a) Tổ chức bộ mỏy kế toỏn
2.2.2.Những thuận lợi và khú khăn trong cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm và tăng doanh thu tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
phẩm và tăng doanh thu tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
2.2.2.1. Thuận lợi
Là một doanh nghiệp nhà nước, được nhà nước giao quyền tự chủ về tài chớnh, Cụng ty cú quyền huy động vốn rộng rói nhằm đỏp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nõng cao năng lực hoạt động kinh doanh và chiếm lĩnh thị trường.
- Được hỡnh thành và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường với mụi trường cạnh tranh tự do và lành mạnh do đú ít bị ảnh hưởng của cơ chế quản lý bao cấp trước đõy. Hơn nữa làm một cụng ty hoạt động chủ yếu là kinh doanh thương mại do đú cơ thể chủ động dễ dàng thay đổi cỏc mặt hàng kinh doanh để phự hợp với nhu cầu thị trường, lựa chọn những mặt hàng dễ tiờu thụ và đem lại hiệu quả cao. Đồng thời việc kinh doanh trờn lĩnh vực này khụng những cú thể chiếm dụng được một sản lượng lớn về vốn của những người cung cấp mà cũn giảm bớt được những chi phớ về quảng cỏo và giới thiệu sản phẩm.
- Địa bàn hoạt động của Cụng ty thành phố Hải Phũng là một thành phố lớn thứ 3 trong cả nước đời sống của ngươỡ dõn ngày càng nõng cao do đú nhu cầu về giao thụng, xõy dựng và cỏc nhu cầu tiờu dựng càng đi vào phỏt triển…cựng với sự lựa chọn cỏc mặt hàng kinh doanh phự hợp, hàng hoỏ của Cụng ty dễ dàng đưa ra thị trường và ít bị ứ đọng, trỏnh được tỡnh trạng ứ đọng vốn do hàng hoỏ tồn kho.
Ngoài ra cụng ty cũn cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ nghiệp vụ cao, cú kinh nghiệm nhiệt tỡnh với cụng việc luụn cố gắng phấn đấu
học tập để khụng ngừng nõng cao trỡnh độ phự hợp với xu thế ngày càng phỏt triển của nền kinh tế…
2.2.2.2. Khú khăn
Bờn cạnh những thuận lợi núi trờn, tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh đặc biệt là trong cụng tỏc tiờu thụ hàng hoỏ của Cụng ty cũng gặp phải khụng ít những khú khăn.
- Vỡ là một doanh nghiệp mới được thành lập trờn cơ sở sỏt nhập nhiều đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ mới đi vào hoạt động nờn cụng tỏc tổ chức quản lý cũn cú nhiều mõu thuẫn và lỏng lẻo, cỏc mặt hàng kinh doanh chưa ổn định gõy khú khăn cho cụng tỏc lập kế hoạch về tiờu thụ hàng hoỏ. Hơn nữa, vỡ là một doanh nghiệp mới thành lập và mặt hàng kinh doanh chưa ổn định nờn Cụng ty chưa tạo được mối quan hệ rộng rói với khỏch hàng, uy tớn của Cụng ty chưa được*** và thị trường tiờu thụ hàng hoỏ của Cụng ty mới chỉ bú hẹp trong phạm vi của thành phố.
- Trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển việc Cụng ty phải tiếp nhận nhiều nhưng đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ làm ăn thua lỗ. TSCĐ của cỏc đơn vị này thường cũ kỹ, lạc hậu và xuống cấp nghiờm trọng. Để cú thể đưa vào hoạt động Cụng ty phải bỏ ra một lượng vốn lớn để tu sửa và nõng cấp cỏc TSCĐ đú vỡ vậy việc đầu tư vốn vào hoạt động kinh doanh bị hạn chế gõy khú khăn cho việc sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
2.3. Phõn tớch đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm và doanh thu tiờu thụ sản phẩmcủa Cụng ty năm 2000 và 2001.