Một số kiến nghị với công ty mẹ Carlberg và Việt Hà trong việc quản lý, điều hành nhà máy bia Đông Nam Á. Mặc dù là một doanh nghiệp độc lập, nhưng nhà máy bia Đông Nam Á vẫn là một thành viên con của hai công ty mẹ, vì thế luôn có sự tác động từ phía công ty mẹ, đề nghị các công ty mẹ có sự quản lý đúng mực, tạo cơ hội cho nhà máy bia Đông Nam Á có sự tự chủ cần thiết trong hoạt động của mình. Có như vậy nhà máy mới nắm bắt được các cơ hội kinh doanh kịp thời và độc lập.
IBD là công ty độc quyền trong việc phân phối sản phẩm mang tên Carlberg tại Việt Nam, điều đó có nghĩa là có sự tập trung trong việc phân phối, nhưng nó cũng hạn chế nhiều mặt. Do đó, IBD cần có nhiều biện pháp đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm hơn nữa, việc này vừa giúp ích cho IBD và cả nhà máy bia Đông Nam Á rất nhiều.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ không còn là vấn đề mới mẻ, song nó vẫn luôn quan trọng trong sự hoạt động, phát triển của một doanh nghiệp. Do đó, luôn đòi hòi các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện việc quản lý và sử dụng TSLĐ.
Dù đã hoạt động được thời gian dài, nhà máy bia Đông Nam Á đã không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất nói chung, hiệu quả sử dụng TSLĐ nói riêng. Tuy nhiên, nhà máy cũng còn nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyết để kết quả kinh doanh ngày một cao hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Hữu Tài (Chủ biên), 2002, Giáo trình Lý thuyết Tài chính- Tiền
tệ- NXB Thống kê.
2. PGS. TS Lưu Thị Hương (Chủ biên), 2005, Giáo trình Tài chính doanh nghiệp,
NXB Thống kê
3. PGS. TS Lưu Thị Hương, PGS. TS Vũ Duy Hào (Đồng chủ biên), 2006, Quản
trị tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính Hà Nội
4. Tạp chí tài chính- các số năm 2007, 2008
5. Tạp chí kế toán- các số năm 2008
6. Trang web: saga.vn
7. Web: kienthuctaichinh.com
8. Luận văn các khóa trước
DANH MỤC VIẾT TẮT
2. VNĐ: Việt Nam đồng
3. TTĐB: Tiêu thụ đặc biệt
4. TNDN: Thu nhập doanh nghiệp
5. TSCĐ: Tài sản cố định
6. TS: Tài sản
7. LNTT: Lợi nhuận trước thuế
8. LNST: Lợi nhuận sau thuế
9. DT: Doanh thu
10. CP: Chi phí
DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ ĐỒ THỊ
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của nhà máy bia Đông Nam Á 2006- 2008 Bảng 2.2: Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi
Bảng 2.3: Cơ cấu tài sảnuh Bảng 2.4: Cơ cấu TSLĐ
Bảng 2.6: Cơ cấu trong khoản phải thu Bảng 2.7: Cơ cấu hàng tồn kho
Bảng 2.8: Vòng quay TSLĐ Bảng 2.9: Vòng quay của tiền Bảng 2.10: Kỳ thu tiền bình quân Bảng 2.11: Vòng quay hàng tồn kho
Bảng 2.12: Một số chỉ tiêu về khả năng thanh toán và phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản Bảng 3.1: Một số mục tiêu cụ thể trong năm 2009
Đồ thị 2.1: Doanh thu thuần, Giá vốn hàng bán, Lợi nhuận gộp, Lợi nhuận sau thuế Đồ thị 2.2: Lợi nhuận sau thuế
Đồ thị 2.3: Sự biến động của Tiền và tương đương tiền Đồ thị 2.4: Sự biến động của khoản mục Phải thu Đồ thị 2.5: Sự biến động của Hàng tồn kho Đồ thị 2.6: Vòng quay TSLĐ
Đồ thị 2.7: Vòng quay của tiền
Đồ thị 2.8: Vòng quay các khoản phải thu Đồ thị 2.9: Kỳ thu tiền bình quân
Đồ thị 2.10: Vòng quay hàng tồn kho
MỤC LỤC
Lời mở đầu ... 1
Chương I: Cơ sở lý luận chung về TSLĐ và hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp ... 3
1.1.1 Khái niệm TSLĐ ... 3
1.1.2 Phân loại TSLĐ ... 4
1.1.3 Đặc điểm các loại TSLĐ ... 7
1.1.4 Vai trò của TSLĐ ... 12
1.2. Hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp ... 12
1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng TSLĐ ... 12
1.2.2 Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả sử dụng TSLĐ ... 13
1.2.3 Một số phương pháp quản lý TSLĐ ... 15
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp ... 27
1.3.1 Nhân tố khách quan ... 27
1.3.2 Nhân tố chủ quan ... 28
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp ... 29
1.4.1 Chỉ tiêu về khả năng hoạt động của TSLĐ ... 29
1.4.2 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán ... 32
1.4.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSLĐ ... 34
Chương II: Thực trạng hiệu quả sử dụng TSLĐ tại nhà máy bia Đông Nam Á ... 34
2.1 Khái quát về nhà máy bia Đông Nam Á ... 34
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển... 34
2.1.2 Cơ cấu tổ chức ... 38
2.1.3 Khái quát về hoạt động kinh doanh của nhà máy bia Đông Nam Á ... 44
2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng TSLĐ tại nhà máy bia Đông Nam Á ... 53
2.2.1 Cơ cấu TSLĐ tại nhà máy bia Đông Nam Á ... 53
2.2.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng TSLĐ của nhà máy bia Đông Nam Á... 63
2.3.1 Kết quả đạt được và thành tựu ... 73
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân ... 74
Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ tại nhà máy bia Đông Nam Á ... 79
3.1 Định hướng kinh doanh của nhà máy trong thời gian tới ... 79
3.2 Một số giải pháp đưa ra để nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ ... 81
3.2.1 Tăng cường công tác quản lý TSLĐ ... 81
3.2.2 Sử dụng mô hình hiện đại để kiểm tra, giám sát ... 84
3.2.3 Nâng cao trình độ quản lý, trình độ của cán bộ công nhân viên ... 86
3.2.4 Nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng ... 86
3.2.5 Nâng cao công tác nghiên cứu thị trường, tiêu thụ sản phẩm ... 86
3.3 Kiến nghị với các cơ quan, tổ chức, đơn vị có liên quan ... 87
3.3.1 Kiến nghị đến Nhà nước ... 87
3.3.2 Kiến nghị đến các đơn vị có liên quan ... 87