Tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lợng sản phẩm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng ở công ty may thăng long (Trang 28 - 29)

4. Thực trạng về chất lợng sản phẩ mở công ty may Thăng Long.

4.4.Tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lợng sản phẩm

Ngay từ những ngày đầu mới thành lập, vấn đề chất luợng sản phẩm đã đợc Đảng bộ và Ban lãnh đạo công ty quan tâm thờng xuyên: Qua quá trình và xu hớng phát triển của cơ chế thị trờng, vấn đề nâng cao chất lợng đã trở thành mục tiêu quan trọng nhất, động lực to lớn nhất của công ty. Suất những năm qua công ty thờng xuyên duy trì bảo dỡng và đổi mới trang thiết bị máy móc chuyên

dùng, công tác đào tạo, tuyểnt dụng công nhân viên có tay nghề cao, cán bộ có trình độ quản lý tốt ngày càng đợc quan tâm. Đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty luôn đợc chăm lo, cải thiện cả về vật chất lẫn tinh thần tạo cho họ tâm lý ổn định trong sản xuất, toàn tâm toàn ý, hết sức đồng lòng vì mục tiêu chung của công ty.

Ngày 15-11-1998, Đảng uỷ và lãnh đạo Công ty quyết định xây dựng hệ thống chất lợng theo mô hình quản lý ISO 9002. Sau nhiều cố gắng ban đầu trong việc cải tiến, sắp xếp lại bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất...xây dựng hệ thống văn bản, tài liệu và phổ biến đến toàn bộ công nhân viên để quán triệt triển khai trên tất cả các công đoạn sản xuất.

Ngày 25-12-1999 công ty đã mời BVQI Việt Nam đến đánh giá, dựa trên kết qủa đó mà tìm các biện pháp khắc phục những hạn chế để hoàn thiện hơh hệ thống. Kết quả là 10/4/2000 BVQI vơng quốc Anh đã cấp chính chỉ công nhận hệ thống quản lý chất lợng của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002 .

Vị thế, uy tín của công ty ngày càng đợc củng cố. Sản phẩm của công ty đợc đánh giá cao trên thị trờng quốc tế và đợc ngời tiêu dùng trong nớc bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao. Công ty luôn đảm bảo 100% chất lợng khi giao cho khách hàng.

Nói chung tình hình thực hiện các chỉ tiêu chất lợng của công ty tơng đối tốt. Tuy vậy, cũng nên quan tâm hơn nữa đến các yếu tố khác có ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm nh nguyên vật liệu, khâu thiết kế, khâu quản trị hàng tồn kho... để không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa để thoả mãn nhu cầu ngay càng cao của khách hàng, góp phần ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng ở công ty may thăng long (Trang 28 - 29)