II. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu giày của Công ty
4.Nâng cao năng lực thiết kế và cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm giày của Công ty
thương hiệu hàng hóa của mình. Song Công ty cũng cần có nhiều biện pháp để bảo vệ thương hiệu đú trờn thị trường, làm sao để thương hiệu đó có thể tạo được chỗ đứng và uy tín trên thị trường trong và ngoài nước.
4. Nâng cao năng lực thiết kế và cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm giày của Công ty Công ty
Chất lượng chính là yếu tố tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Điếu đó càng được khẳng định trong nền kinh tế thị trường khi đời sống con người được cải thiện, nâng cao hơn, dẫn đến yêu cầu sử dụng càng khắt khe hơn. Nâng cao chất lượng sản phẩm chính là nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây cũng chính là mục tiêu thường xuyên và cấp bách của Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây.
Chất lượng sản phẩm được hình thành từ trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ chuẩn bị sản xuất đến khi nhập kho, bảo quản. Do đó, công tác quản lý chất lượng bao gồm nhiều khâu, nhiều cấp tham gia với tính nghiêm túc và đồng bộ cao. Ngoài ra, chất lượng của sản phẩm còn phụ thuộc vào dây chuyền công nghệ sản xuất, cho nên Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cũng cần phải đầu tư những công nghệ sản xuất mới, hiện đại thay thế cho những máy móc, công nghệ đã cũ kỹ, lạc hậu.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, trước hết phải nâng cao nhận thức cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty về quan niệm chất lượng, coi chất
lượng là tiêu chuẩn hàng đầu để đánh giá sản phẩm, đặc biệt khi kinh doanh xuất khẩu trờn cỏc thị trường nước ngoài rộng lớn, môi trường cạnh tranh rất cao thì tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm được cho là tiêu chuẩn quan trọng nhất để lựa chọn sản phẩm. Từ đó, Công ty cần thực hiện các chính sách khuyến khích mọi người tham gia tự nguyện, đảm bảo thông suốt trong quá trình sản xuất sản phẩm. Làm được như vậy thì chất lượng sản phẩm của Công ty mới thực sự là công cụ hữu hiệu trong cạnh tranh.
Công ty cần đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu ổn định, lâu dài, tăng cường kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào bởi vì chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chất lượng nguyên liệu. Công ty nên chọn cỏc hóng sản xuất nguyên liệu có quy mô lớn, có uy tín trên thị trường nhưng cũng nên trỏnh quỏ tập trung, quá phụ thuộc để đảm bảo tính độc lập, cạnh tranh trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Công ty cũng cần phải thành lập một nhúm cỏc chuyên gia thiết kế mẫu chuyên nghiệp, tuyển chọn từ Công ty hoặc từ các trường mĩ thuật chuyên nghiệp để tư vấn thiết kế về kiểu dáng, mẫu mã, mầu sắc đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.
Ngoài ra, Công ty TNHH hóa dệt Hà Tây cũng cần phải áp dụng có hiệu quả hơn nữa các hệ thống lý chất lượng đồng bộ của ISO mà công ty đang áp dụng.
Bên cạnh đó, Công ty cũng cần phải phát triển và đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm theo các kết quả nghiên cứu thị trường để đáp ứng các nhu cầu khách nhau của khách hàng. Để làm điều này có hiệu quả thì Công ty phải tiếp tục đầu tư và phát triển Trung tâm kỹ thuật mẫu, tuyển và đào tạo các nhân viên thiết kế mẫu chuyên nghiệp và có trình độ.