1. Về phía công ty may thăng long
1.3.Giải pháp về nhân lực
Vấn đề đào tạo và nâng cao trình độ cho công nhân luôn là mối quan tâm và là vấn đề bức xúc cho các doanh nghiệp. Tình trạng chung của các doanh nghiệp nớc ta là thừa lao động phổ thông nhng lại thiếu lao động kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao.
Với những tính chất đặc thù của công việc, ở công ty may thăng long, số lao động phần lớn là lao động nữ tuyển dụng từ những thợ may bên ngoài nên không tránh khỏi những hạn chế. Cho dù công ty vẫn thờng xuyên tổ chức những phong trào thi đua thợ giỏi những số lao động tay nghề cao còn ít bởi đào
tạo chuyên sâu để nâng bậc cho những lao động đã tuyển dụng gặp nhiều khó khăn.
Hoàn cảnh thực tiễn và tơng lai đã dặt ra cho công ty vấn đề hết sức cấp thiết, đó là phải có đội ngũ lao động giỏi, có trình độ chuyên môn, tay nghề cao để phù hợp với công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại, tạo ra những sản phẩm có tính năng u việt có thể theo kip sự phát triển của công nghệ dệt may thế giới và có sức mạnh cạnh tranh với đối thủ trên thị trờng. để chủ động trong tuyển dụng và đào tạo công nhân công ty nên xây dựng một trung tâm đào tạo nghề và nâng cao kỹ thuật của công nhân. Trờng đào tạo công nhân kỹ thuật sẽ là cái nôi đào tạo những cán bộ, công nhân kỹ thuật cho nhu cầu nhân lực của công ty, là nguồn cung cấp những “ sản phẩm” tay nghề phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của sản xuất kinh doanh. Trong thời gian ở trờng, những thợ có tay nghề khác nhau sẽ đợc đào tạo cơ bản và chuyên sâu có năng lực, tiếp cận nhanh nhậy với khoa học kỹ thuật tiến bộ, đáp ứng một cách nhanh nhất, tốt nhất nhu cầu lao động của công ty ỏ hiện tại và cả ở trong tơng lai, đặc biẹt là khi công ty vừa xây dựng thêm hai xởng may ở cao tốc láng-hoà lạc và ở hà nam. Việc xây dựng trờng sẽ đòi hỏi một lợng vốn khá lớn để xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị cho việc giảng dạy, bố trí các kỹ s, công nhân lành nghề, có tâm huyết, kinh nghiệm, có khả năng truyền thụ đến dạy cho các học viên. bù lại, công ty sẽ giảm đợc chi khí không nhỏ trong việc tuyển dụng hay đào tạo lại các công nhân đã nhận và quan trọng nhất là công ty sẽ có đợc lực lợng cán bộ, công nhân viên đủ năng lực để gắn bó với công ty vợt qua những khó khăn thử thách tiến tới sự phát triển ổn định và bền vững
1.4.Giải pháp về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị luôn là nhân tố đóng vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Không thể có sản phẩm tốt từ hệ thống máy móc lạc hậu, cũ nát và không đồng bộ. Hầu hết các doanh nghiệp của ta khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, thiếu vốn, thiếu nhân lực, máy móc thiết bị qua quá trình sử dụng lâu dài đã trở nên lạc hậu không đồng bộ. Trong quá trình phát triển , công ty may thăng long luôn quan tâm và coi trọng vấn dề mua sắm, thay thế , đổi mới máy móc thiết bị, đến nay công ty đã có moọt cơ sở vật chất khang trang với những dây chuyền sản xuất hiện đại. Tuy vậy, với tính chất của dây chuyền sản xuất hàng loạt nên chỉ cần một bộ phận máy móc thiết bị nào đó cũ, xuống cấp sẽ gây nên tình trạng không đồng bộ của cả một hệ thống làm ảnh h- ởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp. Vì thế, công ty cần quan tâm hơn nữa đên công tác bảo trì, bảo dỡng, thay tế máy móc thiết bị để đảm bảo tính liên tục trong sản xuất kinh doanh và không ngừng nânng cao chất lợng sản phẩm.