Chế độ tiền thưởng trong doanh nghiệp
+Căn cứ vào mục đích, yêu cầu tiền thưởng. +Điều kiện thưởng
+Các hình thức khen thưởng.