6. Kết cấu của luận văn
2.3.1.Những nhõn tố bờn trong
Những nhõn tố bờn trong cụng ty như tài chớnh, nhõn lực, mỏy múc thiết bị, hoạt động marketting cú ý nghĩa trực tiếp và quyết định đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty trong đấu thầu.
2.3.1.1. Khả năng và tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty
Khả năng tài chớnh của cụng ty cú cú ảnh hưởng rất lớn đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đấu thầu năng lực tài chớnh là cơ sở để xõy dựng biện phỏp thi cụng, đầu tư kỹ thuật, cụng nghệ, quyết định tiến độ thi cụng và đặc biệt ảnh hưởng trực tiếp đến phương ỏn lựa chọn giỏ dự thầu. Hơn nữa nú cũn là yếu tố quyết định đến việc bảo đảm dự thầu.
Để đỏnh giỏ năng lực tài chớnh của Cụng ty cầu 12 cú thể so sỏnh với tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty đối với một số cụng ty xõy dựng giao thụng khỏc.
Biểu 2.3: So sỏnh năng lực tài chớnh của Cụng ty cầu 12 năm 2006 với một số một số đối thủ cạnh tranh Đơn vị: Tỷ đồng STT Cụng ty Chỉ tiờu Cụng ty Cầu 12 CTCP Cầu 14 Cụng ty VINACONEX 9 CTCP Cầu 3 Thăng Long 1 Tổng nguồn vốn 613 490 345 204 2 Tổng nợ phải trả 577 458 277 187 3 Vốn chủ sở hữu 36 32 68 17 4 Hệ số nợ 0.94 0.93 0.8 0.92
Qua biểu trờn ta thấy nếu xột về quy mụ, năng lực tài chớnh của Cụng ty cầu 12 lớn nhất. Đõy là một trong những lợi thế và sức mạnh của cụng ty, nú thể hiện về mặt tiềm lực, khả năng đỏp ứng trang thiết bị, kỹ thuật thi cụng. Hàng năm Cụng ty đó chỳ trọng đến việc tớch luỹ về nguồn vốn chủ sở hữu và việc đầu tư phỏt triển để tăng năng lực sản xuất. Nhưng điều đỏng quan tõm nhất ở đõy là hệ số vay nợ của Cụng ty cầu 12 lại là cao nhất. Đõy là một trong những hạn chế của Cụng ty và cũng là khú khăn lớn nhất đối với cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi chung. Nhược điểm này là do rất nhiều nguyờn nhõn nhưng chủ yếu là do cỏc khoản nợ cũ do lịch sử để lại. Đõy mới là nững đỏnh giỏ sơ bộ trờn thị trường cạnh tranh, để đỏnh giỏ thực chất hơn năng lực tài chớnh của Cụng ty cầu 12 cần xem xột cơ cấu nguồn vốn của cụng ty qua biểu sau:
Biểu 2.4: Một số chỉ tiờu tài chớnh của Cụng ty cầu 12 từ năm 2004 - 2006
Đơn vị: Tỷ đồng
STT Chỉ tiờu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
1 Tổng tài sản 534 520 613 1.1 Tài sản lưu động 452 443 537 1.2 Tài sản cố định 82 77 76 2 Tổng nguồn vốn 534 520 613 2.1 Tổng số nợ phải trả 502 487 577 Nợ ngắn hạn 459 461 555 Nợ dài hạn 43 26 22 2.2 Vốn chủ sở hữu 32 33 36 Vốn chủ sở hữu 31 31 35
Nguồn kinh phớ, quỹ khỏc 1 2 1
3 Lợi nhuận gộp 40 30 38
4 Lợi nhuận trước thuế 2,874 1,560 1,822
5 Lợi nhuận sau thuế 2,069 1,123 1,311
6 Tỷ suất tự tài trợ (6) = (2.2):(2) 0.06 0.063 0.059
7 Tỷ suất thanh toỏn hiện hành 0,98 0,96 0,97
8 Tỷ suất thanh toỏn nhanh 0,49 0,43 0,46
9 Tỷ suất thanh toỏn tức thời 00,002 0,04 0,05
Nguồn: Bảng cõn đối kế toỏn và bỏo cỏo kết quả SXKD năm 2004 – 2006 của cụng ty cầu 12
Qua biểu trờn ta cú thể rỳt ra một số nhận xột như sau:
- Trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cầu 12 vẫn đạt hiệu quả, lợi nhuận tăng từ 1,123 tỷ đồng lờn 1,311 tỷ đồng (tăng 188 triệu đồng) và đúng gúp đầy đủ nghĩa vụ cho nhà nước. Tuy nhiờn lợi nhuận năm 2006 vẫn chưa được bằng năm 2004.
