- Sử dụng mô hình phân tích SWOT để phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam đã giúp chúng ta hiểu đƣợc khá toàn diện thực trạng về năng lực tài chính (VCSH, CAR), năng lực hoạt động (huy động vốn, cho vay, đầu tƣ, tốc độ tăng trƣởng tài sản, tình hình nợ xấu), năng lực quản trị điều hành (khả năng sinh lời, khả năng đảm bảo an toàn hoạt động), chất lƣợng
nguồn lực và trình độ công nghệ của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế, đặc biệt là trong giai đoạn từ sau 2011 khi chính thức các cam kết mở cửa ngân hàng khi Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại thế giới WTO có hiệu lực. Tóm tắt thực trạng năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam và trình bày theo ma trận SWOT gồm 4 ô, 2 dòng, 2 cột, chúng ta cũng có thể dễ dàng nhìn nhận đƣợc những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong bối cảnh hiện tại để làm cơ sở cho việc hoạch định kế hoạch chiến lƣợc kinh doanh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời giúp các nhà quản lý đƣa ra các chính sách quản lý khả thi và hiệu quả hơn.
- Phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam bằng ma trận phân tích SWOT đã tạo ra đƣợc một danh sách các yếu tố cần quan tâm giúp các nhà quản lý ngân hàng nhận ra những vấn đề trong quá trình hoạt động để quản lý rủi ro và tận dụng những lợi thế về nguồn lực của ngân hàng mình để tăng lợi nhuận và củng cố đƣợc thị phần trong bối cảnh có sự xâm nhập ngày càng sâu vào thị trƣờng ngân hàng tài chính của các NHNNg và NHLD.
- Qua việc so sánh trực tiếp số liệu của các ngân hàng cũng giúp chúng ta nhận định đƣợc những ngân hàng có vị trí dẫn đầu và tƣơng ứng với việc phân tích đƣợc họ sở hữu những lợi thế cạnh tranh nào để làm cơ sở cho việc định hƣớng cho việc phát triển kinh doanh của ngân hàng đó.
- Kết quả của quá trình phân tích SWOT giúp chúng ta cũng có thể dễ dàng nhìn nhận một cách khái quát những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong bối cảnh hiện tại để thực hiện những bƣớc tiếp theo nhƣ: hình thành chiến lƣợc, mục tiêu chiến lƣợc chiến thuật và cơ chế kiểm soát chiến lƣợc cụ thể. Chiến lƣợc hiệu quả là những chiến lƣợc tận dụng đƣợc các cơ hội bên ngoài và sức mạnh bên trong, cũng nhƣ hạn chế đƣợc những nguy cơ bên ngoài và khắc phục đƣợc những yếu kém của bản thân ngân hàng. Đồng thời với các kết quả phân tích rõ ràng, cụ thể giúp các nhà quản lý đƣa ra các chính khả thi và hiệu quả để cấu trúc lại hệ thống ngân hàng ngân hàng Việt Nam thành một hệ thống ngân hàng hiện đại an toàn, phát triển bền vững.