con người.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng, việc trước tiên cần làm là nâng cao trình độ quản lý- bộ phận đưa ra những chỉ đạo, chính sách tiên quyết ảnh hưởng đến TSLĐ. Đội ngũ cán bộ quản lý cần có năng lực cũng như kinh nghiệm về quản lý tài sản nói chung, tài sản nói riêng.
Cán bộ công nhân viên là đội ngũ trực tiếp làm việc với TSLĐ, vì thế để nâng cao hiệu quả sử dụng chúng, cần phải nâng cao trình độ của chính bộ phận cán bộ công nhân viên. Sự hiểu biết về TSLĐ được nâng cao, đồng nghĩa với việc sử dụng chúng sẽ phát huy nhiều tác dụng hơn.
Công tác quản lý cũng như công việc sản xuất trực tiếp nói chung đều được bị chi phối bởi yếu tố con người. Do đó, doanh nghiệp cần có những biện pháp đào tạo, nâng cao năng lực các thành viên nhân viên của mình. Cụ thể:
+ Nhà máy nên thường xuyên đánh giá công tác tổ chức, về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên.
+ Doanh nghiệp cần thường xuyên tổ chức các khóa học đào tạo ngắn hạn cho công nhân viên, bên cạnh đó cử một số cá nhân đi học dài hạn để nâng cao trình độ. Việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ phải được coi là chiến lược lâu dài, tiến hành thường xuyên trong nhà máy.
+ Bên cạnh lớp cán bộ nhiều kinh nghiệm, từng bước đưa đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực vào làm việc để học hỏi cũng như phát huy lòng nhiệt tình, đem lại hiệu quả cao trong công tác ở nhà máy.
+ Công tác quản lý cán bộ cần phải thực hiện thường xuyên, chặt chẽ để đưa ra những mặt tích cực và hạn chế trong hoạt động của đội ngũ lao động, từ đó phát huy mặt ưu điểm, khắc phục những nhược điểm. Đặc biệt, cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp luôn phải noi gương, đi đầu trong các hoạt động của nhà máy.
+ Doanh nghiệp cần có sự khuyến khích, động viên những cá nhân, tập thể có nhiều đóng góp cho sự phát triển của nhà máy, đồng thời cũng phải phê bình, có các biện pháp đúng đắn với các cá nhân mắc khuyết điểm.