- Cụng ty cú quy mụ và tổng tài sản lớn và khụng ngừng tăng lờn qua cỏc năm cho thấy doanh nghiệp cú nhiều cố gắng trong việc huy động vốn trong sản xuất. Tuy nhiờn trong đú giỏ trị tài sản cố định cú tỷ trọng trung bỡnh chiếm khoảng 14% và giỏ trị hàng năm lại giảm đi. Tài sản lưu động lại chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản điều này cho thấy lượng vốn đưa vào kinh doanh lớn. Trong khi đú nguồn vốn chủ sở hữu lại chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng nguồn vốn trung bỡnh chỉ khoảng 6%. Qua chỉ tiờu này cho thấy khả năng tự bảo đảm về mặt tài chớnh và mức độ độc lập về tài chớnh của doanh nghiệp khụng cao. Như vậy, để đảm bảo đủ vốn để sản xuất cụng ty buộc phải vay một lượng vốn ngắn hạn tương đối lớn và kộo theo đú là gỏnh nặng về chi phớ lói vay.
Tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp lại được thể hiện rừ nột qua khả năng thanh toỏn nếu doanh nghiệp cú đủ khả năng thanh toỏn thỡ tỡnh hỡnh tài chớnh sẽ khả quan và ngược lại. Vỡ vậy, để đỏnh giỏ đỳng hơn năng lực tài chớnh của Cụng ty ta phải xem xột kỹ đến cỏc chỉ tiờu sau:
+) Khả năng thanh toỏn hiện thời:
Qua biểu trờn ta thấy tỷ suất thanh toỏn hiện hành của Cụng ty cầu 12 qua cỏc năm đều xấp xỉ bằng 1. Điều này chứng tỏ khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ ngắn hạn (cỏc khoản nợ phải thanh toỏn trong vũng 1 năm hay một chu kỳ kinh doanh) của cụng ty là tốt và tỡnh hỡnh tài chớnh là bỡnh thường và khả quan.
+) Khả năng thanh toỏn nhanh
Chỉ tiờu này của Cụng ty qua cỏc năm đều < 0,5, chứng tỏ khả năng chuyển đổi thành tiền của tài sản lưu động tốt. Điều này cho thấy Cụng ty cú thể bảo đảm được khả năng cạnh thanh toỏn cỏc khoản nợ ngắn hạn.
+) Khả năng thanh toỏn tức thời:
Chỉ tiờu này của Cụng ty qua cỏc năm đó tăng lờn nhưng vẫn rất thấp chứng tỏ cụng ty cú thể gặp khú khăn trong việc trong việc thanh toỏn cỏc khoản nợ hiện hành (cỏc khoản nợ đến hạn, quỏ hạn). Nhưng điều này cũng khụng đỏng lo ngại lắm đối với một cụng ty lớn như Cụng ty cầu 12 vỡ với vị thế của mỡnh cụng ty luụn cú thể nhanh chúng vay bổ sung vốn lưu động từ cỏc nhà cung cấp tớn dụng.
