1. Về phía công ty may thăng long
1.6. Giải pháp về xây dựng cụ thể hoạt động cho từng tổ sản
Chất lợng phản ánh sự thống nhất, sức mạnh của cả hệ thống tổ chức sản xuất. Trong hệ thống đó, tổ sản xuất là đơn vị tổ chức cuối cùng, nhỏ nhất nhng lại là nơi phát huy cao nhất khả năng sáng tạo trong công việc của ngời lao động, là nơi tiến hành các hoạt động nh cait tiến chất lợng , nâng cao năng suất lao động , sử dụng hiệu quả vốn nguyên vật liệu và các yếu tố cấu thành sản phẩm.
Vì vậy , muốn nâng cao chát lợng sản phẩm, cần phải quan tâm đặc biệt, xây dựng chơng trình kế hoạch sản xuất cụ thể, hiệu quả cho tổ sản xuất nhằm phát huy hết năng lực của nó. Xin đợc đa ra một số đề xuất cụ thể sau:
• Thực hiện đúng hớng dẫn công nghệ và các điều kiện kỹ thuật, các tiêu chuẩn của xí nghiệp , tổ sản xuất cũng có quyền kiến nghị với xí nghiệp để hoàn thiện công nghệ cũng nh các điều kiện và tiêu chuẩn kỹ thuật. • Tổ sản xuát có quyền lập ra những điều kiện , quy định để thành viên của tổ
tham gia một cách tíc cực vào phong trào nâng cao hiệu quả sản xuất cải tiến kỹ thuật.
• Tiến hành một cách tích cực việc giải quyết các phế phẩm, sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, phát hiện những nguyên nhân gây cản trở việc nâng cao chất lợng hoặc đẫn đến những sản phẩm hỏng, dự kiến và thực hiện những biện pháp để loại trừ những nguyên nhân đó.
• Không ngừng gây dựng và phát triển niền tin, sự tận tuỵ của mỗi thành viên trong tổ sản xuất với tập thể xí nghiệp, ý thức trách nhiệm nghề nghiệp và xã hội đối với chất lợng sản phẩm, uy tín thơng hiệu của công ty.
• Phát huy áp dụng sáng kiến và sự sáng tạo của mỗi thành viên trong tổ, tạo không khí đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau giữa anh chị em công nhân trong tổ. • Thực hiện kiểm tra sát sao ý thức của các thành viên trong tổ sản xuất đối
với chất lợng sản phẩm và kiểm tra chung hiệu quả làm việc của cả tổ; tăng cờng củng cố kỷ luật lao động và kỷ luật công nghệ trong sản xuất.
• Thờng xuyên tổ chức những cuộc liên hoan văn nghệ giao lu giữa các tổ, làm phong phú đời sống tinh thần cán bộ công nhân viên trong công ty. Quan tâm thnăm hỏi, động viên những coong nhân đau ốm có gia đình hoàn cảnh khó khăn , tạo cho họ tâm lý ôn dịnh để có thể yên tâm công tác.
Những phơng hớng làm việc nh trên nếu đợc áp dụng sẽ làm tăng tính trách nhiệm, hiệu quả làm việc của từng tổ sản xuất, tạo ra không khí thi đua giữa các tổ, góp phần thức đẩy quá trình hoàn thiện chất lợng sản phẩm của công ty.