II. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu giày của Công ty
6.Giải pháp hạ giá thành sản phẩm.
Ngày nay, xu hướng chung của thị trường thế giới là cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm. Nhưng với nền kinh tế đang phát triển của Việt Nam thì giá chính là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định việc lựa chọn sản phẩm của khách hàng; tuy nhiên khi kinh doanh xuất khẩu trên những thị trường lớn, đặc biệt là các quốc gia phát triển, đời sống của người dân tương đối cao, giá cả không phải là yếu tố hàng đầu quyết định đến hành vi tiêu dung của khách hàng mà chính sách giá cả phải tương xứng và hợp lý với chất lượng của sản phẩm. Giá cả sản phẩm giẩy dép của Việt Nam ở thị trường trong nước và thế giới tương đối thấp. Song công ty cần định gớa sao cho hợp lý để sản phẩm giầy xuất khẩu có thể cạnh tranh với các đối thủ, đặc biệt là Trung Quốc. Ngoài ra, việc định giá còn phải vừa đảm bảo được chất lượng, vừa đảm bảo được lợi nhuận, đảm bảo tính cạnh tranh cho mỗi sản phẩm khi tung ra thị trường. Căn cứ vào tình tình hình thực tế, Công ty Giầy Hà Nội nên áp dụng những biện pháp sau:
- Giảm chi phí tiền lương, tiền công trong giá thành bằng cách tận dụng hết công suất máy móc, thiết bị, thời gian lao động, cải tiến công tác tổ chức sản xuất để tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó, thường xuyên áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, khuyến khích công nhân phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật nhằm hạ giá thành sản phẩm.
- Tiết kiệm, tránh lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, giảm chi phí bảo quản dự trữ, chi phí thu mua. Thực hiện chống lãng phí điện, nước, điện thoại, fax…
- Bố trí kho cung cấp nguyên vật liệu và xưởng sản xuất hợp lý để giảm cước phí vận chuyển.