Túm lại, khả năng thanh toỏn của Cụng ty khỏ tốt. Tuy nhiờn, điểm yếu của Cụng ty là khả năng quay vũng vốn thấp do sự chậm trễ trong thanh quyết toỏn của cỏc chủ đầu tư. Khả năng thu hồi vốn cũn yếu tạo ra cơ cấu phõn bổ vốn chưa hợp lý: tỷ trọng vốn lưu động quỏ cao so với vốn cố định. Nếu Cụng ty cứ kộo dài tỡnh trạng như vậy và khụng cú sự điều chỉnh trong chiến lược tài chớnh, đẩy mạnh việc thu hồi vốn thỡ xu hướng mất khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ tồn đọng, lói vay hàng thỏng và sản phẩm dở dang sẽ rất cao.
3.2.1.2. Khả năng về mỏy múc thiết bị, cụng nghệ thi cụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thỡ mỏy múc thiết bị cũng đúng vai trũ rất quan trọng đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đấu thầu mỏy múc thiết bị là nhõn tố tin cậy đối với chủ đầu tư. Bởi vỡ năng lực về mỏy múc thiết bị, cụng nghệ thi cụng đúng vai trũ quan trọng quyết định đến tiến độ, chất lượng và giỏ thành của cụng trỡnh.
Biểu 2.5: Số lượng thiết bị thi cụng chủ yếu hiện cú của cụng ty Cầu 12
STT Loại thiết bị Đơn vị Số lượng Ghi chỳ
1 Cần cẩu cỏc loại Cỏi 49
2 ễ tụ vận tải Xe 22
3 Đầu kộo rơ moúc Cỏi 1
4 Mỏy trộn và mỏy bơm vữa Cỏi 6
5 Mỏy trộn bờ tụng Cỏi 23
6 Trạm trộn bờ tụng Cỏi 10
7 Mỏy bơm bờ tụng Cỏi 9
8 Quả bỳa cỏc loại Quả 25
9 Mỏy nộn khớ Cỏi 11
10 Mỏy phỏt điện Cỏi 25
11 Kớch cỏc loại Quả 56
12 Tời điện, tời ray Cỏi 14
13 Mỏy đẩy cỏp Cỏi 4
14 Thiết bị đỳc dầm hộp liờn tục Bộ 21 Xe đỳc
15 Gầu ngoạm Cỏi 5
16 Mỏy khoan nhồi Cỏi 14
17 Tàu kộo Cỏi 5
18 Xà lan Cỏi 20
19 Phao Cỏi 104
20 Mỏy bơm nước Cỏi 54
21 Xe lao dầm Cỏi 3
22 Xe chở bờ tụng Cỏi 10
23 Thiết bị thi cụng đường và đất Cỏi 35
24 Mỏy cuốn ống tạo lỗ DƯL Cỏi 1
25 Thiết bị thớ nghiệm Xem phụ lục
Nguồn: Hồ sơ năng lực cụng ty cầu 12 năm 2006
Qua biểu trờn ta thấy rằng Cụng ty cầu 12 là một doanh nghiệp cú số lượng mỏy múc thiết bị lớn đa dạng về chủng loại và tương đối hoàn chỉnh. Căn cứ vào giỏ trị cũng như hóng sản xuất cú thể thấy dàn thiết bị khỏ hiện đại, đồng bộ với cụng nghệ thi cụng tiờn tiến. Hơn nữa hàng năm Cụng ty cũng rất chỳ trọng đến việc đầu tư thờm mỏy múc thiết bị để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong 3 năm từ năm 2004 đến năm 2006 Cụng ty đó đầu tư 11,08 tỷ vào mỏy múc thiết bị (cụ thể năm 2004 là 4,75 tỷ, năm 2005 là 3,13 tỷ, năm 2006 là 3,2 tỷ). Đõy chớnh là một trong những lợi thế của Cụng ty cầu 12 trong việc tham dự thầu nhất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
là cỏc dự ỏn cú quy mụ và trỡnh độ kỹ thuật cao. Ta cú thể so sỏnh với một số đối thủ cạnh tranh để thấy được vị trớ của Cụng ty cầu 12.
