2.3.2.1. Tồn tại
- Đây là phƣơng pháp truyền thống và phần nào phản ánh đƣợc năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam.Tuy nhiên, hạn chế của việc sử dụng mô hình SWOT trong việc phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam là không đánh giá đƣợc một cách toàn diện dựa trên những tiêu chí thống nhất để xếp hạng năng lực cạnh tranh cho cả hệ thống ngân hàng mà chỉ có thể thực hiện so sánh số liệu hoạt động và nhận xét đánh giá từng yếu tố, từng ngân hàng cụ thể.Vì vậy, kết quả phân tích khá phân tán, thiếu tính tập trung.
- Sử dụng mô hình SWOT trong phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam cho thấy nhiều thông tin cũng có phần hạn chế do khi sắp xếp vào các ô tƣơng ứng trong ma trận SWOT đã bị giản lƣợc. Điều này dẫn đến một số thông tin bị gò ép vào vị trí không phù hợp với bản chất vấn đề, nhiều đề mục có thể bị trung hòa hoặc nhầm lẫn giữa hai thái cực S-W và O-T do quan điểm của nhà phân tích.
- Do phân tích SWOT không lƣợng định đƣợc các tiêu chí, vì vậy, để đảm bảo tính chính xác thì ngƣời phân tích phải thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau gây tốn kém chi phí và thời gian. Mặt khác,số liệu và thông tin về tình hình hoạt động và cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam từ các nguồn khác nhau lại cho kết quả không giống nhau gây khó khăn cho việc phân tích tình hình.
- Phân tích SWOT mất nhiều thời gian phân tích tìm hiểu các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của từng ngân hàng trong thời kỳ hội nhập quốc tế nhƣng kết quả phân tích SWOT lại chung chung, không phục vụ nhiều đƣợc cho việc ra quyết định chiến lƣợc nhằm phát triển năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam.
- Kết quả phân tích năng lực cạnh tranh bằng sử dụng ma trận SWOT tạo ra một danh mục những điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội và thách thức của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam nhƣng những yếu tố trong ma trận SWOT không chỉ ra mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Muốn xác
định đƣợc đâu là yếu tố mục tiêu lại cần phải thảo luận và nhƣ vậy sẽ tốn thời gian và dễ gặp phải vấn đề bất đồng quan điểm. Nhƣ vậy, việc xây dựng kế hoạch chiến lƣợc và quyết định kinh doanh sẽ gặp khó khăn.
- Phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam bằng mô hình SWOT hoàn toàn tiếp cận nhằm tìm cách mô tả và phân tích đặc điểm của các NHTMVN từ quan điểm của nhà phân tích theo hình thức quy nạp, tạo ra lý thuyết, và quan điểm diễn giải, không chứng minh mà chỉ có giải thích.
2.3.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại
- Do thiếu một cơ sở thông tin dữ liệu ngân hàng đầy đủ, cập nhật và mang tính tập trung phục vụ cho việc phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt nam.
- Do mô hình phân tích SWOT đƣợc áp dụng phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong chƣơng 2 mới chỉ áp dụng phƣơng pháp phân tích định tính và phƣơng pháp chuyên gia.
- Do những hạn chế về kỹ thuật của mô hình phân tích SWOT nhƣ luận án đã đề cập ở trên.
Kết luận chƣơng 2
Từ những phân tích thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam thông qua việc sử dụng mô hình SWOT một phần nào đã cho ta thấy đƣợc những điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ những cơ hội và thách thức của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế.Tuy nhiên,quá trình phân tích tác giả cũng đã đánh giá đƣợc những ƣu điểm cũng nhƣ một số điểm hạn chế của việc sử dụng mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng Việt Nam làm cơ sở để lựa chọn một mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại Việt Nam ƣu việt hơn trong chƣơng 3.
Chƣơng 3
LỰA CHỌN MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM
VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ ÁP DỤNG MÔ HÌNH
3.1. Cơ sở lựa chọn mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam