6. Kết cấu của luận văn
3.2.3.Nõng cao năng lực và trỡnh độ đội ngũ lao động
Đõy là cụng tỏc cú tớnh chiến lược, cú ý nghĩa kinh tế sõu sắc mà mọi nhà quản lý đều quan tõm. Năng lực của một tập thể mạnh hay yếu là phụ thuộc vào năng của từng cỏ nhõn, khả năng phối hợp giữa cỏc cỏ nhõn, giữa cỏc bộ phận mang và tớnh thống nhất của hệ thống bộ mỏy làm việc. Vỡ vậy đũi hỏi Cụng ty phải cú chiến lược đào tạo để nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ CBCNV để đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của khoa học cụng nghệ. Việc nõng cao trỡnh độ được tập trung trong cỏc vấn đề sau.
+) Thường xuyờn bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cả về lý thuyết lẫn thực hành tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty:
- Định kỳ tổ chức cỏc đợt tập huấn nghiệp vụ về thủ tục thi cụng, về an toàn vệ sinh lao động, thủ tục đầu tư cơ bản để CBCNV cú thể chủ động hơn trong cụng việc. Tiếp tục biện phỏp đào tạo tại chỗ, gửi cỏn bộ đi học tại cỏc trường đào tạo của Ngành.
- Định kỳ tổ chức cỏc kỳ thi để đỏnh giỏ trỡnh độ của từng cỏc nhõn cả hai mặt lý thuyết và thực hành. Khuyến khớch khen thưởng những cỏ nhõn đạt kết quả cao, qua đú vừa củng cố được kiến thức đồng thời khuyến khớch được CBCNV trong toàn cụng ty nõng cao tay nghờ, trỡnh độ chuyờn mụn.
+) Đầu tư tăng cường đào tạo bồi dưỡng cỏc kiến thức về kinh tế - tài chớnh, phỏp luật, cỏc phần mềm quản lý trong xõy dựng, cỏc kỹ năng ngoại ngữ tin học cho cỏn bộ tham gia cụng tỏc đấu thầu của cụng ty nhằm nõng cao khả năng trực tiếp tham gia dự thầu những cụng trỡnh cú vốn đầu tư nước ngoài.
+) Cụng ty cần chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho lực lượng cỏn bộ giỏn tiếp và lực lượng cụng nhõn kỹ thuật ở cỏc đội. Lực lượng này tuy khụng trực tiếp tham gia vào quyết định đến cụng tỏc đấu thầu nhưng lại đúng vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh quyết định đến chất lượng cụng trỡnh, đến uy tớn của cụng ty. Đối với cỏn bộ giỏn tiếp ở cỏc đội do nhiều yếu tố như: hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc đơn vị chịu ảnh hưởng trực tiếp từ cỏc cụng trỡnh thi cụng nờn cú lỳc khụng nắm hết những chủ trương, đường lối những quy định mới của cụng ty. Vỡ vậy khụng chỉ ban hành cỏc quy chế tới cỏc đơn vị mà cụng ty cần cú lớp tập huấn giỳp cho lực lượng cỏn bộ ở cỏc đơn vị nắm rừ vấn đề, trỏnh những bất đồng cú thể cú trong cỏch làm việc giữa cỏc đơn vị và cỏc phũng ban cụng ty gõy trở ngại cho cụng việc và cho sự phỏt triển của cụng ty. Đối với những nhõn viờn mới tuyển cần cú chiến lược đào tạo lại để phự hợp với cụng việc cụ thể của Cụng ty. Mỗi phũng ban chuyờn mụn phải soạn ra được những giỏo trỡnh riờng phự hợp với cụng việc đú. Điều này rất quan trọng bởi vỡ sẽ giỳp cho cỏc nhõn viờn mới nhanh thớch nghi với cụng việc.
+) Hiện nay việc tuyển cụng nhõn lại gặp rất nhiều khú khăn. Trước đõy cụng nhõn của cụng ty chủ yếu được lấy từ trường đào tạo của Tổng cụng ty nhưng những năm gần đõy trường đều khụng tuyển được đủ học sinh để đỏp ứng cho cỏc Cụng ty. Xu hướng học sinh chọn nghề này ngày càng ớt. Bởi vỡ hiện nay cỏc khu cụng nghiệp mọc lờn ngày càng nhiều đó thu hỳt một lực lượng lao động rất lớn thờm vào đú là việc xuất khẩu lao động đi cỏc nước rất nhiều. Hơn nữa cỏc cụng trỡnh của Cụng ty chủ yếu ở cỏc tỉnh phớa Nam rất khú thuờ nhõn cụng địa phương vỡ cụng việc làm cầu rất vất vả mà thu nhập khụng phải là cao và lương lại thường thanh toỏn chậm hơn. Nờn cụng nhõn chủ yếu từ ngoài Bắc vào phải xa gia đỡnh lương lại thấp và chậm nờn rất nhiều cụng nhõn đó bỏ việc. Vỡ vậy hiện nay hầu như cỏc cụng trường đều thiếu quõn. Vỡ vậy Cụng ty cần cú chớnh sỏch mang tớnh chất tổng thể để đảm bảo cú đủ nhõn lực thi cụng cỏc cụng trỡnh đó ký hợp đồng, đảm bảo tiến độ, chất lượng và uy tớn với chủ đầu tư. Cụng ty cần thực hiện cỏc chớnh sỏch cụ thể sau:
- Tăng lương và cỏc chế độ khỏc cho người lao động để đảm bảo họ cú được thu nhập tương đối để cú thể lo được cho gia đỡnh. Một năm Cụng ty cú thể tăng thờm một lần về thăm gia đỡnh cho cụng nhõn ngoài dịp tết và sẽ thanh toỏn toàn bộ chi phớ tàu xe và đi đường cho họ.
- Cụng ty phải cú quan hệ thường xuyờn với cỏc trường dạy nghề, trường trung cấp trong ngành để cú nguồn cung cấp cụng nhõn mới. Cụng ty cũng nờn tạo mối quan hệ thõn quen với cỏc địa phương để huy động được lực lượng lao động dư thừa của địa phương.
- Cỏc cụng trường nờn cú chế độ bố trớ nhõn cụng hợp lý, những bộ phận đũi hỏi kỹ thuật cao thỡ nờn dựng thợ cú tay nghề cũn những cụng việc mang tớnh chất đơn giản thỡ nờn thuờ thờm cụng nhõn ngoài để đảm bảo được tiến độ và chất lượng cụng trỡnh.