Biểu 2.6: So sỏnh tổng giỏ trị trang thiết bị mỏy múc của cụng ty Cầu 12 so với cỏc đối thủ cạnh tranh Đơn vị: Tỷ đồng STT Tờn cụng ty Tổng giỏ trị thiết bị So sỏnh 1 Cụng ty cầu 12 29,981 100 % 2 Cụng ty cầu 14 28,05 93,6% 3 Cụng ty VINACONEX 9 14,24 47,5%
4 CTCP Cầu 3 Thăng Long 18,98 63,3%
Nguồn: Hồ sơ năng lực cỏc cụng ty năm 2006
Qua biểu trờn cho thấy tổng giỏ trị thiết bị Cụng ty cú quy mụ lớn hơn so với cỏc Cụng ty khỏc. Tuy nhiờn ta thấy rằng mặc dự tổng giỏ trị tài sản khỏ lớn nhưng cơ cấu tài sản của Cụng ty cũn bất hợp lý. Tỷ trọng tài sản cố định khỏ nhỏ so với tài sản lưu động, mặc dự hàng năm cụng ty vẫn chỳ trọng đến việc đầu tư trang thiết bị mỏy múc phục vụ thi cụng nhưng khụng đỏng kể và chưa thực sự mang tớnh chất đồng bộ. Mỏy múc của cụng ty nhiều nhưng cũng cú nhiều mỏy cũ và một số đó hết khấu hao nhưng vẫn phải sử dụng nờn năng suất lao động khụng cao. Nhỡn chung mỏy múc của cụng ty vẫn chưa đỏp ứng được hết cho thi cụng nờn vẫn phải thuờ ngoài. Điều này ảnh hưởng xấu đến chất lượng, tiến độ thi cụng và cỏc giải phỏp kỹ thuật thi cụng. Do tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty rất khú khăn nờn trước khi đầu tư cụng ty luụn cõn nhắc kỹ nờn đầu tư mới hay đi thuờ. Và cụng ty tập trung đầu tư những thiết bị đặc chủng hơn hẳn cỏc doanh nghiệp khỏc nhằm nõng cao được vị thế của cụng ty trờn thị trường xõy lắp trỏnh tỡnh trạng đầu tư tràn lan kộm hiệu quả.
3.2.1.3. Nguồn nhõn lực và tổ chức quản lý của Cụng ty
Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Cụng ty cầu 12. Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ nghiệp vụ, trỡnh độ tay nghề và kinh nghiệm của người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Trong cỏc doanh nghiệp xõy dựng thỡ yếu tố con người sẽ quyết định đến việc xõy dựng tiến độ, biện phỏp thi cụng và chất lượng cụng trỡnh. Bảng dưới đõy cho thấy cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12.
Biểu 2.7: Cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật của Cụng ty cầu 12 năm 2006
≤ 5 năm 5 - 10 năm ≥ 10 năm
1 Trờn đại học 4 3 1
2 Đại học 199 90 78 31
Kỹ sư cầu đường 108 40 50 18
Kỹ sư cơ khớ và mỏy 20 10 6 4
Kỹ sư kinh tế xõy dựng 35 18 12 5
Cử nhõn + kỹ sư khỏc 36 22 10 4
3 Cao đẳng + trung cấp 49 14 15 20
Tổng 252 104 96 52
Nguồn: Hồ sơ năng lực cụng ty cầu 12 năm 2006
Biểu 2.8: Cụng nhõn kỹ thuật của Cụng ty cầu 12 đến năm 2006
STT Phõn loại Số lượng Theo bậc thợ ≤ 3 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Cụng nhõn sắt hàn 487 255 100 89 30 13 2 Cụng nhõn kớch kộo 229 92 48 49 28 12 3 Cụng nhõn thợ tiện 6 3 1 1 1 4 Thợ vận hành sửa chữa 48 11 14 9 8 6 5 Cụng nhõn lỏi mỏy 74 56 5 2 3 8
6 Lỏi xe con, xe tải 33 27 6
8 Cụng nhõn khảo sỏt đo đac 28 8 7 8 4 1
9 Cụng nhõn điện 44 24 10 6 1 3 10 Thợ lặn 4 3 1 11 Bộ phận phục vụ, bảo vệ, cấp dưỡng, kho 25 25 12 Thợ khỏc 25 15 5 3 2 Tổng cộng 1.003 479 237 169 75 43
Nguồn: Hồ sơ năng lực cụng ty cầu 12 năm 2006.
