Hiện tại, doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý TSLĐ hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm cũng như thực trạng làm cơ sở cho việc đặt hàng TSLĐ. Để tăng cường hiệu quả sử dụng TSLĐ, nhà máy bia Đông Nam Á cần sử dụng các mô hình hiện đại để kiểm tra, giám sát TSLĐ.
Với tiền mặt, doanh nghiệp có thể sử dụng mô hình EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu như đã trình bày ở Chương I. Muốn vậy thì doanh nghiệp cần xác định chính xác dòng tiền ra, vào, nhu cầu tiêu dùng tiền mặt trong kỳ. Cán bộ quản lý tài chính phải dựa vào số liệu của các năm trước đó, đồng thời dự báo nhu cầu năm tới, làm sao để lượng dự trữ tiền mặt hợp lý nhất, tránh gây lãng phí cũng như thiếu hụt tiền, tránh để tình trạng bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh, đặc biệt không để xảy ra tình trạng xấu ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản của nhà máy.
Với hàng tồn kho, doanh nghiệp rất cần thiết áp dụng mô hình EOQ vào để xác định được khối lượng, thời gian đặt hàng sao cho có lợi nhất cho mình. Dựa vào
mức sản xuất năm trước để thấy được nhu cầu bình quân, đồng thời phải xác định nhu cầu sản xuất năm tiếp theo, từ đó đưa ra mức dự trữ cần thiết nhất.
Khoản phải thu hiện tại đang rất lớn, vì thế nhà máy bia Đông Nam Á cần tích cực trong công tác quản lý khoản mục này. Doanh nghiệp nên áp dụng phân tích đánh giá khoản tín dụng được đề nghị, sử dụng chỉ tiêu NPV để cân nhắc việc cấp tín dụng cho khách hàng.