6. Chính sch của Nh nước chưa nhất qun Tín dụng trong nước cũng chưa cĩ cơ chế ph hợp để hỗ trợ cho hoạt động ngoại thương của ngnh cao su.
2.6.1.2. Chuyển đổi cơ cấu sản xuất sản phẩm:
Trước đy, thị trường Trung Quốc chiếm tỉ trọng gần 80% nn Tổng cơng ty cao su đ chuyển đổi cơ cấu sang sản xuất cao su SVR5, SVR10, SVR20. Nhưng hiện nay, thị trường mục tiu chuyển dần sang thị trường Mỹ vì l thị trừơng tiềm năng v sản phẩm của ta cũng rất ph hợp nn cc cơng ty cao su tại Miền Đơng Nam Bộ nghin cứu chuyển đổi sang sản xuất cc loại sản phẩm cao su cĩ tính ổn định cao, ngồi ra cũng cần nghin cứu sản xuất theo nhu cầu của khch hng như cao su GB, cao su khử protein, cao su latex… để nhanh chĩng gia tăng sản lượng cc sản phẩm cao su thích hợp.
Ring cc nơng trường với cc vườn cy cao su ở Ty Nguyn v Duyn Hải Miền Trung đang trong qu trình pht triển nhưng do địa hình phức tạp, việc vận chuyển mủ thơ khĩ khăn thì nn định hướng chiến lược sản xuất cc sản phẩm cao su định chuẩn kỹ thuật SVR 10, SVR20 với qui mơ nh my chế biến vừa v nhỏ
Trong cơ cấu sản phẩm thì mủ kem Latex chiếm tỷ trọng ít nhất nhưng lại được ưu i trn thị trường. Gi bn cao hơn nhưng gi thnh cũng cao tương ứng, cơng nghệ sản xuất cao, tốn km chi phí bảo quản, bao bì phức tạp. Tuy nhin vì mục tiu của TCTCSVN l từ định hướng sản phẩm sang định hướng khch hng nn nhĩm sản phẩm ny phải đầu tư sản xuất nhiều hơn.
Tĩm lại với chiến lược về cơ cấu sản phẩm để phục vụ cho hai thị trường mục tiu l Trung Quốc v Mỹ , thì Tổng cơng ty cao su Việt Nam cần điều chỉnh cơng suất chế biến của ngnh ở mức 40% cho sản phẩm SVR5, SVR10, SVR20 v 30% cho sản phẩm SVR CV50, SVR CV60, 20% cho sản phẩm cao su latex v 10% cho cc sản phẩm cao su khc.