Qua cỏc bảng số liệu trờn cho thấy tổng số lao động của Cụng ty cầu 12 là 1.255 người trong đú:
Lao động giỏn tiếp là 252 người chiếm 20,1% bao gồm Đại học và trờn đại học chiếm 16,2%, Cao đẳng và trung cấp chiếm 3,9%, hầu hết được đào tạo chớnh quy. Tuổi đời trung bỡnh trẻ.
Lao động trực tiếp là 1.003 người chiếm 79,9% (thợ bậc ≤ 3 chiếm 38,2%, thợ trờn bậc 3 chiếm 41,7%). Hầu hết lao động trực tiếp của cụng ty đều được đào tạo qua cỏc trường cụng nhõn kỹ thuật mà chủ yếu là tại trường cụng nhõn kỹ thuật của Tổng Cụng ty. Cụng ty luụn tự hào vỡ cú đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề (thợ bậc 5 trở lờn chiếm 22,87%), đội ngũ này cú thể thực hiện tốt những cụng việc đũi hỏi phải cú trỡnh độ kỹ thuật cao, cụng nghệ tiờn tiến. Tuy nhiờn hiện nay cỏc cụng trỡnh của cụng ty tập trung chủ yếu ở cỏc tỉnh miền nam nờn việc huy động lao động gặp rất nhiều khú khăn. Đũi hỏi cụng ty phải cú chế độ thoả đỏng cho
người lao động, và cần cú chớnh sỏch nhõn sự hợp lý để đảm bảo đủ nhõn lực để thực hiện tiến độ cỏc cụng trỡnh.
Biểu đồ 2.3 : Cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12
Qua biểu đồ trờn ta thấy rằng Cơ cấu lao động của Cụng ty cầu 12 khỏ hợp lý. Với đội ngũ lao động lành nghề, gắn bú đoàn kết và đội ngũ lónh đạo của Cụng ty cú kinh nghiệm lõu năm trong nghề thực sự là một thế mạnh của Cụng ty cầu 12. Tuy nhiờn, vấn đề nhõn lực vẫn cũn cú điểm yếu đú là trỡnh độ của cỏn bộ chưa đồng đều và cũn nặng tư tưởng của cơ chế cũ nờn chưa linh hoạt và quyết đoỏn trong kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Về tổ chức quản lý cụng ty
Mụ hỡnh cơ cấu tổ chức của Cụng ty cầu 12 (xem biểu đồ 2.1) là mụ hỡnh tổ chức trực tuyến chức năng. Đõy là mụ hỡnh thường được ỏp dụng cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi chung. Mụ hỡnh này đảm bảo được quyền lực của người lónh đạo và sử dụng được cỏc chuyờn gia trong từng lĩnh vực như: Kỹ thuật, kế hoạch, tài chớnh – kế toỏn, mỏy múc thiết bị, vật tư…. Với mụ hỡnh này sẽ đảm bảo tớnh thống nhất từ trờn xuống. Tuy nhiờn, hạn chế trong khả năng tổ chức của Cụng ty là tớnh chậm trễ trong việc ra cỏc quyết định kinh doanh, do vậy thường làm mất đi cơ hội kinh doanh của Cụng ty. Hơn nữa hiện nay trong Cụng ty đang cú tỡnh trạng phõn cấp, phõn quyền chưa rừ ràng dẫn đến tỡnh trạng chồng chộo giữa cỏc bộ phận.
2.3.1.4. Hoạt động Marketing
Hoạt động quảng bỏ danh tiếng của doanh nghiệp cú vai trũ hết sức quan trọng để tạo uy tớn với chủ đầu tư. Do đặc trưng sản phẩm của ngành xõy dựng là tiờu thụ trước khi sản xuất nờn chủ đầu tư chỉ căn cứ vào cỏc mặt như kinh nghiệm của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh